Книжка

Карти для бізнес-стратега

Незважаючи на слова «практичний посібник» у назві цієї книжки, порушені в ній питання мають глибоке теоретичне підгрунтя. Розглянуту в ній систему збалансованої оцінки показників діяльності компанії або метод стратегічних карт, було створено на початку 1990-х років для забезпечення кращої узгодженості між короткотерміновими та довготерміновими завданнями компанії. Тоді головним критерієм планування діяльності компанії були її фінансові цілі.

Однак це часто-густо призводило до конфлікту з іншими завданнями, не спрямованими на безпосередню генерацію прибутку, проте вельми важливими зі стратегічного погляду, наприклад, з інвестиціями в інтелектуальний капітал, модернізацією виробничих потужностей тощо. Метод стратегічних карт дає повне уявлення про стан компанії, відбиваючи не лише її фінансові показники, а й взаємини зі споживачами, а також організацію внутрішніх бізнес-процесів, перспективи розвитку, навчання тощо. Він озброює компанію розумінням логіки ведення бізнесу в довгостроковій перспективі, що має велике значення для виконання і стратегічних, і оперативних завдань.

Книгу гарно структуровано, ілюстровано діаграмами, таблицями й схемами, насичено прикладами впровадження методики стратегічних карт різними компаніями. Її можна рекомендувати тим фахівцям, які займаються стратегічним плануванням діяльності своїх фірм.

---

Ольве, Нильс-Горан; Рой, Жан; Веттер, Магнус.
Оценка эффективности деятельности компании. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

Подробиці за адресою: http://www.williamspublising.com

Обговорити на форумi

На початок

Версія для друку		Відправити поштою
Оцiнити статтю		Ваш коментар