|
|
|||||
| 02 Грудень 2008, Вівторок |
|
Українською На русском | ||||
![]() |
Ділові новини | Прес релізи | Бізнес-події | Форум | Власний рахунок | Авто | Нерухомість | Робота |
| Український дiловий тижневик "Контракти" / № 37 вiд 11-09-2006 | РЕКЛАМА | ПЕРЕДПЛАТА 2009 | ||
|
Гроші Локомотив зростанняНорму прибутку українського залізничного машинобудування протягом наступних 5 років визначить Укрзалізниця
System Capital Management у червні 2006 р. дістала контроль над Керченським стрілочним заводом — другим за розміром у країні виробником залізничних стрілок після Макіївського. Подейкують, що невдовзі буде продано і Дніпропетровський стрілочний завод. Піком вторинного переділу галузі стане приватизація Луганськтепловозу, запланована на початок жовтня. За виробника локомотивів мають намір поборотися німецький концерн Siemens і російська група «Трансмашхолдинг». Остання, до речі, незабаром планує збільшити свою частку в Харківському вагоноремонтному заводі. Ще один потенційний покупець Луганськтепловозу — група Костянтина Жеваго. Торік керівництво АвтоКрАЗу називало луганський завод в числі активів, пріоритетних для машинобудівного холдинга групи.
на ринку залізничного машинобудування Причин такої високої інвестпривабливості залізничного машинобудування досить багато — від розпочатої консолідації активів галузі в усьому світі до прагнення вітчизняних і російських олігархів поділити останні дохідні активи української важкої промисловості. Але головна з причин — необхідність модернізації вагонного парку українських операторів залізничних перевезень, передусім Укрзалізниці. «В Україні головним замовником більшості заводів, зокрема й нашого, залишається Укрзалізниця, що задекларувала на найближчий час програму відновлення парку. Ось коли розпочнеться реалізація цієї програми, тоді й розгорнеться боротьба між виробниками за замовлення УЗ», — прогнозує Едуард Масевра, голова спостережної ради Стаханівського вагонобудівного заводу. Падіння і злети Ще за часів СРСР на території України було сконцентровано кілька великих активів залізничного машинобудування (див. «Кому належить»). Приміром, у 80-ті українські вагонозаводи на рік випускали 72 тис. вантажних вагонів — 60% потреб союзних республік. Луганськтепловоз щороку виробляв близько 1200 секцій локомотивів — 96% усього союзного локомотивобудування. У виробничому ланцюжку українських заводів не вистачало лише електроустаткування, пасажирських вагонів і дизель-поїздів — цю продукцію в Україну постачали спеціалізовані підприємства Росії та країн Балтії. Після здобуття Україною незалежності інвестиції держави в розвиток галузі різко скоротилися — загальний спад у промисловості спричинив зниження попиту на послуги перевізників. Обсяги перевезень рейковим транспортом на початку 90-х щороку зменшувалися на 15-20%. 1993 року загальний обсяг вантажоперевезень скоротився на 32% порівняно з попереднім роком, а пасажирські зменшилися майже на чверть. Державні залізниці продовжували експлуатувати рухомий склад, що дістався у спадок від СРСР. Уже до 1993 року на одній лише Придніпровській залізниці накопичилося 90% поїздів, непридатних для експлуатації, на Донецькій — 66%. З 1994 року Євросоюз відмовився пропускати українські вагони на свою територію через невідповідність стандартам якості. Через відсутність замовлень виробничі потужності підприємств простоювали, розробку інноваційних моделей та модернізацію устаткування призупинено. Максимум, на що вистачало на той час коштів в Укрзалізниці, — капремонт вагонів і локомотивів. Виробництво вантажних вагонів в Україні 1993 року зменшилося до 21,1 тис. одиниць. Луганськтепловоз, який у 1991-му випустив 732 тепловозні секції, 1996-го виготовив лише 7. Ситуація в галузі стала поліпшуватися з 2000 року, коли спочатку гендиректором Укрзалізниці, а потім міністром транспорту став Георгій Кирпа. 2001 рік Укрзалізниця закінчила з прибутком 41 млн грн (2000 року розмір збитків держперевізника становив 1,04 млрд грн). Замовлення УЗ стали зростати. Водночас почалася часткова або повна приватизація підприємств галузі. Однак замовлення Укрзалізниці, на яку припадає більш ніж половина вантажних і пасажирських перевезень країни, вирізняються нестабільністю через брак коштів у монополіста. «Ми виграли тендер на постачання Придніпровській залізниці 250 напіввагонів і 800 — Донецькій дорозі, — розповідає технічний директор Крюківського вагонозаводу Борис Коробка. — Однак тендер завис у повітрі через дефіцит коштів в Укрзалізниці. Подібна ситуація склалася й цього року. Наш завод уклав контракт на поставку 61 пасажирського вагона. Тепер це замовлення ревізується, а наступний заявлений контракт на 39 вагонів уже скасовано. Потужності більшості підприємств недозавантажено щонайменше на половину, незважаючи на нагальну потребу перевізників у відновленні рухомого складу. Недозавантаження потужностей як Стаханівського вагонобудівного, так і НВК «Електровозобудування» — єдиного в країні виробника електровозів — становить 60%. Керівництво Укрзалізниці вже не один рік анонсує грандіозні плани, обнадіюючи машинобудівників. Але зрештою затверджуваний урядом фінплан монополіста, як правило, передбачає значно менше фінансування, ніж оголошує керівництво УЗ. Приміром, цього року Укрзалізниця, відповідно до фінплану, закупить 3,45 тис. вантажних вагонів замість запланованих 5 тисяч. Пасажирських вагонів УЗ у кращому разі придбає сотню — на початку року йшлося про 156. Проте виробники локомотивів і вагонів орієнтуються саме на майбутні замовлення Укрзалізниці. Зношеність парку монополіста, за різними оцінками, становить 83-92%. Понад те, дефіцит вагонів монополіста, за розрахунками ІК Millennium Capital, — понад 11 тис. одиниць, з них 3,5 тис. пасажирських. Потреби приватних перевізників, найбільшим з яких у кращому разі належить до 500 вагонів, у цих обсягах видаються краплею в морі. Хто куди Утім, тяжким становище українських підприємств залізничного машинобудування зараз уже не назвеш. Модернізація і відновлення рухомого складу перевізників з країн СНД та Близького Сходу забезпечують вітчизняним виробникам прибутковість. «Українські виробники вантажних поїздів збільшують обсяги виробництва й асортимент, але більшу частину продуктів експортують. На внутрішньому ринку реалізується 10-20%», — говорить аналітик ІК Millennium Capital Олексій Некраса. Наприклад, експорт Стаханівського вагонозаводу (СВБЗ) російським приватним замовникам становить 80%. «Російський ринок вагонів-мінераловозів більш запитаний, ніж український», — пояснює Едуард Масевра. Непогано заробляє на закордонних ринках лідер з виробництва вантажних вагонів концерн «Азовмаш»: завод експортує понад 92% обсягів випуску. При цьому завантаження потужностей за рахунок диверсифікованості виробництва практично стовідсоткове. «У нас працюють потужності, забезпечені замовленнями. Але є вільні, що дозволяють нам змінювати обсяги випуску протягом дуже короткого періоду часу: крім вагонобудування випускаємо продукцію важкого машинобудування. Тому ми можемо виробляти певні вузли, деталі та машини, завантажуючи вільні потужності вагонобудування, якщо вони не зайняті», — розповідає начальник управління маркетингу вагонобудування концерну Микола Комісаров. Заробити вагонобудівникам часом вдається навіть на невеликому внутрішньому ринку. За словами Бориса Коробки, замовники Крюківського вагонозаводу в Україні — здебільшого транспортні компанії, що здійснюють перевезення продукції металургійних і гірничодобувних комбінатів. Частину замовлень машинобудівникам надають великі вітчизняні промпідприємства або їхні транспортні підрозділи, що створюють власний резерв рухомого складу. За рахунок цього резерву компанії менше залежать від Укрзалізниці. «Майже 3 роки тому УЗ прийняла рішення: ми надаємо рейки, а перевезення здійснюйте самі, таку політику проводив Кирпа. Тому ММК був змушений створювати власний парк вагонів», — згадує керівник прес-служби ММК ім. Ілліча Сергій Магера. Сьогодні завод має залізничне господарство загальною балансовою вартістю 234 млн грн — 663 промислові вагони, 87 локомотивів. Замкнуте коло Передумови для розвитку залізничного машинобудування в Україні є, і чималі. Розташовані на нашій території підприємства можуть виробляти всі основні частини рухомого складу, а попит на залізничні перевезення перевищує пропозицію в усіх сегментах. У 2001-2002 роках в Україні розроблено й запущено у виробництво перші вітчизняні пасажирські вагони (на Крюківському вагонозаводі) і дизель-поїзди (на Луганськтепловозі). 2004 року НВК «Електровозобудування» разом з компанією Siemens випустив магістральний електровоз ДС-3, що дає змогу розвивати швидкість до 160 км/год. Свій електровоз разом з Новочеркаським електровозобудівним заводом (належить російському Трансмашхолдингу) розробили і фахівці Луганськтепловозу: 2004-го запущено у виробництво модель 2ЕЛ5 з максимальною швидкістю 120 км/год. За цим показником луганський локомотив поступається машині Дніпропетровського НВК. Але, за словами прес-секретаря Луганськтепловозу Ігоря Масюченка, швидкість не є визначальним чинником: «Стан українських залізничних колій не дозволяє розвивати на них великі швидкості, на деяких ділянках обмеження щодо швидкості становить 15-20 км/год. Тому збільшувати швидкісний рух можна лише на окремих напрямках, де є економічна доцільність створювати умови для швидшого перекидання вантажів і пасажирів. Більшість наших залізничних колій треба просто міняти. Адже досі експлуатуються дороги, прокладені 110 років тому, — лише подекуди мінялися рейки, шпали». Зараз в Україні нові колії прокладено лише на кількох ділянках, зокрема у напрямку Одеси, Дніпропетровська та Харкова. Тому високошвидкісні поїзди внутрішнім ринком наразі не запитані, а відтак нині немає сенсу конкурувати зі світовими гігантами, такими як Bombardier чи Alstom, що випускають поїзди зі швидкістю 200-300 км/год. Олексій Некраса, аналітик ІК Millennium Capital, називає два чинники, які протягом найближчих трьох років впливатимуть на бізнес підприємств галузі. Перший — посилення конкуренції на внутрішньому та російському ринках. Росія залишається основним ринком збуту для українських машинобудівних підприємств. Однак велика кількість російських виробників за підтримки держави почали розробку продуктів, що становитимуть конкуренцію українським. Передусім конкурувати доведеться з компанією «Траснмашхолдинг» (належить бізнесменові Іскандару Махмудову) — холдинг за три останні роки скупив практично всі російські підприємства галузі. «Другий — позитивний — чинник для вітчизняного залізничного машинобудування — близькість виробників рухомого складу до найбільших національних виробників сталі та компонентів, що використовуються у виробництві. Адже на матеріали та комплектуючі припадає 50-55% собівартості продукції в цьому секторі, а на енергію — лише 4-6%», — вважає Некраса. Утім, попри зростання ринку, його учасники не вірять у перспективу створення в Україні залізнично-машинобудівного холдинга, який об’єднав би підприємства галузі. Більшість заводів належать різним конкуруючим бізнес-групам, а перекуповувати українські підприємства зараз, коли галузь бурхливо розвивається й спостерігається великий попит на продукцію, занадто витратно.
Скільки коштує український поїзд, $ тис.
* виробництво Луганськтепловозу, За даними компаній, Укрзалізниці
|
В рубрицi ...
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Редакцiя: т/ф:(044) 391-51-75. Iнтернет-проект: |
|