|
|
|||||
| 10 Январь 2009, Суббота |
|
Українською На русском | ||||
![]() |
Деловые новости | Пресс-релизы | Бизнес-события | Форум | Личный счет | Авто | Недвижимость | Работа |
| Украинский деловой еженедельник "Контракты" / № 14 от 02-04-2007 | РЕКЛАМА | ПОДПИСКА 2009 | ||
|
Путь олигархаКакие шансы использовали украинские миллиардеры Рецепт успеха в бизнесе вывести не легче, чем другую более известную формулу — любви. Типичное мнение: отечественные капиталисты достигли вершин финансового могущества благодаря полулегальным схемам ведения бизнеса и близости к власти. Доля истины в этом утверждении, возможно, и есть: не случайно активы, принадлежащие SCM, ИСД, Интерпайпу и другим компаниям, в то или иное время оказывались под прицелом СМИ и органов власти, специализирующихся на расследованиях экономических преступлений. Даже наиболее цивилизованные предприятия (вроде Азовстали или Нижнеднепровского трубопрокатного завода) в конце 90-х были вовлечены в корпоративные конфликты и скандалы, связанные с совладельцами предприятий. Однако было бы опрометчиво утверждать, что нынешние фигуранты рейтинга Forbes нажили капиталы исключительно нечестным путем. Сращивание бизнеса с властью является скорее условием превращения нынешних собственников заводов, газет и пароходов в полноценных олигархов. До этого у этих людей были совсем иные приоритеты.
Украинские олигархи сколотили состояния на осколках советской экономики. Базовые активы ФПГ — заводы, построенные во времена сталинских пятилеток и хрущевских семилеток. В первой половине 90-х предприимчивые люди, которых сейчас называют олигархами, использовали подвернувшуюся возможность получить контроль над промышленными активами за счет бартерных схем. К примеру, поставляя уголь или газ на металлургический завод, бизнес-группа рано или поздно становилась кредитором предприятия и в обмен на гарантию погашения долгов получала завод в управление. Следующий этап — переход от контроля над финансовыми потоками предприятий к получению активов в собственность. Если 10-12 лет назад бизнес-группы предпочитали не покупать заводы у государства, а управлять ими (проще говоря, осваивать прибыль, не неся никакой ответственности за их финансовое состояние), то в конце 90-х наиболее продвинутые из них все же позаботились о приобретении госкомпаний. Причем характерно, что практически все отечественные олигархи (даже Виталий Гайдук, основатель ИСД и глава СНБО Украины) начали налаживать контакты с властью после того, как стали миллионерами. Тогда как бизнесмены, конвертировавшие политическое влияние в деньги, либо сошли с политэкономической сцены, либо играют роли второго плана. Типичный пример — группа «Укркредитбанк», ассоциируемая с лидерами СДПУ(О), хотя никто из украинских миллиардеров не делал бизнес в одиночку. Ринат Ахметов, к примеру, долгое время сотрудничал с собственниками Индустриального союза Донбасса, Константину Жеваго помогали Игорь Бакай и экс-губернатор Запорожской области Алексей Кучеренко, а хозяева активов группы «Приват» два года назад нашли общий язык со своим противником конца 90-х — Юлией Тимошенко. Нетрудно заметить, что отличительная черта украинских олигархов — великолепное чувство времени. В начале 90-х предприниматели зарабатывали на торговле ресурсами, в середине 90-х — на управлении госактивами, в конце 90-х — на оформлении прав собственности на подконтрольные объекты и на доступе к бюджетным ресурсам благодаря лоббистам в Кабмине, ВР и Администрации президента. Наконец, пережив угрозу реприватизации, в 2005 году олигархи начали по примеру россиян выстраивать свой бизнес по западным лекалам.
|
|
|
|
|
|
Редакция: т/ф:(044) 391-51-75. Интернет-проект: |
|