Вопрос Контрактов

Откуда у вас деньги?

Украинские компании в поисках денег пошли по миру, размещая акции на биржах и привлекая кредиты иностранных банков. С ростом экономики дефицит денег становится все острее, поэтому мы и решили спросить

Николай КМИТЬ, генеральный директор холдинга IDS Group

— Наша компания для развития бизнеса использует в основном собственную прибыль. Эти средства мы инвестируем в маркетинговую, производственную, дистрибуционную программы. Еще одним важным финансовым ресурсом для развития бизнеса являются долгосрочные банковские кредиты. В феврале этого года мы получили от Укрэксимбанка кредит в размере $31,5 млн. Возможно также привлечение акционерного капитала, но этим средством мы уже не пользуемся. В наших ближайших планах — выход на IPO.

Я заработал свой первый капитал еще в середине 90-х, когда в Украине были определенные трудности с валютой на бирже. Мы создали 3 компании: в Украине, России и Германии. Схема была такой: мы покупали в Украине товары широкого потребления (фарфор, стекло, консервы) и продавали в Россию, так как у наших ближайших соседей с валютой было немного проще. На вырученную валюту в Германии и Великобритании мы покупали дефицитные тогда для Украины товары (жидкое золото, химические компоненты и пр.). Каждая такая операция приносила около 300% прибыли.

Вячеслав БОГУСЛАЕВ, председатель правления ОАО «Мотор Сич», генеральный директор, № 5 избирательного списка Партии регионов

— Бедным себя не считаю. Но хочу обратить ваше внимание на такой факт: у меня нет и не было богатого родственника, оставившего приличное состояние. Я никогда не выигрывал ни в лотерею, ни в рулетку, ни в наперстки. Сколько себя помню, все время работал, в том числе и во время учебы в институте. А с 1973 года и по настоящее время — директор, затем генеральный директор предприятия, выпускающего уникальную продукцию. С каждым годом работы прибавляется. Адекватно этому увеличивается моя зарплата. Скажем, теперь она, в совокупности с оплатой звания доктора наук, гонораров за лекции в Харьковской авиакосмической академии, публикаций многочисленных статей в различных отраслевых журналах и дивидендами, несравнимо выше той, которую я получал в начале своей работы на «Мотор-Сичи».

Джунейт УЙГУН, финансовый директор компании «Астелит»

— Чтобы успешно развивать бизнес и воплощать в жизнь задуманные планы, нам нужно постоянно привлекать новые финансовые ресурсы. В общей сложности к концу 2005 года мы инвестировали более $350 млн в развитие GSM-сети. В декабре прошлого года нам удалось получить долгосрочные кредиты в размере $540 млн.

Основной синдицированный кредит в размере $390 млн от ING Bank N.V. и Standard Bank Plc. выдан сроком на 6 лет. Второй кредит в размере $150 млн выдан двумя крупнейшими турецкими банками также на шесть лет. Полученные средства будут использованы на рефинансирование текущих кредиторских задолженностей компании, дополнительные капиталовложения и увеличение оборотного капитала.

Владимир КОЛОДЮК, президент холдинга AVentures Group

— В развитие бизнеса мы реинвестируем значительную часть прибыли. Однако темпы роста холдинга таковы, что этих средств недостаточно. Поэтому на сегодняшний день основным источником дополнительных средств для нас являются банковские кредиты. Внутри холдинга существует правило, определяющее предельно допустимую для нас степень зависимости от одного банка.

Таким образом, не имея никаких эксклюзивных соглашений ни с одним из банков, сейчас мы активно сотрудничаем с 4-5, при этом еще с 5 банками ведутся постоянные переговоры. Еще одним важным источником средств для нас как торговой компании являются товарные кредиты. Кроме того, мы планируем выпустить в этом году облигации, а также разместить во втором полугодии CLN (Credit Linked Note) на сумму $50 млн.

Савелий ЛИБКИН, соучредитель корпорации «Реста»

— Когда 15 лет назад я работал завпроизводством в школьной столовой, то чувствовал, что способен на большее. И тогда я разместил объявление в одной из одесских газет следующего содержания: «Школьная столовая продаст полуфабрикаты пиццы». Откликнулся на него рядовой сотрудник компании «Одессалифт» Юрий Колесник (ныне — мой партнер по бизнесу), решивший, что пицца по сравнению с лифтами может принести больше денег. И он занялся доставкой изготовленной под моим руководством продукции клиентам.

Проработав в таком партнерстве около года, мы собрали $500, на которые решили открыть первый драйв-ин — место около столовой, где проезжающие автомобили могли остановиться и купить нашу пиццу. Это и стало началом всего нашего последующего ресторанного бизнеса, а те $500 — основой для него и моим первым капиталом.

Юрий ТКАЧУК, финансовый директор фармацевтической корпорации «Артериум»

— Деньги на развитие бизнеса мы частично берем из поступлений от нашей операционной деятельности. Предприятия, входящие в корпорацию, генерируют приток средств от операционной деятельности, что есть одним из источников финансирования инвестиций.

Мы сотрудничаем с рядом финансовых учреждений в Украине и пользуемся кредитными средствами. Это позволяет обеспечивать необходимый уровень финансирования весьма амбициозной инвестиционной программы, связанной с приведением производственной практики наших предприятий в полное соответствие с требованиями GMP, а также финансировать масштабные маркетинговые проекты. В этом году для финансирования новых инвестиционных проектов, в том числе связанных и с расширением производственных мощностей, мы рассматриваем возможность эмиссии корпоративных облигаций.

Иван МАЛКОВИЧ, издатель, кандидат в народные депутаты от блока «ПОРА–ПРП»

— Первый капитальчик я получил еще в студенческие годы, когда учился на четвертом курсе. Я тогда издал первую книгу — сборник поэзии «Белый камень» и получил гонорар. В то время да еще для студента — это были немалые деньги. Не помню, какая именно это была сумма. Но мне она казалось значительной — всем на подарки хватило и еще осталось.

А свой первый серьезный капитал я сделал в 1992 году, когда принес на Первый форум украинцев целый чемодан азбуки, изданной А-БА-БА-ГА-ЛА-МА-Гой (издательство Ивана Малковича. — Прим. Контрактов). Услышал много добрых слов, дал сотни автографов, еще и денег заработал.

Елена Балюк , финансовый директор компании «Диавест»

- В жизни практически каждой компании рано или поздно наступает такой момент, когда её дальнейшее развитие начинает требовать существенных капиталовложений. Наша компания не стала исключением. Поскольку мы направлены на розничного покупателя, а это требует создания разветвленной сети фирменных магазинов. В начале своего развития, когда у компании не были наработаны основные фонды и не хватало времени для написания серьёзных бизнес планов, практически всю прибыль мы вкладывали в квалифицированный персонал. Со временем мы решили обратиться за кредитом в банк, будучи уверены, что нам не откажут. Вот уже более 7 лет мы пользуемся банковскими кредитами, имея неплохую кредитную историю. Однако хочется, чтобы с развитием нашего государства и банковской системы кредиты становились значительно дешевле.

Сергей Курчавов, генеральный директор «Электромакс»

- На рынке Украины, как отечественный производитель електрофурнитуры наша компания существует с 1998 года. Производство дело весьма ресурсоёмкое, но не смотря на это с момента возникновения компании, нам удавалось так вести бизнес, чтобы справляться с возникающими потребностями с помощью внутренних ресурсов. С 2005 года компания является дистрибутором национального масштаба с широкой сетью филиалов и представительств. Вот тут-то и понадобились дополнительные инвестиции для развития продаж и системы логистики. Пошли путём краткосрочного кредитования – до одного года и стараемся досрочно погашать. Пока такая практика существует у нас только первый год, но весьма эффективно.

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий