Какие возможности вы упускаете?

Вопрос Контрактов

Станислав ВОЛКОВ, директор агрофирмы «Зернотрансхолдинг»

— Теряем время из-за того, что ВР продлила мораторий на продажу сельскохозяйственных угодий. Несколько лет назад, когда мы только начинали работать, нам удалось выкупить участки у бывших колхозников и заняться выращиванием озимых. Дела шли неплохо, мы рассчитывали расширять производство, прикупив еще земли. Однако глава сельсовета, также торгующий зерном, видя в нас конкурента, отказался оформлять нам новые участки. Так вот мы надеялись, что после отмены моратория сможем выкупить землю по законам рынка, а не председателя сельсовета. Надежды не оправдались. Как минимум еще год участки будут осваивать другие структуры.

Эдуард БРАЗАС, директор агентства недвижимости С.I.T.

— Какие-то возможности я точно упускаю, однако не все зависит исключительно от меня. Например, сильно мешают работе некоторые особенности отечественного законодательства. До сих пор не создан единый реестр прав собственности на недвижимость, нет земельного кадастра, ничем не регламентирована риэлторская деятельность... Фактически, вследствие того что мой статус нигде не прописан, я не всегда могу получить доступ к интересующей меня информации. Это создает массу сложностей и иногда снижает качество предоставляемых услуг. Много возможностей упускаю, будучи ограничен в финансовых ресурсах. На недвижимости можно здорово спекулировать, но мои средства не позволяют, а банки серьезных кредитов не дают. Приходится с кем-то делиться.

Максим ПИСАРЕВ, председатель наблюдательного совета ЗАО «Птицекомбинат «Днепровский»

— Мы практически ежедневно упускаем какие-то возможности из-за нехватки оборотных средств. Направляя деньги на реализацию одних планов (или удовлетворение потребностей), вечно не можешь найти ресурсы для реализации других. Новые возможности на нашем рынке стараюсь замечать своевременно. Это крайне важно, поскольку сейчас он развивается весьма динамично, административные и законодательные препятствия отсутствуют, наоборот — нас охотно поддерживают, главное — не хлопать ушами. А средств, собственно говоря, не хватает на увеличение объемов выпуска и снижение себестоимости.

Дмитрий ЧАПЛИНСКИЙ, программист

— Возможно, напрасно не соглашаюсь переехать в Киев, куда меня приглашали неоднократно. Зарплаты у столичных программистов намного выше, чем у периферийных. А не соглашаюсь из-за собственной лени и боязни перемен — привык к городу, к насиженному месту. Иногда задумываюсь, что стоило бы устроиться на постоянную работу, покончить с фрилансерством — возможно, это несколько увеличило бы мои доходы и обозначило определенные перспективы роста. Однако я с детства люблю держаться подальше от начальства.

Евгений НЕЧЕПУРЕНКО, гендиректор ООО «Приазовский ГОК»

— Мы не упускаем возможности впервые за последние несколько лет! Для нас очень важно вовремя получить лицензию на пользование недрами и в этом году нам наконец-то ее дали в марте, а не в августе, как в 2005-м. Думаю, в этом году мы получим неплохую прибыль. Оценкой других возможностей на нашем предприятии занимается специально созданная аналитическая группа. Лично у меня на все времени не хватает.

Павел МАРКОВ, исполнительный директор Kiev Leading Media

— Новые возможности появляются каждый день: некоторые я использую, некоторые упускаю. Иногда ловлю себя на мысли, что вполне реальную возможность заработать меняю на какие-то эфемерные перспективы неприбыльных проектов. Кроме того, я явно теряю возможность получить второе высшее образование, которое дало бы мне конкурентные преимущества на рынке и возможность расширить сферу деятельности. Всегда нахожу какие-то причины не делать то, что стоило бы, — много работы, мало денег и т. д. Иногда грущу по этому поводу.

Коммерческий директор, непожелавший назваться

— Наш завод все время упускает возможности для развития. К сожалению, собственник не хочет об этом говорить, его всегда интересует сиюминутная максимизация прибыли, а не работа на перспективу. Когда ему об этом скажешь — кричит, грозится уволить. Еще в 2005 году отрасль, где работает наше предприятие, лишили бюджетной поддержки. Безусловно, нам было сложно адаптироваться к новым условиям, но мы это сделали. И сейчас стоило бы рискнуть — взять банковский кредит или перенаправить имеющиеся у нас деньги на развитие производства. Я точно знаю, что наша продукция пользуется спросом, знаю, где и как ее продать. Но нашему собственнику, по непонятным для меня причинам, интереснее выводить капитал. Пришлось совместно с техническим директором наладить производство неучтенной продукции.

Галина АНДРЕЕВА, бизнес-тренер

— Я могла бы взять кредит и начать собственный бизнес, но не хочу влезать в ярмо. Кроме того, не берусь за многочисленные разовые халтурки (занимаюсь этим только за серьезные деньги) — не хочу лишний раз тратить время и энергию и опять-таки что-то теряю. Вообще, думаю, что упускаю многое, не зная реальных бизнес-процессов, схем и не имея информации о ряде динамичных рынков.

Николай ЮНАК, директор мебельной фабрики «BRW Украина»

— Плох бизнесмен, признающийся в том, что упускает возможности. Однако нам далеко не всегда хватает денег на реализацию проектов, а кредиты дорогие. Раньше мы как компания, зарегистрированная на ТПР, упускали меньше возможностей — инвестировали за счет льгот. Сейчас приходится реинвестировать прибыль, что значительно сужает возможности.

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий