Фінансова кухня напоказ

Анастасія ІВАНОВА

Вибір внутрішньої стратегії компанії під час підготовки МСФЗ бухгалтерської звітності залежить від її стратегічних планів

Отримання кредиту в міжнародних банківських установах або інші шляхи залучення фінансування, пошук потенційного інвестора чи пошук нових бізнес-партнерів за межами України — ось далеко не повний перелік ситуацій, коли українській компанії може знадобитися фінансова звітність, підготовлена відповідно до Міжнародних Стандартів Фінансової Звітності. Саме тоді менеджменту компаній і доводиться вибирати, як саме виконати роботу з підготовки МСФЗ звітності — силами своїх бухгалтерів і фінансистів чи вдатися до допомоги зовнішніх консультантів, у ролі яких частіше за все виявляються аудитори. Про те, які чинники треба враховувати, оцінюючи привабливість кожного із зазначених варіантів, розповідає цей матеріал.

Хто кращий — свій бухгалтер чи зовнішній консультант

Якщо МСФЗ звітність необхідна компанії для короткострокових цілей, то, звичайно, не варто інвестувати фінансові й трудові ресурси в цей процес, наприклад, наймати нових працiвників з відповідною кваліфікацією, оплачувати спеціальне навчання та відривати від основної роботи і без того завжди переобтяжену бухгалтерію, купувати чи розробляти нові схеми та модулі бухгалтерського програмного забезпечення для створення відповідної звітності. Набагато легше звернутися до зовнішніх консультантів, частіше за все аудиторів, щоб ті підготували список трансформаційних проводок. Однак не варто забувати про можливі негативні наслідки такого рішення. Кваліфікація фахівців аудиторських компаній може бути доволі високою, але за всього бажання, зовнішні аудитори не зможуть за обмежений час досягти такого глибокого розуміння всього, що відбувається в компанії, і настільки детально вивчити всю інформацію про минулі й поточні події, як «рідний» бухгалтер. Тому іноді зовнішні консультанти можуть обмежитися поданням у звітності суто необхідної інформації або викласти певні факти чи операції в додатках до звітності досить «сухо», що, своєю чергою, може вплинути на загальну презентабельність звітності.

Відсутність або недостатні знання стандартів МСФЗ нерідко призводять до конфлікту між очікуваннями й результатом. Отримавши готову звітність, менеджмент може просто «не впізнати свою компанію», оскільки проведені з огляду на трансформацію коригування досить сильно змінили фінансову звітність. Як підсумок, очікування, які покладалися на використання привабливої фінансової звітності, не виправдовуються вповні.

Якщо компанія потребує довгострокового використання МСФЗ фінансової звітності: вона, наприклад, уже працює з іноземними інвесторами або існує довгостроковий договір про залучення кредитів, то керівництву час замислитися про самостійну підготовку такої фінансової звітності. На жаль, нині на нашому ринку працює не так уже й багато фахівців, кваліфікація яких дозволяє готувати МСФЗ звітність. Водночас українські бухгалтери та фінансисти зі стажем досить швидко можуть опанувати основні принципи й правила трансформації української бухгалтерської звітності в МСФЗ звітність. Використання навичок трансформації може забезпечити отримання цілком коректного варіанта МСФЗ звітності до початку роботи аудиторів у компанії, які, за потреби, запропонують додаткові коригування, щоб уже тільки відшлiфувати звітність.

Міжнародні стандарти передбачають, що в ряді випадків компанії слід самостійно вибрати, як враховувати ті чи інші операції, визначити облікову політику. Підприємствам або компаніям, які не ведуть обліку згідно з МСФЗ самостійно, дуже складно приймати такі рішення. Тому цілком закономірно, що саме аудитори часто пропонують компаніям ті чи інші варіанти облікової політики. І в дев’яноста випадках із ста компанія їх приймає. Однак після закінчення часу або за певних подій виникає потреба переглянути облікові політики, які застосовуються. Звичайно, ініціатива внесення таких змін повинна виходити від менеджменту компанії. Однак нерідко на практиці це ініціюється аудиторами вже в процесі аудиту фінансової звітності. Надалі така ситуація тягне певні ускладнення у відносинах менеджменту компанії з так званою групою користувачів (власники, інвестори та ін.). Попри те, що представники компанії обговорили і підписали фінансову звітність, складену з урахуванням коригувань аудиторів, вони не завжди спроможні пояснити ті чи інші її положення або розкриття, оскільки це часто не їхнiй продукт.

Ризики спільної роботи

На практиці ж у більшості випадків МСФЗ звітність — це все-таки продукт спільних зусиль, власних (компанії) та залучених (консультантів або аудиторів). Скажімо, коли протягом року компанія здійснює ті чи інші операції (розробляються плани і схеми капітальних вкладень, залучаються фінансові ресурси), знання МСФЗ дають можливість швидко оцінити їх вплив на фінансову звітність і, таким чином, врахувати це при плануванні. Якщо навіть знань замало, то в разі потреби є можливість вчасно отримати професійну консультацію фахівців.

Не можна не зазначити, що відсутність адекватних знань МСФЗ впливає і на побудову роботи з аудиторами вже безпосередньо в процесі проведення аудиторських процедур. Це прямо пов’язано з нерозумінням необхідності подати ту чи іншу інформацію, її важливості для повноти звітності або для проведення оцінок чи розрахунків. Ось простий приклад. Є певні господарські операції, для підтвердження яких необхідно зібрати чимало аудиторських доказів. У разі їх відсутності оцінки аудиторів будуть консервативні, а висновки можуть бути навіть негативні. Зазвичай, щоб зібрати потрібну кількість аудиторських доказів, та ще за обмежений час, необхідна допомога представника компанії. Однак дуже часто результатом першого запиту інформації є відсутність її істотної частини. Тому висновки й оцінки, що пропонуються на базі зібраної інформації, а якщо бути точнішим, на базі її відсутності, призводять до довгого списку коригувань, які можуть значно погіршити показники прибутку і зменшити активи.

Лише після цього починається справді тісна співпраця компанії з аудиторами. Однак такий варіант співпраці призводить до уповільнення процесу випуску самої звітності та аудиторських висновків, зриву термінів подання звітності в банк. Нерідко величезна різниця між показниками раніше поданої української звітності та результатами трансформації й аудиту ведуть до виникнення недовіри у користувачів до менеджменту компанії. А от якби компанія наперед могла оцінити, які зміни відбуватимуться при трансформації, то у потенційних користувачів вчасно б формувалися правильні очікування від майбутнього продукту.

Обговорити на форумi

На початок

Версія для друку		Відправити поштою
Оцiнити статтю		Ваш коментар