Дiловий тижневик "Контракти"
22 Листопад 2008, Субота Rambler's Top100 Свiжий номерАрхiвиРозсилкиКарта сайту Українською На русском
Ділові новини Прес релізи Бізнес-події Форум Власний рахунок Авто Нерухомість Робота
Український дiловий тижневик "Контракти" / № 44 вiд 01-11-2004 РЕКЛАМА ПЕРЕДПЛАТА 2009
ПОШУК
В цьому номерi:
Тема номера
Епіцентр
Колонка редактора
Фінанси
Про рекламу
Правила гри
Лінія оборони
Успіхи і поразки
Події тижня
Політика
Компанії
Ринки
Практика
Наприкінці номера
Змiст випуску

В "Контрактах":
Свiжий номер
Архiви

Про видання
Редакцiя
Передплата 2008
Передплата 2009
Реклама в газетi
"Конкретно про..."
"КАК КУПИТЬ"
"Гвардiя"
На сайтi:
Новини компаній
Розсилки сайту
Реклама на сайтi
Каталог лiнкiв
Контакти
Карта сайту
Зроби cтартовою
Додати у вибране
rss канали

Реклама:


Видання "ГК":

Бухгалтерський тижневик
"ДЕБЕТ-КРЕДИТ"


№46/2008
Реєструємося платником ПДВ... :: Скорочення штату - організація та облік :: Корисні поради щодо виходу підприємства з кризи ...


Рейтинги "ГВАРДІЯ"

Гвардия корпораций - рейтинг самых дорогих компаний и корпораций Украины.



Каталог
"Конкретно про будівництво"


"Конкретно про будівництво"
№11-2008

Будівництво, ремонт, матеріали, інструменти


Каталог
"Как купить ..."


"Как купить ..."
№4-2008

АВТОМОБИЛЬ


Реклама:


 

Ліга двійників

Вікторія РАТНА

В Україні створюється альтернативна Ліга страхових організацій — Асоціація страхового бізнесу.

Ініціаторами організації нової асоціації виступили дрібні й середні страхові компанії, які вважають, що Ліга страхових організацій України не повною мірою захищає їхні інтереси. Річ у тому, що дії Держфінпослуг і ЛСОУ не завжди схвалюють усі без винятку страховики.

Великі страхові компанії, часто пов’язані з потужними фінансово-промисловими групами, можуть працювати у найбільш витратних і масових сферах страхового бізнесу. Зазвичай вартість ліцензій для них не принципова. Водночас менші страхові компанії не готові до стрімкого ривка і, не маючи у своєму розпорядженні значних фінансових ресурсів, не завжди здатні вкладатися в проекти, які дорого коштують, і виконувати зростаючі вимоги Держфінпослуг. У результаті дедалі частіше невеликі страхові компанії заявляють про лобіювання Лігою страхових організацій інтересів великих гравців.

Розмови про створення альтернативного ринкового органу (на противагу Лізі страхових організацій) ведуться з весни цього року. Не можна сказати, що ідея припала всім до душі. Багато страховиків вважають, що на ринку має існувати лише один інститут, який обстоює інтереси страхового ринку. Але водночас існує низка проблем, вирішити які поки що не вдається ні регулятору, ні Лізі страхових організацій. Серед них — жорсткі ліцензійні вимоги до страхових компаній, які хочуть надавати клієнтам послуги з обов’язкового страхування автогромадянської відповідальності.

Річ у тому, що Держфінпослуг окрім високої плати за ліцензію має намір допустити до ОСАГВ компанії, які мають філії в регіонах. Зрозуміло, що дрібні страхові компанії не володіють розгалуженими філіальними мережами, і якщо вимоги регулятора буде введено в дію, то можливість займатися автогромадянкою отримають лише великі страховики.

Водночас позиція Держфінпослуг не позбавлена логіки. Як зазначає голова комісії Віктор Суслов, таке обмеження введено з огляду на специфіку обов’язкового автострахування і потреби в урегулюванні збитків по всій Україні. За його словами, робота з агентами не дасть змоги оперативно реагувати на ДТП і забезпечувати виїзд на місце аварійних комісарів і представників компанії, тому система врегулювання збитків має бути створена на місцях. Зі свого боку Ліга страхових організацій вже заявила про те, що не підтримує вимоги регулятора, хоча до її складу входить багато великих компаній, для яких виконати цю умову нескладно.

Деякі страховики вважають, що Ліга страхових організацій дуже захопилася розв’язанням глобальних питань, а також інтеграцією українського страхового ринку в міжнародні структури. У результаті ЛСОУ приділяє недостатньо уваги дрібному страховому бізнесу. «Ліга страхових організацій займається стратегією розвитку ринку, тоді як тактичні питання цілком може вирішувати асоціація. Наприклад, створення баз даних страхувальників або страхових випадків», — зазначив голова правління УСК «Веста» В’ячеслав Черняховський. На його думку, справа не у створенні конкурента Лізі страхових організацій, а в прийнятті оперативних рішень, які посилюють її роботу.

Представники великих страхових компаній з такою думкою не згодні. Вони вважають, що на ринку має бути лише один ринковий орган, націлений на розв’язання найрізноманітніших питань, який матиме вплив на органи законодавчої ініціативи.

«На ринку має бути одна організація, яка обстоює інтереси ринку і страхових компаній, і ще одна, яка захищатиме інтереси страхувальників — клієнтів СК, — вважає голова правління СК «ТАС» Віктор Адамович. — Існування двох ринкових органів в інтересах дрібного і великого бізнесу, на мій погляд, недоцільне. Адже це означає боротьбу дрібних і великих компаній. Тоді як дрібні компанії цілком можуть брати участь у роботі ліги і вирішувати актуальні для них питання».

У ЛСОУ до створення «альтернативної ліги» ставляться нейтрально і не виключають в перспективі співпрацю з новоспеченою організацією. Тим більше, що очолить асоціацію далеко не остання людина на ринку — Ігор Яковенко. На початку 90-х він очолював наглядовий орган за страховим ринком — Укрстрахнагляд. Страховики характеризують його як професіонала «з великими зв’язками», здатного лобіювати інтереси страхового бізнесу. Деякий час він надавав консультаційні послуги Українській пожежно-страховій компанії і Українській охоронно-страховій компанії. Сам Яковенко не коментує діяльності створюваної структури і складу її учасників, доки не завершиться її реєстрація.


Запитання Контрактів

Як ви ставитеся до створення Асоціації страхового бізнесу?

Ольга ЗАЙЦЕВА, голова правління ЗАТ «Паливно-енергетична страхова компанія»:

— Ліга страхових організацій України доволі ефективно справляється з поставленими перед нею завданнями. Звісно, як і в будь-якої іншої організації, в процесі роботи виникають певні труднощіі. Наприклад, не всі ідеї, що обговорюються на засіданнях робочих груп, доводяться до логічного завершення і втілюються у відповідні документи. Ця проблема пов’язана, найімовірніше, з браком у ЛСОУ, як, утім, і на всьому страховому ринку, кваліфікованих кадрів, які могли б на підставі висунутих на засіданнях пропозицій готувати грамотні документи. Вирішувати подібні питання треба членам ЛСОУ всередині організації, а не створювати для цього додаткову організацію.

Паливно-енергетична страхова компанія дотримується думки, що громадська організація страховиків має бути одна. Нам не хотілося б вибирати між кількома об’єднаннями.

Василь ФУРМАН, генеральний директор АСО «Вексель»:

— Оцінка цього факту значною мірою залежить від мотивів і цілей ідеологів створення «альтернативної ліги». На нашу думку, для такого кроку має бути дуже вагома причина, а головне — позитивна ідея, здатна суттєво поліпшити ситуацію на ринку. Наразі ми про це не почули.

Сьогодні для страхового ринку і Ліги страхових організацій як головного його координатора найважливішим завданням є підвищення своєї «ваги в суспільстві», заняття позиції в державі, яка не поступалася б за значущістю банківським організаціям. Не менш важливим завданням є поступове перетворення ЛСОУ на саморегульовану організацію страхового ринку, яка має взяти на себе частину функцій наглядових органів. Лише тоді виникне потреба у створенні Асоціації страхового бізнесу.



Обговорити на форумi На початок

Версія для друку   Відправити поштою
Оцiнити статтю   Ваш коментар

Реклама: