Запитання Контрактів

Як ви долаєте кризу?

Олександр РУБАНОВ, директор агенції нерухомості «Самсон»

— До криз ставимося філософськи. Сьогодні це невід’ємна частина життєдіяльності. Поки що змирилися з цим, але покладаємо великі надії на вибори 2006 року. Може, хоч після них ситуація в країні нормалізується. Як антикризовий захід застосовуємо диверсифікацію наших послуг. Тому той чи інший напрям певною мірою компенсує відсутність робіт за іншим.

Олена ДМИТРІЄВА, директор департаменту ризик-менеджменту Укргазбанку

— Для подолання кризи найголовніше — мислити і діяти конструктивно та послідовно, емоції не повинні впливати на прийняття рішень. Істотно допомогти у подоланні кризи може план дій, так звана антикризова програма, в якій розставляються пріоритети і до складання якої залучаються найкращі голови. Це актуально і для особистої кризи. До того ж, звісно, дуже важливо — не втрачати оптимізму й мати бажання подолати кризу з найменшими втратами.

Дмитро КУТАХ,адвокат, керуючий партнер RGS group

— Заходи з подолання передусім залежать від характеру кризи. Обов’язково треба аналізувати причини й умови кризи, звідки вона виникла. Передусім для того, щоб максимально винести з кризи урок, інакше наступна буде потужнішою і наочнішою.

Любов ГЕТЬМАНСЬКА, директор РА «Вінсо»

— Для нашої агенції кризовою, наприклад, є ситуація, коли водночас звільняються кілька працівників і при цьому ми програємо тендер. Щоб вийти з такої кризи, я аналізую помилки, запрошую нових працівників, беру участь у наступному тендері й виграю його разом з новою командою. А в особистому житті кризу долаю за допомогою методів, які часто використовують у такій ситуації жінки. Наприклад, можу дуже коротко постригти волосся й пофарбуватися у кардинально інший колір.

Ігор ГАЙДАЙ, фотограф

— Просто міняю вид діяльності. Криз у моєму житті було не так вже й багато, але кілька разів вдатися до таких радикальних заходів все-таки довелося.

Олександр ЛАДИГІН, керівник тренінгового департаменту «Гештальт Консалтинг Груп»

— У кризових ситуаціях головне — не піддатися хвилі першого емоційного враження. Потрібно розібратися у всьому раціонально, а це нелегко. Якщо криза пов’язана з роботою, треба постаратися зрозуміти, в чому, власне, полягає проблема, яка її причина, і лише потім шукати рішення. Причому краще не самому, а порадившись зі своїми колегами. Не варто обмежуватися першим-ліпшим рішенням, треба знайти хоча б кілька варіантів і вибрати оптимальний. Вже під час безпосереднього вирішення кризи необхідно оцінити, наскільки ця ситуація зачіпає інтереси компанії. Не зайвим буде також визначити, кого ще стосується криза, і, можливо, разом виходити з неї. У життєвій ситуації люди радяться з другом. Причому важливо не так те, що він скаже, як можливість проговорити кризову ситуацію з кимось, розкласти все по поличках, а відтак і рішення буде зваженішим.

Мустафа ДЖЕМІЛЬОВ, народний депутат

— Передусім я намагаюся проаналізувати, чому саме ця криза сталася, вивчаю її причини. Кожна критична ситуація має свої особливості. В одному випадку вона виникає з власної вини людини, в іншому — через збіг обставин чи волю якихось сторонніх осіб. Щоб на життєвому шляху було менше криз, потрібно бути чесним, не вважати інших дурнями і не намагатися перехитрити інших. Цей рецепт корисний для багатьох наших політиків.

Антоніна ФЕДЮК, президент клубу «Анастасія»

— Загалом я переконана, що проблем у житті немає. Є робочі питання, тому я просто переводжу кризу в таке русло. Якщо я розумію, що самій з проблемами мені не впоратися, звертаюся до тих, хто може справді допомогти. Зазвичай 80% питань я вирішую з чужою допомогою. Тому завжди намагаюся будувати з людьми хороші стосунки, не зважаючи на обійману посаду, національність, вік тощо.

Ілля ГЗОЇМ, бренд-менеджер ТМ «Голіцинські вина»

— Я намагаюся не створювати кризових ситуацій. Якщо все-таки криза трапляється, то думаю передусім про те, як з неї вийти. І лише після успішного подолання міркую над причинами її виникнення. Аналізую, вирішую, що робити далі. Головне — не марнувати час, звинувачуючи у всьому себе чи інших.

Віталій ТКАЧЕНКО, консультант генерального директора з маркетингу ЗАТ «Оболонь»

— Я дуже люблю кризи, тому що для мене це єдина можливість розвиватися і дотримуватися запланованих цілей. Як і багато інших людей, іноді я перестаю бачити ці цілі, перебуваю в ілюзії. А в умовах кризи відбувається переусвідомлення ситуації, і людина, позбувшись ілюзії, починає краще розуміти проблему і життя загалом.

Степан ХМАРА, народний депутат

— Я завжди був оптимістом і вважав, що мої ідеї і переконання — найголовніше у житті. Це дозволяло уникати внутрішніх криз. Усвідомлюючи внутрішню правоту, з легкістю проходив усі ті випробовування, які підкидало життя. Віра в ідеали, у справу, заради якої варто жертвувати усім, додавала мені сил. Людям, які роблять добрі вчинки, легше долати кризові ситуації.

Обговорити на форумi

На початок

Версія для друку		Відправити поштою
Оцiнити статтю		Ваш коментар