№ 30 от 28-07-2003
|
|
Украинский деловой еженедельник
"Контракты" / № 30 от 28-07-2003 |
Архивариус
Даже в «золотой век аптекарства», каким в Европе считают период c середины ХІХ по середину ХХ века, нужно было иметь особый предпринимательский дар, чтобы обычную аптеку на тогдашней околице города раскрутить до крупной фармацевтической фабрики «Лаокоон», которая в 1913 году была удостоена золотой медали и Почетного диплома на международной специализированной выставке в Вене. Семья Миколяшей, передавая дело от деда к правнукам, с нуля создала во Львове целую фармацевтическую отрасль. Все ее технологические подразделения — от первой аптеки на улице Коперника, где сохранены интерьер и меблировка середины позапрошлого века, до фармфабрики на улице Опришковской, ныне одного из крупнейших предприятий Украины, работают до сих пор. И если бы не глобальная национализация 1939 года, то «Петро Міколяш і Спілка» с ее традициями, развивавшаяся в ногу с известными западными фармацевтическими монстрами, имела бы все шансы вырасти в украинских «Шеринга», «Мерка» или «Бауэра».
 |
| Петр Миколяш |
Составляющие успеха Миколяша: товарные кредиты и собственное производство
Когда чех Петр Миколяш в 20-х годах ХІХ века прибыл во Львов с западной окраины Австро-Венгерской империи, здесь насчитывалось не больше десятка аптек — по одной на 25 тысяч человек. Но, несмотря на такое скромное их количество, втиснуться в фармацевтический рынок столицы королевства Галичины и Лодомерии (автономия Австро-Венгерской империи) было, право, непросто. Законы того времени, чтобы ограничить конкуренцию между аптеками (так же, как это сегодня происходит в частном нотариате), жестко регламентировали количество фармацевтических заведений из расчета наличия здоровых и больных горожан.
Чтобы проникнуть на искусственно зарегулированный фармацевтический рынок, Петру Миколяшу пришлось дождаться, пока вдова умершего аптекаря Леопольда Ренинга во второй раз выйдет замуж не за фармацевта, и только тогда купить у нее личное право на открытие аптеки. Аптека получила название «Під зіркою».
Утвердить заведение на уже сформированной рыночной территории Петру Миколяшу удалось благодаря двум главным управленческим решениям. С одной стороны, он наладил успешные партнерские отношения с европейскими производителями фармацевтических средств — «Бауэр», «Кнолль», «Мерк» и другими, что способствовало закупке у них оптовых партий продукции с выгодными скидками и на условиях товарного кредита. С другой стороны, Петр Миколяш в середине ХІХ века на базе своей химико-фармацевтической лаборатории развернул собственное небольшое производство несложных препаратов.
Звезда, под которой с легкой предпринимательской руки «варяга» была заложена аптека, оказалась для нее действительно счастливой. Прибыль, которую она давала, Петр Миколяш реинвестировал в развитие. Со временем динамичному расцвету аптеки «Під зіркою» помог и точный выбор месторасположения: Петр Миколяш «поселил» ее в месте, где формировался новый «капиталистический» центр Львова.
Внук Миколяша сделал ставку на дистрибуцию
После смерти учредителя аптеки Петра Миколяша его хорошо отлаженное дело перешло к сыну Каролю. Младший Миколяш не испортил ни отцовского имиджа в фармацевтическом мире, ни его практических достижений. Как свидетельствуют архивные материалы, в конце ХІХ — начале ХХ века аптека «Під Золотою зіркою» (ее название дополнили красноречивым эпитетом) была одной из крупнейших в Европе.
Производство химических и фармацевтических средств в аптеке Миколяшей набрало такие обороты, что уже сыну Кароля — Генрику Миколяшу — пришлось взяться за создание отдельного дистрибуционного предприятия, где сосредоточилась продажа лекарств и другого товара, которым тогда традиционно торговали фармацевтические заведения, — лаков, красок и т. п.
Такие масштабные планы Миколяшей вызвали серьезное беспокойство среди конкурентов и розничных клиентов аптеки «Під Золотою зіркою», которые, опасаясь монополизации оптовой торговли, лоббировали во властных структурах задержку разрешения (концессии) на открытие «опасного» дистрибуционного предприятия.
Но в 1900 году, найдя подходы к местным чиновникам, Генрик Миколяш вместе с младшим братом Юлиушем и мужем сестры — банкиром Андреем Ромашканом — все же зарегистрировали и открыли новую фирму, назвав ее в честь патриарха рода — «Петро Міколяш і Спілка».
Команду менеджеров для фармации сформировал... банкир
Однако выстраданное предприятие де-факто не смогло начать работу из-за бойкота розничных клиентов. В результате противостояния на складах «Під Золотою зіркою» накопились большие запасы товара, что привело к замораживанию оборотных средств и блокировке работы фирмы. Генрик Миколяш впал в отчаяние и, подавленный еще и смертью родного брата, вышел из партнерства. Всю ответственность за предприятие взял на себя швагро Андрей Ромашкан, возглавлявший тогда контору краевого банка.
Хороший менеджер по персоналу, он подобрал такую команду специалистов-фармацевтов, которая за несколько лет сумела вывести фирму из критического состояния. И уже в конце 1910 года «Петро Міколяш і Спілка» удерживала треть всего рынка лекарств и медпрепаратов Восточной Галичины.
Но чтобы не потерять своих, тяжкой кровью отвоеванных позиций, нужно было, по законам жестокого рынка, двигаться дальше. Андрей Ромашкан и команда для уменьшения расходов и оптимизации работы предприятия задумали ограничить импорт лекарственных средств от немецких и венских фирм и наладить их производство в Галичине. В частности, без проблем непосредственно на месте можно было выпускать мази, настойки, пластыри, экстракты и другие препараты.
Но как только владельцы фирмы «Петро Міколяш і Спілка» начали ходатайствовать в инстанциях о разрешении на создание и регистрацию нового подразделения, повторилась ситуация, которую фирма пережила ранее — при создании дистрибуционной структуры. Только через два года «Петро Міколяш і Спілка» смогла открыть новое подразделение — фабрику, получившую символическое название «Лаокоон» (античный жрец, который, спасая Трою от коварных греков, погиб от больших водяных змей, насланных на него богами).
От упадка фирму спасла логистика
Первая мировая война, потеря наработанных связей с австро-венгерскими производителями, девальвация кроны, приход на местный рынок варшавских конкурентов (Восточная Галичина после распада Австро-Венгрии в 1918 году перешла под власть Польши), смерть Андрея Ромашкана, который перед кончиной, чтобы защитить оборотные средства, часть из них вложил в землю, и другие неблагоприятные факторы снова покачнули положение фирмы «Петро Міколяш і Спілка».
Распорядители наследства Ромашкана, оставшегося его малолетним детям — правнукам Петра Миколяша, вынуждены были одалживать деньги в банках — впервые за историю предприятия, прежде обходившегося только собственными средствами. Чтобы вывести фирму из «комы» и вовремя возвратить кредиты, ее управляющий Бронислав Высочанский энергично взялся за очередную перестройку организационной структуры предприятия и совершенствование технологических процессов. Главный акцент он сделал на систематизации движения и усилении контроля за товарными потоками — азы логистики. Ведь к тому времени все химикаты и медпрепараты были распылены по мелким складам: у «Петро Міколяш і Спілка» не было централизованного дистрибуционного центра и документально не отслеживалось поступление и расход товаров.
За год топ-менеджер Бронислав Высочанский сделал несколько существенных нововведений — отделил розничную торговлю от оптовой, для каждого из этих направлений создал отдельные картотеки и разделил фирму на семь отделов. Новый административный порядок усиливал ответственность каждого руководителя за работу его подразделения, ограничивал доступ персонала в производственные помещения и склады, где хранились материальные ценности. На фирме были введены до боли знакомые сегодня формы регулярного контроля — переучет, инвентаризация.
Дешевые денежные инъекции в «Лаокоон» сделали акционеры
Чтобы стимулировать работу еще одного подразделения фирмы — фармацевтической фабрики «Лаокоон», нужные были дополнительные денежные вливания. Банковские ссуды были дорогими и ненадежными. Зато дешевые кредитные ресурсы можно было получить только в виде акционерного капитала. Поэтому в 1923 году «Лаокоон» был выделен в акционерное общество. Но контрольный пакет акций в новом предприятии фирма «Петро Міколяш і Спілка» предусмотрительно оставила за собой. Благодаря такой стратегии, приход новых совладельцев, которые в разное время удерживали от 1% до 32,5% акций фабрики, не расшатал управление предприятием. «Лаокоон» имел слаженное твердое руководство, четкую производственную политику и динамично развивался. Даже экономический кризис, который начался в 1929 году и привел к остановке различных предприятий и безработице в регионе, не отразился на успешной деятельности фабрики Миколяшей. Акции «Лаокоона» всегда были ликвидными, на них регулярно начислялись дивиденды. Поэтому эти ценные бумаги не спешили продавать на фондовом рынке.
За последующие 14 лет капитал «Лаокоона» вырос со 115 тысяч до более 400 тысяч злотых в 1937 году. Тогда на предприятии производили почти 70 тонн продукции стоимостью 850 тысяч злотых. Ассортимент насчитывал свыше шести десятков медпрепаратов, девяносто ампульных лекарственных средств, гамму кислот. Рынок продукции от «Лаокоона» не ограничивался территорией Галичины — ее можно было приобрести также в аптеках Польши. На фабрике получили рабочие места полторы сотни работников.
Последним важным промышленным проектом фабрики в 1939 году, к которому персонал полностью подготовил производство, но не успел начать его, должен был стать массовый выпуск инсулина. Этому намерению 1 сентября помешала Вторая мировая война, а еще через две недели — советская национализация.
|
|
|
