Украинский деловой еженедельник "Контракты" / № 01 от 12-01-2004

Книга

Как руководить риском

Бартон, Томас; Шенкир, Уильям; Уокер, Пол. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. — М., Издательский дом «Вильямс», 2003.

От книги «Комплексный подход к риск-менеджменту» впечатление неоднозначное. С одной стороны, очевидно, что риски, грозящие современным компаниям, в последние годы ощутимо умножились. Соответственно, важной становится работа подразделений компаний, выявляющих риски и определяющих способы управления ими. Авторы анализируют опыт пяти крупных компаний, работающих в разных отраслях, в частности, Chase Manhattan, duPont, Microsoft. Они пытаются описать действующие принципы выявления, измерения, ранжирования рисков, реагирования на риски, организации системы риск-менеджмента и т. п.

Однако ввиду значительных отличий между компаниями — «источниками информации» в книге нет целостной картины риск-менеджмента с едиными понятиями, определениями, заключениями и проч. Ситуационные примеры (так называемые case) неидентичны по содержанию и напоминают, скорее, перевод интервью со специалистами отдельных компаний. Несмотря на значительное количество таблиц, схем, диаграмм и т. п. их иллюстративная ценность невысока, поскольку данные одного раздела не всегда соотносятся с данными других разделов. Также непонятно, зачем авторы делают экскурсы в историю компаний (иногда 200-летней давности), никоим образом не связанные с темой книги. Возможно, опытный специалист по риск-менеджменту сможет найти в книге отдельные интересные идеи или примеры. Но обобщенной, системной картины по проблематике риск-менеджмента она не дает.

---

Подробности по адресу: www.williamspublishing.com