Український дiловий тижневик "Контракти" / № 38 вiд 19-09-2005

Як ви долаєте кризу?

Олександр РУБАНОВ, директор агенції нерухомості «Самсон»

— До криз ставимося філософськи. Сьогодні це невід’ємна частина життєдіяльності. Поки що змирилися з цим, але покладаємо великі надії на вибори 2006 року. Може, хоч після них ситуація в країні нормалізується. Як антикризовий захід застосовуємо диверсифікацію наших послуг. Тому той чи інший напрям певною мірою компенсує відсутність робіт за іншим.

Олена ДМИТРІЄВА, директор департаменту ризик-менеджменту Укргазбанку

— Для подолання кризи найголовніше — мислити і діяти конструктивно та послідовно, емоції не повинні впливати на прийняття рішень. Істотно допомогти у подоланні кризи може план дій, так звана антикризова програма, в якій розставляються пріоритети і до складання якої залучаються найкращі голови. Це актуально і для особистої кризи. До того ж, звісно, дуже важливо — не втрачати оптимізму й мати бажання подолати кризу з найменшими втратами.

Дмитро КУТАХ,адвокат, керуючий партнер RGS group

— Заходи з подолання передусім залежать від характеру кризи. Обов’язково треба аналізувати причини й умови кризи, звідки вона виникла. Передусім для того, щоб максимально винести з кризи урок, інакше наступна буде потужнішою і наочнішою.

Любов ГЕТЬМАНСЬКА, директор РА «Вінсо»

— Для нашої агенції кризовою, наприклад, є ситуація, коли водночас звільняються кілька працівників і при цьому ми програємо тендер. Щоб вийти з такої кризи, я аналізую помилки, запрошую нових працівників, беру участь у наступному тендері й виграю його разом з новою командою. А в особистому житті кризу долаю за допомогою методів, які часто використовують у такій ситуації жінки. Наприклад, можу дуже коротко постригти волосся й пофарбуватися у кардинально інший колір.

Ігор ГАЙДАЙ, фотограф

— Просто міняю вид діяльності. Криз у моєму житті було не так вже й багато, але кілька разів вдатися до таких радикальних заходів все-таки довелося.

Олександр ЛАДИГІН, керівник тренінгового департаменту «Гештальт Консалтинг Груп»

— У кризових ситуаціях головне — не піддатися хвилі першого емоційного враження. Потрібно розібратися у всьому раціонально, а це нелегко. Якщо криза пов’язана з роботою, треба постаратися зрозуміти, в чому, власне, полягає проблема, яка її причина, і лише потім шукати рішення. Причому краще не самому, а порадившись зі своїми колегами. Не варто обмежуватися першим-ліпшим рішенням, треба знайти хоча б кілька варіантів і вибрати оптимальний. Вже під час безпосереднього вирішення кризи необхідно оцінити, наскільки ця ситуація зачіпає інтереси компанії. Не зайвим буде також визначити, кого ще стосується криза, і, можливо, разом виходити з неї. У життєвій ситуації люди радяться з другом. Причому важливо не так те, що він скаже, як можливість проговорити кризову ситуацію з кимось, розкласти все по поличках, а відтак і рішення буде зваженішим.

Мустафа ДЖЕМІЛЬОВ, народний депутат

— Передусім я намагаюся проаналізувати, чому саме ця криза сталася, вивчаю її причини. Кожна критична ситуація має свої особливості. В одному випадку вона виникає з власної вини людини, в іншому — через збіг обставин чи волю якихось сторонніх осіб. Щоб на життєвому шляху було менше криз, потрібно бути чесним, не вважати інших дурнями і не намагатися перехитрити інших. Цей рецепт корисний для багатьох наших політиків.

Антоніна ФЕДЮК, президент клубу «Анастасія»

— Загалом я переконана, що проблем у житті немає. Є робочі питання, тому я просто переводжу кризу в таке русло. Якщо я розумію, що самій з проблемами мені не впоратися, звертаюся до тих, хто може справді допомогти. Зазвичай 80% питань я вирішую з чужою допомогою. Тому завжди намагаюся будувати з людьми хороші стосунки, не зважаючи на обійману посаду, національність, вік тощо.

Ілля ГЗОЇМ, бренд-менеджер ТМ «Голіцинські вина»

— Я намагаюся не створювати кризових ситуацій. Якщо все-таки криза трапляється, то думаю передусім про те, як з неї вийти. І лише після успішного подолання міркую над причинами її виникнення. Аналізую, вирішую, що робити далі. Головне — не марнувати час, звинувачуючи у всьому себе чи інших.

Віталій ТКАЧЕНКО, консультант генерального директора з маркетингу ЗАТ «Оболонь»

— Я дуже люблю кризи, тому що для мене це єдина можливість розвиватися і дотримуватися запланованих цілей. Як і багато інших людей, іноді я перестаю бачити ці цілі, перебуваю в ілюзії. А в умовах кризи відбувається переусвідомлення ситуації, і людина, позбувшись ілюзії, починає краще розуміти проблему і життя загалом.

Степан ХМАРА, народний депутат

— Я завжди був оптимістом і вважав, що мої ідеї і переконання — найголовніше у житті. Це дозволяло уникати внутрішніх криз. Усвідомлюючи внутрішню правоту, з легкістю проходив усі ті випробовування, які підкидало життя. Віра в ідеали, у справу, заради якої варто жертвувати усім, додавала мені сил. Людям, які роблять добрі вчинки, легше долати кризові ситуації.