Кого ви слухаєте?

Щоб бути почутим, треба вміти слухати інших. Тому ми запитали: Кого ви слухаєте?

Ергюн БІРОЛ, директор корпоративного сегмента BUSINESS life

— Я часто раджуся. У своєму бізнесовому житті, як правило, обмінююся ідеями та думками з колегами, у сімейному — волію ухвалювати рішення, порадившись з дружиною, іноді з батьками. Проте дуже важливо зберігати баланс — існує багато питань і ситуацій, у яких людина мусить приймати рішення самостійно і відповідати за них. Як менеджер і як людина я ухвалюю десятки таких рішень щодня. Як правило, я не цікавлюся чиєюсь думкою, коли йдеться про тактичні короткострокові перспективи. Але якщо питання досить важливе і зачіпає інтереси оточуючих, вважаю за краще його обговорити з ними і дізнатися неупереджену думку збоку. Варто пам’ятати: хоч би з ким і з якого приводу ви радилися, рішення все одно ваше і вам за нього відповідати.

Лідія ТАРАН, ведуча програм «Час новин», «Час» — 5 канал

— Прислухаюся до всіх, нікого не перебиваю. Навіть до людини в ліфті, яка нещодавно радила перенести наголос у слові «суднО», і до поради-голосіння бабусі у дворі кинути брехати всім «5 каналом». У професійному плані — до всіх, хто зі мною разом готує випуск новин або підсумкову програму. Якщо не прислухатися, не уникнути, як кажуть телевізійники, лаж — від технічних до значеннєвих.

Високим званням «бізнес-консультант» у своєму житті можу нагородити хіба що люб’язних менеджерів двох банків, перед якими в мене кредитні зобов’язання. Але вони, як правило, можуть порадити одне — взяти в них у борг ще трохи грошей. Іноді можу прислухатися до цінних порад мами, наприклад, коли вона каже, що не потрібно наступного разу вдягати цей піджак. Вона ж бо краще за всіх знає, який вигляд має її дочка в «оригінальній» версії. Та й засмучувати маму — великий гріх.

Дуже полегшують життя поради близької людини — від вибору швидкості на затяжному підйомі до порад не мити посуд, а дати це зробити спеціально навченій машині.

До речі, Папа Римський нещодавно радив не перепрацьовувати і більше думати про душу. До цієї поради не можу не прислухатися — Папа все ж таки.

Олена КУСТОВА, екс-директор агенції LOWE&PARTNERS Kiev холдинга ADV

— У нашій родині радили багато і з будь-якого приводу. Тому в мене з роками виробилася певна стійкість проти порад. Я завжди намагаюся зрозуміти, чому людина радить щось і наскільки її страхи та побоювання збігаються з моїми. Якщо ми схожі в цьому, я готова сприймати поради. Якщо ж те, що її лякає, для мене звучить як музика, то я послухаю і зроблю навпаки. У професійній сфері прислухаюся до порад своїх колег і партнерів. Упродовж тривалого часу більшість важливих для мене професійних рішень приймала, порадившись із моїм учителем Ернстом Зекелі. Ця людина має 45-річний досвід роботи в рекламній індустрії різних країн. Але одне з найважливіших кар’єрних рішень ухвалила всупереч його порадам. Останніх три роки я очолювала велику і успішну креативну агенцію, в якій працювала з 2001 року. А потім пішла з посади директора. Тепер треба буде будувати все заново, створювати нову команду і прислухатися до людей, з яких вона складатиметься.

Святослав Яковенко, керуючий Миколаївською філією ВАТ «Кредитпромбанк»

— Прислухатися до порад треба дуже вибірково. Не став би серйозно ставитися до порад конкурентів, та й не лише конкурентів. Я б радив проаналізувати, кому може бути вигідний ваш промах, і на сприймання порад цих людей накласти табу. Також не потрібно слухати людей недалеких, або просто дурнів. На жаль, їх чомусь чимало. Є сенс уважно прислухатися до порад, які, на перший погляд, здаються абсолютно нерозумними. Всі відкриття, винаходи, чудові витвори зроблені винятково завдяки нестандартним підходам до вирішення проблем. Це аж ніяк не означає, що з приводу кожної дрібниці потрібно винаходити велосипед. Думки фахівців і професіоналів у якійсь сфері вислуховувати просто необхідно, тільки не забуваючи при цьому, що завжди є щонайменше два табори абсолютних професіоналів, погляди яких на одне і те ж питання найчастіше істотно відрізняються. Завжди потрібно прислухатися до порад коханих, рідних і близьких людей.

Олександр Орєхов, керівник відділу по роботі з розробниками ПЗ «Майкрософт Україна»

— У різних ситуаціях я прислухаюся до різних думок. Але це завжди думки людей, які є для мене авторитетом. Вони дають змогу побачити ситуацію під різними кутами зору і пропонують нові можливості для вирішення проблеми. Звісно, прислухаюся до порад членів родини. У робочих питаннях, коли йдеться про спірні ситуації, цікавлюся думками всіх тих, кого ця проблема стосується. Здається, стародавні індуси казали: «Кожна людина для тебе — великий учитель». Таким чином, я одержую не лише цілісне бачення проблеми, а й кілька варіантів її розв’язання. Остаточне рішення при цьому завжди намагаюся приймати сам. У багатьох випадках це треба робити швидко, і тоді приходить на допомогу японське прислів’я «Зроби все, що можна, в решті покладися на долю».

Тимур КОРОЛЬ, віце-президент з розвитку бізнесу корпорації «Спецторг»

— Для прийняття стратегічно правильних рішень мені треба мати повний спектр інформації, причому як щодо безпосередньо конкретної проблеми, так і ширшої, що дає змогу поглянути на ситуацію в масштабах загальнонаціональних і світових тенденцій. Щоб її отримати, я аналізую результати маркетингових досліджень, що дозволяють оцінити тенденції розвитку ринку, консультуюся з технічними фахівцями, юристами, фінансистами. І вже одержавши від них максимальну кількість даних, приймаю рішення.

Див. ще по темі: "Верхи на зірці"

Обговорити на форумi

На початок

Версія для друку		Відправити поштою
Оцiнити статтю		Ваш коментар