№ 30 от 28-07-2003
|
|
Украинский деловой еженедельник
"Контракты" / № 30 от 28-07-2003 |
Идея взять интервью у генерального директора «Siemens Украина» Мартина Грунерта возникла не только в связи со 150-летним юбилеем присутствия концерна в Украине (см. № 28 «Контрактов»). С господином Грунертом интересно побеседовать и без официального повода. Он прекрасно знает украинскую экономику: работает здесь с 1990 г. Помнит и социализм: в конце 1970-х учился в КПИ. Его карьера непохожа на карьеру других западных топ-менеджеров, возглавляющих дочерние предприятия транснациональных корпораций в Украине. Грунерт прошел путь от «гедеэровского» инженера до гендиректора «Siemens Украина». Он грамотный специалист и практик. Ему не чужды размышления о будущем мировой экономики и научно-техническом прогрессе.
 |
| Мартин ГРУНЕРТ фото Светланы и Виктора СКРЯБИНЫХ |
— Когда вы пришли в Siemens? Трудно ли было войти в корпоративную «семью»?
— В начале девяностых у меня в Украине была небольшая фирма «Телехаус Киев», работавшая в области телекоммуникаций. Мы сотрудничали со многоими немецкими компаниями, в том числе и с Siemens. В 1997 Siemens решила создать в Украине свою дочернюю компанию. Мне как человеку, хорошо знающему украинский рынок телекоммуникаций, предложили возглавить эту компанию. Костяк «Siemens Украина» был сформирован на базе моей фирмы. Мне было нетрудно войти в концерн с полуторавековой историей. В конце девяностых Siemens уже не был консервативным немецким концерном. Это мультинациональная компания, объединяющая многочисленные дочерние структуры в различных странах на разных континентах. Молодые менеджеры, переступающие порог Siemens, довольно быстро адаптируются к условиям работы в нашем концерне.
— Вы работаете в Украине с 1990 г., значит, хорошо знакомы с украинским инвестиционным климатом. Почему западные компании по-прежнему не спешат вкладывать большие средства в украинскую экономику?
— Что касается Siemens, в 1992 году наш концерн был одной из первых иностранных компаний, открывшей представительство в Украине. Наши менеджеры никогда не боялись работать на украинском рынке. Наоборот, всегда считали его перспективным и емким. Открытие в 1997 г. регионального представительства в Украине свидетельствует о серьезности намерений концерна на украинском рынке. Невысокая активность на украинском рынке других иностранных, в частности европейских, инвесторов обусловлена в значительной мере географическими факторами. В конце восьмидесятых перед западноевропейскими компаниями открылось новое поле деятельности — Восточная Европа. Вкладывать средства в Польшу, Венгрию и другие постсоциалистические страны было удобнее, чем в Украину, даже с географической точки зрения, не говоря уже о темпе экономических реформ в этих странах. Теперь, когда эти страны войдут в ЕС, Украина станет соседом, и у вашей страны будут все шансы намного увеличить объемы инвестиций. Но Украина, к сожалению, до сих пор не имеет на Западе репутации стабильной страны. Здесь за одиннадцать лет поменялось десять правительств, постоянно меняются правила игры для иностранных инвесторов. Эти процессы объяснимы: Украина — молодое государство, здесь законодательная база создавалась с нуля, но далеко не каждый инвестор это понимает.
— Планирует ли Siemens принять участие в украинской приватизации? Вы, помнится, одно время сотрудничали с Киевским заводом реле и автоматики. Нет желания приобрести это предприятие?
— Наша первоочередная задача — реализовать в Украине весь спектр продукции Siemens. Если для развития проекта необходима корпоратизация, мы идем на это. Соответствующее решение должны принять в Мюнхене, в штаб-квартире компании. С Киевским заводом реле и автоматики мы действительно раньше сотрудничали в области медицинского электронного оборудования: производили рентгеновские аппараты и компьютерные томографы. Теперь у нас нет совместных проектов. Пока в наши планы не входит приобретение украинских предприятий, но мы тесно сотрудничаем со многими из них в различных отраслях. В Украине сейчас в разных пропорциях развиваются все направления бизнеса Siemens: телекоммуникации, автоматизация производственных процессов, медицинская техника, транспортные системы и энергетика. Наиболее динамично развиваются телекоммуникации и автоматизация.
— Есть ли предел диверсификации бизнеса Siemens?
— Siemens был и остается электротехническим концерном. У нас и так очень широкий сегмент деятельности. Некоторые аналитики утверждают, что мы уже сейчас охватываем чересчур много направлений. Siemens руководствуется принципом, что в каждой отрасли, в которой работает концерн, мы должны входить в тройку лидеров. Если это не удается, руководство принимает стратегическое решение, например, о создании СП с компанией-лидером в данной отрасли. Так произошло, в частности, в сфере производства компьютеров, когда была создана компания Fijitsu-Siemens. Я считаю, что бизнес Siemens вряд ли выйдет за рамки электротехники. Хотя я бы сейчас не стал утверждать, что в дальнейшем наш концерн не будет диверсифицировать свой бизнес. Ведь потребность диверсификации диктует рынок, его конъюнктура, а не желание топ-менеджеров компании.
— Рынок мобильной связи в компании по-прежнему считают перспективным?
— Мобильная связь развивается очень динамично, но сейчас ситуация неоднозначна. Европа, например, уже насытилась таким стандартом, как GSM. Сейчас на Западе идет дискуссия о том, насколько активно стоит развивать стандарт для передачи графических файлов. Будет ли на него такой же спрос, как на GSM? Иная ситуация в странах СНГ, Китае, Индии — тут еще очень популярно развитие GSM-стандарта. Не менее прост и рынок мобильных телефонов. Тут все больше диктует свои условия мода: через год модель устаревает и теряет в цене. Предложение телефонов велико, но производителей немного. Я не думаю, что в ближайшем будущем среди производителей мобильных телефонов появятся абсолютно новые игроки. Вряд ли кому-нибудь удастся потеснить лидеров рынка — Nokia, Samsung, Ericsson и Siеmens. Правда, недавно появилась информация о том, что Microsoft собирается прийти в этот сегмент. А Microsoft — это очень серьезный конкурент в любой отрасли.
— Насколько независимо ДП «Siemens Украина» от штаб-квартиры концерна?
— Siemens работает как матричная структура. Главный офис — в Мюнхене. Каждый департамент отвечает за свое направление в глобальном масштабе. Локальные подразделения решают местные проблемы и отвечают за продвижение нашей продукции в той или иной стране. Siemens представляет собой всемирную сеть инноваций, продвигаемых региональными подразделениями концерна. У нас существует целая система, предохраняющая руководство региональных подразделений от принятия неверных решений. С этой целью в Siemens создан специальный орган — координационный совет. В него входят представители различных департаментов из Мюнхена. Мы серьезно координируем свои действия с Мюнхеном. И так не только в Украине, но и во всех странах происходят такие консультации. Задача локального офиса — стать частью национальной экономики. Как, например, австрийский офис, который объединяет десятки австрийских фирм. И мы стремимся к этому.
— Siemens на рынке уже полтора века. В чем секрет долголетия?
— Формула успеха нашего концерна была выведена основателем компании Вернером фон Сименсом: инновации плюс распространение их по всему миру. И немного немецкого консерватизма. Это и позволило нам пережить две мировые войны, увеличить число работников до 400 тысяч, число акционеров — до миллиона.
— Сотрудничество с нацистским режимом — заметное пятно в репутации концерна. Иногда Siemens обвиняют в том, что его нынешняя промышленная мощь создавалась руками остарбайтеров и военнопленных. Это правда?
— Руководство концерна осознает свою историческую ответственность за события 1933—1945 гг. Наша компания одной из первых в Германии инициировала создание фонда немецкой промышленности «Память, Ответственность, Будущее», основная цель которого — выплата компенсаций бывшим остарбайтерам в странах Восточной Европы. Всего за период с 1998 по 2000 год Siemens выплатил около 300 млн марок, то есть по 5 тыс. марок каждому остарбайтеру. Несправедливо говорить, что успех Siemens был заложен в годы правления Гитлера. И после Первой, и после Второй мировой войны имущество Siemens национализировалось, а наши инновации доставались странам-победительницам. Так что в конце сороковых концерн вынужден был начинать с нуля, и все наши нынешние достижения никак не связаны с периодом правления нацистов в Германии.
— Бытует мнение, что транснациональные корпорации «зажимают» малый и средний бизнес и даже препятствуют техническому прогрессу: нефтяные компании, мол, не заинтересованы в массовом производстве электромобилей... Как вы относитесь к этому суждению?
— Глобализация — процесс объективный, с ней не нужно бороться, нужно думать о том, как жить в новых условиях. Правительства разных стран, в том числе и украинское, в силах влиять на транснациональные корпорации посредством антимонопольных органов и таким образом защищать национальных производителей. Siemens ежегодно вкладывает $5 млрд в научные разработки — мы постоянно нуждаемся в «инженерных руках» и высококвалифицированных клиентах. У нас тысячи контрактов с разными университетами, с молодыми учеными и предпринимателями. Я думаю, что мы не мешаем, а наоборот, способствуем развитию малого и среднего бизнеса всюду, в том числе в Украине. Что касается научно-технического прогресса. Он чересчур динамичен, и транснациональные корпорации не способны его тормозить. Пример с электромобилем весьма удачен. Тут проблема не в нефтяных компаниях, а в том, что до сегодняшнего дня не изобретен эффективный аккумулятор. Siemens тоже пытался изобрести электромобиль, но эта попытка была неудачной.
— Когда есть свободная минутка, вы...
— Слушаю музыку. Очень люблю немецких, как у вас принято говорить, бардов 1960-70-х годов. На рубеже 1960-70-х в европейской культуре происходили очень интересные процессы: движение хиппи, молодежные протесты 1968 г. В песне для меня ценен прежде всего текст. Поэтому я слушаю исключительно немецких исполнителей. Англоязычных певцов не воспринимаю. Сегодня в Германии мало групп, поющих на немецком языке. Глобализация: группам невыгодно выпускать альбомы, которые распространялись бы только на немецком рынке, когда есть соблазн захватить большую аудиторию. Абсолютно не хватает времени на чтение серьезной литературы, поэтому чтобы отдохнуть, читаю детективы и прочие «легкие» книги. Но не теряю надежду, что когда-нибудь у меня все-таки найдется время, чтобы перечесть классиков. Начну, пожалуй, с Гейне.
— Хватает ли времени на занятия спортом?
— Занимаюсь, когда есть возможность. Очень люблю футбол, играю время от времени. В молодости я немало времени отдал этому виду спорта. Играл за спортивный клуб армии, СКА из Берлина. Сейчас стараюсь не пропустить ни одного матча любимой команды — мюнхенской «Баварии».
— Ваши дети готовы пойти по отцовским стопам?
— Двое старших — сын и дочь — пока сделали свой выбор не в пользу телекоммуникаций. Сын занимается гостиничным бизнесом, дочь учится на визажиста. Двое младших сыновей пока в школе. С учебой у них сейчас не очень — первая любовь, юношеский максимализм. Какую профессию они себе выберут, говорить пока не приходится.
Досье
Мартин Грунерт, генеральный директор «Siemens Украина».
Родился в 1957 г. в Германии (в той части, которая относилась к ГДР). По окончании гимназии в 1976 г. по программе международного обмена студентами уехал учиться в Киев.
1981 — закончил Киевский политехнический институт, факультет химических технологий.
1982 — возвращается в ГДР, где работает в Министерстве науки и техники ГДР по программам СЭВ.
1990 — начинает устанавливать экономические связи с украинскими предприятиями.
1992 — создает немецко-украинское СП «Телехаус Киев. Международные коммуникации». Основной профиль деятельности предприятия — ведомственные коммуникации.
1997—2000 — директор направления «Информатика и телекоммуникации» дочернего предприятия со 100-процентными иностранными инвестициями «Siemens Украина».
2000—2002 — руководил сбытом телекоммуникационного оборудования в странах Восточной Европы в штаб-квартире концерна Siemens в Мюнхене.
С октября 2002 г. — генеральный представитель Siemens AG в Украине, генеральный директор ДП «Siemens Украина».
|