Факти

Український та світовий ритейл: скільки коштує полиця, які продукти будуть мати націнку не більше 10%, де покупці охочіше роблять покупки, реалії і перспективи ринку

15% становить у середньому торговельна націнка в українських супермаркетах

15-30% торговельної націнки — додаткові платежі виробника супермаркету

EUR23,6 млрд — роздрібний товарооборот організованої торгівлі в Україні у 2007-му

Більш ніж EUR500млн на рік переплачують українці організованому роздробу

Де ви волієте робити покупки?*

Зобов’язалися продавати з націнкою не більше ніж 10%*

• Борошно пшеничне вищого гатунку
• Хліб з пшеничного борошна вищого та I гатунку масових сортів
• Хліб з житнього та пшеничного борошна масових сортів
• Макаронні вироби
• Крупи гречані
• Рис
• Яловичина та свинина (грудинка, фарш)
• Сало
• М’ясо птиці (тушки курей)

* Перелік соціально значущих товарів з Меморандуму, підписаного 28 березня Кабміном і представниками Fozzy Group, Фуршету, Великої Кишені, МЕТРО Кеш енд Керрі, О’Кей, ЕКО-маркету та BILLA

PRO

Ігор БАЛЕНКО,
президент і співвласник Фуршету

— АМК має розібратися, хто ж усе-таки підвищує ціни на продукцію. Наприклад, нещодавно в необгрунтованому підвищенні цін на соняшникову олію звинувачували ритейлерів, але в результаті винними виявилися виробники.

Продукти на відкритих ринках, на які припадає 70% усього роздробу в Україні, продаються дорожче, ніж у мережах. Причому на базарах приватний підприємець не платить податків і не несе таких витрат, як мережі, але ціна товару в нього вища. У нас закупівельна ціна м’яса становить 20 грн за кілограм. Порівняно з минулим роком вона зросла на 85%. А в Польщі, якщо перевести на наші гроші, ритейл купує м’ясо по 10 грн при їхніх вищих зарплатах і європейських цінах на газ. Це свідчить про те, що наші виробники не хочуть зменшувати ціну для покупця.

CONTRA

Постачальник-анонім

— Великі ритейлери встановлюють плату за вхід до мережі, введення нової позиції товару в кожен магазин, стягують ретробонус або відсоток продажу. До того ж у договорі прописується відстрочення платежу за поставлений товар у 50 днів, а фактично з нами розплачуються протягом 100. Раз на два тижні мережі зобов’язують виробника власним коштом організовувати промоакції. У підсумку близько половини торговельної націнки становлять додаткові платежі. Звісно, ми змушені погоджуватися з вимогами великих ритейлерів. У разі зниження мита на імпортні продукти харчування мережі можуть поставити виробникам ультиматум: не хочете працювати за нашими умовами, ми візьмемо дешеву східноєвропейську продукцію і продаватимемо з нинішніми торговельними націнками.

Світовий ритейл

 Американська Wal-Mart Stores, Inc. — лідер світового ритейлу — відкрила перший магазин у 1960-х у крихітному арканзаському містечку з населенням менш ніж 6 тис. Засновник Wal-Mart Сем Волтон будував свій бізнес у «малій Америці», у результаті створивши найуспішнішу роздрібну мережу в світі з річним оборотом близько $350 млрд.

Український ритейл

 П’ятірку найбільших ритейлерів очолює українська Fozzy Group, що починала наприкінці 90-х як гуртовик-посередник. 2-ге місце у МЕТРО Кеш енд Керрі — 100% доньки німецької Metro AG. Далі йдуть Фуршет, який у 2007-му уклав партнерську угоду з французькою Aushan, столична Велика Кишеня і регіональна АТБ.

Перспективи

 Український ритейл розвивається пропорційно підвищенню доходів населення, констатують економісти. Оборот мережевого роздробу щороку зростає на 20-30% — більше, ніж у будь-якій країні ЄС. Експерти переважно сходяться на думці, що у 2008-2012 роках усі українські мережі перейдуть під контроль міжнародних операторів.

Обговорити на форумi

На початок

Версія для друку		Відправити поштою
Оцiнити статтю		Ваш коментар