Украинский деловой еженедельник "Контракты" / № 10 от 08-03-2004

О рекламе

Скандал в благородном семействе

Сергей СИМОНЕНКО

Ситуацию в «Рекламной Группе Видео Интернешнл Украина» комментирует ее новый гендиректор Дмитрий Аброщенко

Дмитрий Аброщенко

С ноября прошлого года Холдинг Видео Интернешнл Киев (сегодня «Рекламная Группа Видео Интернешнл Украина» — «РГВИ Украина») — лихорадило. Вначале ушел Юрий Когутяк (генеральный директор и акционер тогда еще «Видео Интернешнл Киев»), вслед за ним с разницей в один час ушел Андрей Федоров (экс-председатель правления C_BTL агентства «141» и «Абрикос»), в конце декабря 2003 — начале января 2004 гг. — Александр Лядов (экс-генеральный директор «Бейтс Украина») и Елена Тарадай (экс-генеральный директор «Зенит Медиа Украина») с ключевыми сотрудниками данных компаний и основными клиентами (КиевСтар, ТНК, ТМ «Моршинська» и т. п.), а совсем недавно Татьяна Матяш (экс-генеральный директор Adell Saatchi & Saatchi).

Что же происходит в одной из крупнейших рекламных групп Украины? На эту тему «Контракты» беседуют с новым генеральным директором «РГВИ Украина» и генеральным директором «Бейтс Украина» Дмитрием Аброщенко.

Дмитрий, как вы прокомментируете столь серьезные кадровые изменения?

—Во-первых, было принято стратегическое решение поделить бизнес на две части — т. е. отделить медиа-сейлз от коммуникационных агентств, как это было сделано в Москве еще лет 10 назад. Ведь по форме получалось, что Юрий Когутяк сам у себя покупал рекламное время и сам себе его продавал, вызывая, тем самым, на рынке много вопросов. Не зря же бытовало мнение, что мы занимаемся только тем, что «втюхиваем» клиентам рекламное время нашего канала. Должен сказать, что это неправильно, поскольку главная задача коммуникационных агентств — действовать в интересах клиента, иначе на этом бизнесе можно поставить крест.

В результате перед «ВИ» встал вопрос реорганизации. Для руководства продажами рекламы из Москвы прибыл новый специалист Вячеслав Булавин. А Юрию Ивановичу Когутяку предложили возглавить коммуникационную группу агентств. Не буду вдаваться в подробности, но Юрий Иванович отказался и тогда с ним были достигнуты договоренности по поводу его ухода. Начались поиски человека, способного возглавить эту группу. Мне было сделано соответствующее предложение. Кстати, еще на заре создания холдинга в Украине со мной велись переговоры о том, чтобы я возглавил его. Тогда я отказался. Но, как говорится, от судьбы не убежишь — и сейчас я в команде.

Предпринимаете ли вы попытки «образумить» ушедших клиентов?

—Мы продолжаем общаться с некоторыми из них. Не думаю, что к этим отношениям можно применить слово «образумить», просто поддерживаем контакт, и когда сможем предложить услуги того качества, которое предлагало прежнее агентство, надеюсь, они будут готовы нас выслушать.

Собираетесь ли вы отдавать приоритет в заполнении открывшихся «верхних» вакансий своим сотрудникам или будете использовать внешние ресурсы?

—Мы практически все уже закрыли. У «Зенита» новый генеральный директор — Наталья Сидоренко, которая раньше работала медиа-менеджером в Unilever Ukraine. У нас уже есть клиент-сервис-директор «Бейтса» — Ольга Лановик из «D’Аrcy», которая была там ключевой фигурой в аналогичном подразделении. С первого марта в должность директора по стратегическому планированию агентства вступила Ирина Лебедева, бывший маркетинг-менеджер «Орлан-Бевериджиз». На сегодняшний день в «Бейтсе» остается вакантным только место креатив-директора. Думаю, что ненадолго...

Каковы же дальнейшие планы по развитию «Бейтса»?

—Мы сейчас активно участвуем в тендерах, люди работают с утра до ночи, приходящие вновь кадры приносят свой опыт, свою энергию, так что, надеюсь, в ближайшее время мы сможем сообщить, что «Бейтс» выиграл такой-то и такой-то тендер. И, соответственно, с ростом клиентской базы будет расти само агентство, по-прежнему оставаясь ориентированным на украинских клиентов.

Значит, ничего не меняется?

—Нет. Сложившаяся структура холдинга и агентств не изменится. Мы сохраним все наши агентства и подразделения. Наши московские коллеги работают приблизительно по такой же схеме, и это себя оправдывает.

А как вам удалось избежать повторения сценария «Бейтс» в случае с Saatchi?

—В «Бейтсе» все события произошли перед Новым годом, поэтому я узнал обо всем постфактум, когда уходившие генеральные директоры уже подписали своим же сотрудникам заявления об уходе. В случае с Saatchi была возможность поговорить с людьми, разъяснить им позицию холдинга, акционеров, обратиться с просьбой не спешить с принятием решения на основании однобокой информации. Сотрудники подумали, взвесили все «за» и «против», после чего приняли решение остаться и продолжить работу «в только что образованном рекламном агентстве под названием Adell Saatchi & Saatchi». Кстати, Saatchi во многих странах (в частности, в России) являются агентствами одного клиента — тем и счастливы, а здесь — совсем иная ситуация: много локальных, настоящих креативных клиентов. Агентству есть что показать, есть чем гордиться.

Кстати, о лидерстве. Насколько, по-вашему, вероятна гипотеза о том, что события с «ВИ Киев» спровоцированы специально, чтобы, вытеснив из руководства украинских топ-менеджеров, к концу 2004-го года стать монопольной рекламной структурой и зарабатывать деньги, максимально возможные на этом рынке?

—В России действительно есть определенный интерес к украинскому рынку — этого никто не скрывает, но интерес этот проявился не сегодня, а еще во время создания «Видео Интернешнл» в Украине. Кроме того, на мой взгляд, данная коммуникационная группа и так являлась лидером на рынке...

Но ей постоянно наступают на пятки...

—Это только закаляет характер. А в отношении замен-подмен — действительно было желание договориться с Юрием Ивановичем и оставить за ним руководство коммуникационной группой, а не раскачивать лодку из стороны в сторону. Мой приезд сюда был вынужденной мерой — не более того. Ни в коем случае не может идти речь о сознательном «выбивании» из этой группы украинского топ-менеджера. Более того, когда я только появился здесь, мне задавали вопрос: «Означает ли мой приезд начало высадки десанта российского топ-менеджмента?» Я совершенно определенно отвечал: «Нет».

Что касается покупки специалистов в других агентствах могу сказать, что действительно на рынке Украины круг профессионалов ограничен, но они есть — украинские суперпрофессионалы. Так зачем искать счастье за семью морями? «ВИ» в этом плане — очень прагматичная структура: главное, — чтобы бизнес работал и компания приносила доход акционерам.

Но несмотря на всю прагматичность, «ВИ» — очень человечная компания. В ней высоко ценится бизнес-этика и человеческие отношения, которые складываются в результате «совместного труда». Поэтому, будь у людей, которые ушли, желание остаться в компании и продолжить работу — не было бы никаких проблем. Поверьте, «ВИ» очень лояльна к своим сотрудникам — тем более к тем, кто так же лояльно относится к ней.