Які міфи ви розвінчали?

З’ясувавши, що зростання української економіки жодним чином не пов’язане з діяльністю органів влади, ми запитали: Які міфи ви розвінчали?

Анатолій ФЕДОРЕНКО, віце-президент інвестиційної компанії KINTO

— Особисто я переконався в тому, що існування вдячних інвесторів — це міф. Не треба будувати ілюзій, що хтось буде безмірно щасливий від того, що ви забезпечили йому певний дохід. Відносини з інвесторами необхідно будувати не на особистих симпатіях, а на професійному підході до справи. Років десять тому моя команда забезпечила одній структурі дуже високу дохідність доларових інвестицій — близько 29% річних. Ми, як мені здавалося, налагодили досить щирі й доброзичливі відносини, але це була ілюзія. На думку людей, заради яких наша команда неабияк попрацювала, ми вкрали величезну кількість грошей, що й дозволило забезпечити їм великі виплати. Бажання будувати якісь добрі міжособистісні стосунки відразу ж зникло. Висновок — треба триматися від клієнтів на певній дистанції. Суцільна міфологія — це політика. Так до неї і треба ставитися: політикам можна вірити, можна аналізувати їхні дії, але в будь-якому разі не слід розчаровуватися в наших діячах.

Віктор ЛАДИЧЕНКО, гендиректор ТОВ «ЮВЕАЛ»

— Давно переконався, що мета не завжди виправдовує засоби. Існують же певні моральні принципи, через які людина не повинна переступати за жодних умов. Інакше можна втратити все (родину, друзів) і несподівано усвідомити, що мета — єдине, що в тебе є. Людину завжди несе до мети, але, всупереч всім своїм устремлінням, потрібно залишатися людиною. Щоправда, не слід впадати і в іншу крайність — вірити в те, що ініціатива карається. Якщо компанія нормальна, якщо вона не є радянським рудиментом, то розумні ініціативи в ній завжди вітатимуться. Як і здоровий кар’єризм працівників-професіоналів.

Поліна ЯЩЕНКО, приватний нотаріус

— Можу з упевненістю сказати, що багато начальників і засновників, думаючи, що вони в усьому і завжди праві, помиляються. Сама не раз потрапляла в ситуації, коли щось недогледіла, не врахувала, не перевірила і в результаті незаслужено звинувачувала працівника. Наслідки були вельми плачевними — демотивація підлеглих, небажання працювати... Я взяла собі за правило не робити поспішних висновків, дбайливо ставитися до підлеглих і не соромитися визнавати свої помилки.

Галина КРИВОБОК, заступник директора з продажу ЗАТ «Сантехкомплект»

— Як кар’єрний збутовик я можу з цілковитою впевненістю стверджувати, що думка моїх колег про те, що від їхнього професіоналізму залежить лояльність клієнтів до компанії, — це міф. Від менеджера з продажу багато в чому залежать залучення клієнтів, організація процесу продажу, але аж ніяк не лояльність — на досягнення цієї мети має працювати вся компанія. Ще один розвінчаний мною міф полягає в тому, що незамінних людей не буває. Практика засвідчила, що він реальний наполовину: замінити можна кого завгодно, але проблема в тому, що втрату деяких працівників з погляду компанії важко компенсувати. А в окремих випадках — якщо цінний кадр іде до конкурентів — це є подвійною втратою.

Еліна ЧЕРВІНСЬКА, комерційний директор компанії «Коман ЛТД»

— Єдиний міф, який я свідомо розвінчала за час трудової діяльності, зводиться до поширеної сентенції: «Не підмажеш — не поїдеш». Мій досвід показує, що відносини і з чиновниками, і з партнерами, і з підлеглими не завжди підвладні цьому міфу. Багатьох людей не треба «підмазувати», а якщо людина — професіонал у своїй справі, то це може ще й нашкодити.

Олександр ФАДЄЄВ, начальник HR-управління Кредитпромбанку

— Багато хто живе міфом про «щасливий випадок», а я вважаю, що передусім потрібно покладатися на власні сили, свою працю. Тільки щоденна кропітка робота може приносити плоди, сприяти кар’єрному зростанню, тоді як очікування «щасливого випадку» — це те саме, що бездіяльність. Хоча я намагаюся не забувати, що всьому свій час, — не потрібно йти по головах колег для досягнення своїх цілей. Взагалі до людей потрібно бути уважним. Думка про те, що незамінних немає, — це страшний радянський міф. Щоб виховати фахівця, потрібні час і сили, відхід з компанії носія знань і навичок — це реальна втрата, компенсувати яку міф не допоможе.

Віктор КОРМІЛІЦИН, гендиректор фірми «Джерело»

— Давно розвінчав поширений і, вочевидь, один з найшкідливіших управлінських міфів «кадри вирішують все». Насправді кадри (хоч би якими професійними вони не були) щось вирішують, якщо мають достатні повноваження, ресурси і відповідним чином мотивовані. Міф, розвінчання якого далося не відразу, — «компанія має бути застрахована від усіх ризиків». Думаю, якщо боятися ризиків, краще не займатися бізнесом. Не потрібно стелити соломку скрізь, якщо не знаєш, де впадеш, це забирає багато часу і сил. Але це не означає, що ризики не повинні бути виправданими.

Вікторія БОЙЧЕНКО, комерційний директор компанії «Поліпринт»

— Мною розвінчано міфи про те, що жінки не здатні добре керувати, гідно розвивати бізнес, а також що в жіночому колективі важко працювати. Якщо люди зайняті справою, то в компанії не буде інтриг, пліток і сварок.

Костянтин ШИНДЕР, головний інженер компанії «СЕРНА»

— В українській політиці міфів більше, ніж у будь-якій іншій сфері. Усі без винятку політичні сили декларують турботу про громадян, а насправді займаються чим завгодно, тільки не тим, що обіцяють. Причому я не чекаю від політиків підтримки. Просто хотілося б вирішувати побутові та робочі питання за зрозумілими і прозорими схемами, а не оббивати пороги чиновницьких кабінетів... Дуже дратує міф про добросусідські відносини України і РФ, старший брат давно б’є молодшого економічною дубиною, а наші політики вдають, що все нормально, і розповідають про це виборцям.

Див. ще по темі: "Кандидатська міфологія"

Обговорити на форумi

На початок

Версія для друку		Відправити поштою
Оцiнити статтю		Ваш коментар