Дiловий тижневик "Контракти"
22 Листопад 2008, Субота Rambler's Top100 Свiжий номерАрхiвиРозсилкиКарта сайту Українською На русском
Ділові новини Прес релізи Бізнес-події Форум Власний рахунок Авто Нерухомість Робота
Український дiловий тижневик "Контракти" / № 25 вiд 19-06-2006 РЕКЛАМА ПЕРЕДПЛАТА 2009
ПОШУК
В цьому номерi:
Панорама
Спецпроект
Запитання Контрактів
Гроші
Персона
Ринки та Компанії
Правила гри
Секрет фірми
Післязавтра
Змiст випуску

В "Контрактах":
Свiжий номер
Архiви

Про видання
Редакцiя
Передплата 2008
Передплата 2009
Реклама в газетi
"Конкретно про..."
"КАК КУПИТЬ"
"Гвардiя"
На сайтi:
Новини компаній
Розсилки сайту
Реклама на сайтi
Каталог лiнкiв
Контакти
Карта сайту
Зроби cтартовою
Додати у вибране
rss канали

Реклама:


Видання "ГК":

Бухгалтерський тижневик
"ДЕБЕТ-КРЕДИТ"


№46/2008
Реєструємося платником ПДВ... :: Скорочення штату - організація та облік :: Корисні поради щодо виходу підприємства з кризи ...


Рейтинги "ГВАРДІЯ"

Гвардия корпораций - рейтинг самых дорогих компаний и корпораций Украины.



Каталог
"Конкретно про будівництво"


"Конкретно про будівництво"
№11-2008

Будівництво, ремонт, матеріали, інструменти


Каталог
"Как купить ..."


"Как купить ..."
№4-2008

АВТОМОБИЛЬ


Реклама:


 

Цілком таємно

Дмитро ФІОНІК

Про менеджмент: Є речі, про які не говорять. Наприклад, про секрети успіху.

Припустімо, молодому чиновнику вдалося зробити карколомну кар’єру в такий спосіб. Виявивши великі порушення в досить відомій компанії, він заплющив на них очі. В обмін на посаду в цій самій компанії (випадок реальний). На новій посаді він виявив надзвичайні здібності, усуваючи конкурентів за допомогою своїх зв’язків. Так поступово йому вдалося стати комерційним директором і вивести компанію в лідери місцевого ринку. Про що ця людина може розповісти в інтерв’ю? Правильно. Про філософію бренда, систему мотивації персоналу і маркетингову політику.

Про справжні управлінські стратегії в інтерв’ю не говорять. Іноді зрілі, благополучні керівники успішних компаній сповідують філософію «нічого не робити». Їхні колеги-аутсайдери не можуть собі дозволити бездіяльності. А лідери ринку можуть. Ймовірно, це частина стратегії, що дозволяє роками зберігати першість. Були випадки, коли після того, як старий топ ішов на відпочинок, справи фірми чимдалі погіршувалися. Молоді менеджери затівали ребрендинг, ренеймінг, реструктуризацію та інші ре... У результаті продаж падав, у колективі починалися конфлікти, а власники бізнесу знову шукали нових, молодих, талановитих і, звісно ж, діяльних кризових менеджерів. І все повторювалося.

Нічого не робити — це мистецтво, яким небагато хто володіє. Але, на жаль, такі люди не діляться секретами своєї майстерності. У найкращому разі розповідатимуть про те, як важливо першими зайняти ринкову нішу і взагалі завжди й у всьому бути на два кроки попереду конкурентів.

Вочевидь, річ у тому, що правда непристойна. І в пристойному товаристві про неї намагаються не згадувати. Уявіть, що якийсь менеджер поділиться особистим досвідом і розповість про користь бездіяльності. Його як мінімум цілком незаслужено перестануть поважати. Отже, правда не лише непристойна, а й небезпечна. І якщо вдуматися, не потрібно про неї говорити взагалі. Тим більше що є безліч інших хоч і нудних, але досить пристойних і безпечних тем для розмови: про ціноутворення, філософію менеджменту і секрети маркетингу.

Обговорити на форумi На початок


Версія для друку   Відправити поштою
Оцiнити статтю   Ваш коментар

Реклама: