Джон ФЭЙВОРС: «За заботу о себе люди отдадут вам свое сердце»

Беседовал Вадим ДЫШКАНТ

Философ, психолог, политолог Джон Фэйворс пока что мало знаком нашим политикам, бизнесменам и общественным деятелям, но довольно известен на Западе. Одна из последних книг Фэйворса называется «Лидер новой эпохи. Метафизический взгляд на проблемы руководства». Тему лидерства автор рассматривает не только в глобальном контексте, но и дает конкретные психологические советы руководителям любых уровней. В конце сентября во время своего приезда в Украину Джон Фэйворс дал эксклюзивное интервью «Контрактам».

фото Сергея ДАВЫДКОВА

— Господин Фэйворс, один из журналистов назвал образ нарисованного в вашей книге лидера слишком идеалистичным. Возможно ли стать таким лидером в реальной жизни?

— В моей книге есть имена реальных политиков, бизнесменов, спортсменов, прислушавшихся к основной идее книги: в новом тысячелетии лидеры должны изменить свое сознание, свое понимание вещей. Поэтому, безусловно, книга имеет практическое применение.

— Метафизический взгляд на проблему лидерства достаточно непривычен для нашего сознания. Например, в «10 действенных приемах эффективного руководства» вы предлагаете лидерам прежде всего «давать окружающим больше любви». Но в бизнесе понятия «любовь» нет, приоритетами являются прибыль, выгода, часто любой ценой.

— Здесь нет противоречия. Да, основа бизнеса — это выгода. Но в условиях глобализации экономики и жесточайшей конкуренции успех, прибыль приходят как раз к тому, кто способен повести за собой людей, создать настоящую команду. Этот фактор решает, кто сегодня будет делать больше денег. Именно благодаря сильной команде человек способен заработать миллионы долларов и из-за ее отсутствия он их в одно мгновение может потерять. Если вы обманываете людей, вы можете сделать быстрые деньги. Однако вы потеряете доверие этих людей и они больше не вернутся к вам.

— У нас говорят: незаменимых людей нет.

— Это старая школа менеджмента, она неэффективна. Исследования свидетельствуют, что требуется в шесть раз больше ресурсов и усилий для того, чтобы нанять нового человека и обучить его, чем для содержания старого. Кроме того, ушедший от вас работник расскажет о том, что с вами сложно, проблемно сотрудничать, 10–15 людям и вы получите в отношении себя очень плохой пиар, чем тоже повредите своему бизнесу.

— При этом вы утверждаете, что многие трансконтинентальные корпорации добились успеха, как раз не считаясь с людьми, с правительствами, с экологией.

— В последние 10–15 лет произошли достаточно серьезные изменения. Лидеры стали понимать, что если они не будут меняться, то обрекут себя на поражение. Посмотрите, как работает сегодня тот же Мicrosoft. Там создана целая культура заботы о сотрудниках и клиентах. Может быть, компании пока делают это неискренне, не «от сердца». Но они знают, что это надо делать, поскольку это одна из причин их роста.

— Вы, похоже, являетесь противником научно-технического прогресса, порождающего, по вашему мнению, больше негативных последствий (стрессы, болезни, гибель окружающей среды).

— Наука и технология много дали миру. Но когда лидеры думают только о деньгах, это приносит отрицательный эффект. Одна из самых больших нерешенных проблем нашего времени, угрожающая всему миру, — это большой бизнес и «плохая» наука (собеседник использует созвучие слов «big» и «bad». — Авт.). Когда бизнес и наука сходятся вместе просто для того, чтобы делать деньги, они оказывают обществу медвежью услугу. Объединившись, они уже создали атомную бомбу. В Америке один из самых больших бизнесов — Пентагон. Сейчас все в ожидании того, что произойдет, когда клонирование выйдет из-под контроля: ученые, не дай Бог, создадут новую человеческую расу. Хотя, с другой стороны, наука и технология сделали многое, чтобы бороться с болезнями, улучшить жизнь. То есть, проблема не в самой науке, а в сознании лидеров.

— Вы отрицательно относитесь к тем развивающимся странам, которые копируют западную модель развития. Что бы вы могли посоветовать странам с неразвитыми рынками, в том числе и Украине? Искать какой-то свой путь? Не вступать в ЕС, к примеру?

— Многие страны втягиваются в этот водоворот соревнования с мировым рынком и не уделяют достаточного внимания поискам местных технологий. Возможно, вашим лидерам нужно больше финансов вкладывать в образование, в медицину. Когда люди будут здоровы, образованы, когда они почувствуют эту заботу, вы получите более продуктивную экономику. Что касается ЕС, тут много аргументов как «за», так и «против», и вы их знаете даже лучше, чем я. Это решение должны принять ваши лидеры исходя из того, как это повлияет на всех граждан, сделает ли лучше будущее ваших детей.

— Вернемся к секретам успешного руководства. В книге «Лидер новой эпохи» вы рекомендуете 61 способ экономии времени по методике известного психолога Алана Лакейна. Способы № 11, 12 и 13: не читать газет и журналов, не смотреть телевизор, книги только перелистывать...

— (Смеется). Не надо бросаться в крайности. Безусловно, через телевидение вы можете получить массу полезной информации. Но в развитых странах люди (и руководители тоже) обычно смотрят по большей части совершенно бессмысленные, бездумные передачи. Именно такую растрату времени я имею в виду. Время ограничено, поэтому человек должен выстроить приоритеты.

— Господин Фэйворс, вы выглядите гораздо моложе своих лет. У вас есть какой-то секрет?

— Если вы — лидер и вас окружают люди, которые вас не любят, это отбирает у вас силы. Я работаю в хорошем окружении. Во-вторых, я живу очень простой жизнью. Я вегетарианец, не пью, не курю, не пытаюсь вступать в сексуальные отношения с женами, сестрами, матерями других мужчин. К сожалению, многие лидеры много пьют и курят, у них полная свобода секса и много денег, но их тела и умы больны. В своей книге я как раз и говорю о том, что мы должны иметь более здоровых лидеров фирм, корпораций и целых стран. Как видите, все сводится к характеру и качествам личности, качеству взаимоотношений. И в будущем успех в любом деле, в том числе и в бизнесе, будет основываться уже не столько на продукте, сколько на культуре отношений. Если люди будут чувствовать, что о них по-настоящему заботятся, они будут отдавать вам не только свои руки и ноги, но и свое сердце.

---

Досье

Джон Фэйворс родился в 1950 году в США (штат Огайо) в религиозной семье. Окончил Высшую Техническую Школу Кливленда, Принстонский университет по специальности психология. Принимал участие в правозащитном движении под руководством Мартина Лютера Кинга. Занимался научными исследованиями по африканистике и индологии. Работал в различных общественных и государственных организациях и ведомствах в США, в частности, в Пентагоне, ООН, руководил избирательными кампаниями ряда видных политических деятелей.

Фэйворс является сотрудником Института духовных исследований, Ассоциации ООН по проблемам Америки, Всемирного форума духовных и парламентских лидеров за выживание человечества и построение общества будущего. В 1990 году был коронован в качестве верховного вождя земли Варри (Нигерия) в знак признания его заслуг в деятельности на благо африканского континента.

---

Как сэкономить время (из книги «Лидер новой эпохи»)

• Все свое время я рассматриваю как «рабочее» и стремлюсь к тому, чтобы каждая минута приносила мне удовлетворение (не обязательно пользу).

• В будни я встаю в 5 часов утра (и рано ложусь).

• «Времени ожидания» для меня не существует. Когда я вынужден чего-то или кого-то ждать, то это время я рассматриваю как подарок судьбы, чтобы отдохнуть, составить какие-то планы.

• Я никогда не трачу свое время, досадуя на неудачи.

• В работе я стараюсь быть скорее находчивым, нежели «трудоголиком».

• Периодически я задаю себе вопрос: «Произойдет ли что-то страшное, если я этого сейчас не сделаю?» Если ответ отрицательный, то и не делаю.

• За каждую «бумажку» я берусь только однажды.

• Я постоянно задаю себе вопрос: «Что еще можно предпринять именно сейчас, чтобы ускорить осуществление моих стратегических задач?»

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий