Вітамін для трудоголіків

Розмовляла Євгенія ПІДГАЙНА, Фото Свiтлани СКРЯБIНОЇ

Гендиректор Центру бізнес-психології Інесса Пшенична застерігає начальників від флірту з підлеглими

Чи припустимий флірт у робочий час?

— Більшість моїх знайомих — трудоголіки, які працюють по десять годин на добу. Від машин, що працюють за заданим технологічним циклом, їх відрізняє хіба що потреба виявляти емоції. Без флірту в робочий час люди перетворилися б на роботів. По суті, флірт — це вітамін, що дозволяє як жінкам, так і чоловікам жити повноцінно. До речі, фліртуючи, людина реалізовує свої потреби в любові і визнанні, що займають, за ієрархією Маслоу, нижчий рівень, ніж самореалізація (одна з основних цілей перебування на роботі). Таким чином, доки людину не буде визнано, вона не зможе реалізуватися, а отже, і працювати максимально ефективно.

На вашу думку, флірт між начальником і підлеглим — це вітамін?

— Усе залежить від конкретної ситуації. Хоча флірт між начальником і підлеглим — більш ризиковане заняття, ніж флірт між колегами. Зваблений керівник не завжди здатний нормально управляти пасією, об’єктивно оцінювати її роботу, підлеглий же, своєю чергою, може неадекватно сприймати розпорядження шефа. Приміром, керівнику компанії, якого ми консультували, дуже подобалася начальник відділу продажу. Товарооборот зменшувався, дівчина отримувала високу зарплату і бонуси. Керівник фліртував три місяці й отямився лише тоді, коли ситуація дійшла до межі. Панянку перевели у філію компанії.

Утім, флірт з начальником може виявитися для підлеглого додатковим стимулом, змусити працівника викладатися на всі сто. Наприклад, шеф моєї знайомої став для неї тим єдиним, заради уваги якого вона здійснює трудові подвиги. Причому ця людина абсолютно не цікавить її як чоловік. Ситуація тим більше примітна, що крім моєї знайомої у відділі працюють ще сім жінок. Керівник нікого не обділяє увагою, пригощає цукерками, дарує квіти, і не тільки на 8 Березня. А панянки працюють у поті чола.

Чи, може, фліртують заради кар’єрного зростання?

— Такий варіант явно програшний. Приклад з консалтингової практики: топ-менеджер, жінка бальзаківського віку, захопилася молодим кар’єристом і призначила його своїм заступником, попри відсутність у нього навичок, досвіду та інших дрібниць. Кар’єра юнака обірвалася, тільки-но зайшла мова про підготовку фінансової звітності. У цьому питанні флірт йому не допоміг.

Які плюси й мінуси флірту між працівниками одного і різних відділів?

— У працівників одного відділу спільні завдання і цілі. Флірт і дружня підтримка забезпечують більш злагоджену роботу, формують команду. Спілкування стимулює людину бути у формі й розвиватися. До речі, флірт — чудовий засіб адаптації нових працівників до колективу. Однак він не повинен виходити за розумні межі. Приміром, якщо понад дві години з восьми працівники розмовляють, п’ють каву і курять, є ризик, що робота перетвориться на клуб за інтересами. Ще один мінус флірту між працівниками одного підрозділу компанії — очікування підтримки з боку колег, що іноді робить людей інфантильними, нездатними до самостійного виконання поставлених завдань.

А ось переваг флірту між працівниками різних відділів фірми неможливо порахувати. Люди не мозолять один одному очі, не провокують чвари, плітки серед колег. До того ж співробітники різних відділів можуть виявитися корисними один одному. Наприклад, нерідко відділ маркетингу конфліктує з фінансовою службою. Оперативно отримати інформацію, підписати документи легше, якщо налагоджені теплі стосунки між працівниками відділів. Однак і такий варіант має свої мінуси. Усі ми люди, і ніщо людське нам не чуже. Так, працівниця відділу продажу Катя помітила, що керівник логістичного підрозділу підписує її накладні значно повільніше, ніж папери колеги Наді. Причину лояльності до колеги Катерина виявила без значних зусиль — Надія регулярно п’є каву і кокетує з головним логістом компанії. Катя поширила чутки, які поступово обросли безліччю подробиць. Якби не втручання керівництва компанії, справа закінчилася б внутрішньокорпоративним конфліктом.

Обговорити на форумi

На початок

Версія для друку		Відправити поштою
Оцiнити статтю		Ваш коментар