Креатив

Корова в яме - Неудавшаяся служанка - Атомная Анна - Алюминиевые огурцы - Шоу-леди - Путь самурайки

Корова в яме

Энн Малкахи стала первой женщиной, занявшей пост СЕО за всю историю Xerox — компании, которая славится тем, что предпочитает брать на работу мужчин. По версии Fortune, Энн занимает пятое место среди самых высокооплачиваемых женщин США ($12,8 млн в год). Интересно, что у г-жи Малкахи нет бизнес-образования, она получила лишь диплом журналиста-филолога.

Энн пришла в Xerox в 1976 году на должность торгового представителя. В 1992-м заняла пост вице-президента компании по развитию персонала, а позднее — руководителя подразделения по работе с клиентами в ключевых регионах мира: Южной и Центральной Америке, Европе, Азии, Африке и Китае. В 2001 году Энн была назначена на пост президента корпорации. За четыре года на этом посту ей удалось вывести компанию из кризиса: если в 2001 году убыток Xerox составлял $94 млн, то 2005 финансовый год компания закончила с прибылью $978 млн. В 2001 году цена акций Xerox упала с $64 до $4. В то время власти США расследовали скандал с завышением прибыли Xerox на $1,4 млрд. В интервью одному из деловых изданий Энн Малкахи сравнила свою работу с работой фермера, пытающегося вытащить из глубокой канавы упавшую туда корову.

Г-жа Малкахи решила не доводить дело до суда, выплатив рекордный по тем временам штраф в размере $10 млн, перестроила работу с клиентами, урезала расходы и на треть сократила персонал. Придуманный ею слоган The Document Company (документ компании) помог в завоевании новых рынков — теперь ксероксы не просто копируют бумажные документы, а ведут полный документооборот.

Компания добилась прежнего уровня продаж, имея значительно меньшее количество сотрудников. На вопрос, как это удалось сделать, г-жа Малкахи ответила: «Мы живем в мире, где продажи больше не зависят в той же мере, как раньше, от числа сотрудников. Сегодня на продажи влияет очень большой набор факторов. К тому же мы не просто сократили сотрудников, а перевели часть работ в аутсорсинг. Например, аутсорсинг-партнеры занимаются производством и ведением бэк-офиса. Также смогли добиться роста нашего бизнеса путем увеличения эффективности и вовлечения партнерских ресурсов, чего не смогли достигнуть ранее с помощью собственных активов. Сегодня мы работаем с множеством людей, которые не обязательно являются сотрудниками компании, но помогают нам своими ценными предложениями. Я считаю это бизнес-моделью сегодняшнего дня».

Неудавшаяся служанка

Коко Шанель — женщина-легенда ХХ века, сумевшая перевернуть представление о моде. Настоящее имя Коко — Габриель. Она родилась в бедной семье в 1883 году во Франции. Габриель должна была стать служанкой, как и многие бедные девушки, однако ей повезло — благодаря привлекательной внешности удалось устроиться продавщицей в галантерейный магазин. В свободное время девушка пела в кабаре. Габриель не преуспела в роли певицы, однако во время одного из ее выступлений очаровала офицера Этьена Бальзана, с которым отправилась в Париж. Но вскоре девушка ушла к Артуру Капелю. Именно он помог Габриель открыть в 1909 году магазин женских шляпок. Вскоре имя Шанель стало известным, и она смогла открыть магазин одежды.

Коко не рисовала свои модели, она работала с тканью. Ей нравилось создавать одежду прямо на манекенщицах. Самой некрасивой частью женского тела Коко считала колени, поэтому моделировала юбки такой длины, чтобы скрывать их. И даже эта длина была революционной для начала XX века, так же как и идея использования трикотажа, плотно облегающего тело. К 1919 году у Шанель уже были клиенты во всем мире. Многие носили ее фланелевые блейзеры, юбки свободного покроя, длинные свитера из джерси, матроски и знаменитый костюм — юбка + жакет.

В 1921 году появились знаменитые духи «Chanel № 5». По просьбе Габриель, парфюмер Эрнст Бо собрал в пробирки 20 различных смесей цветочных ароматов, Коко выбрала флакончик под номером пять и добавила запах ландыша. До этого смеси различных ароматов в женских духах считались неприличными.

В 1926 году журнал Vogue приравнял по универсальности и популярности маленькое черное платье от Шанель к автомобилю Ford.

Атомная Анна

Президент группы Areva (Франция) Анн Ловержон, по версии Fortune, в 2006 году стала одной из самых влиятельных деловых женщин Европы. За предыдущий год прибыль Areva выросла вдвое, достигнув $1,3 млрд.

Анн Ловержон прошла путь от преподавателя до старшего вице-президента корпорации Alcatel Telecom. В 1999 году стала президентом генеральной компании радиоактивных материалов Cogema. Ее назначение на пост президента Cogema французские защитники окружающей среды восприняли с воодушевлением. Предшественник г-жи Ловержон — Жан Сирота — не позволял представителям партии зеленых «совать нос» в дела индустрии, за что заработал репутацию врага окружающей среды № 1. А Анн Ловержон в первый же день пребывания в новой должности пригласила прессу и лидеров зеленых посетить центральный офис Cogema. «Вы только взгляните на этот бункер, — указывала она на ряды колючей проволоки и увешанных оружием охранников. — Неудивительно, что французы испытывают по отношению к своему урановому комплексу не гордость, а страх. Смотрите сколько угодно — нам нечего скрывать».

Атомная Анна, так окрестила ее пресса, объявила начало эры информационной открытости французской атомной промышленности. Дирекция Cogema переехала в стеклянное здание в центре Парижа, по еще недавно засекреченным цехам начали водить туристов. На заводе по переработке отработанного ядерного топлива в Ла Аг были установлены web-камеры, транслировавшие изображение в интернете. С подачи Ловержон начался процесс реструктуризации и частичной приватизации национальной атомной энергетики. В 2001 году г-жа Ловержон стала президентом группы Areva. $14-миллиардная компания, возглавляемая ею, построила четверть мировых атомных мощностей, а в настоящий момент создает реактор в Финляндии, который должен стать крупнейшим в мире. Компания также строит заводы в Китае и Японии и рассчитывает получить контракт на строительство реактора в США.

Алюминиевые огурцы

Глава компании «Базовый Элемент» Гульжан Молдажанова — единственная российская бизнес-леди, вошедшая в рейтинг наиболее влиятельных женщин в мировом бизнесе Fortune 50. В 2005 году она заняла кресло гендиректора БазЭла, став единственной женщиной в стране, возглавившей крупную финансово-промышленную группу. Сейчас под ее управлением находятся все активы Олега Дерипаски стоимостью около $14 млрд.

Окончив с отличием физический факультет Казахского государственного университета, Гульжан начала свою карьеру рядовым секретарем у Олега Дерипаски с окладом в $200. Ей хватило двух недель, чтобы Дерипаска заметил способную сотрудницу и отправил девушку на курсы в Финансовую академию. Вся трудовая деятельность Гульжан Молдажановой связана с бизнесом Дерипаски: Сибирским алюминием, Русским Алюминием и, наконец, управлением огромными активами Базового Элемента. Параллельно с работой она получила степень MBA в зарубежном университете.

Являясь де-юре первым номером в иерархии компании, на самом деле она играет вторую скрипку, поскольку все стратегические решения принимает Олег Дерипаска. «Возможно, наличие сильного босса сверху мешает, когда находишься на том же уровне компетенции. Но когда есть возможность постоянно учиться, это очень благоприятная ситуация. Давит или не давит — вопрос поведения конкретного человека. Мне с моим руководителем работать комфортно. Я знаю, что к моему мнению прислушиваются», — рассказывает Гульжан Молдажанова.

В конце прошлого года с подачи г-жи Молдажановой БазЭл из управляющей компании стал своего рода инвестиционным фондом, а для управления активами были созданы пять специализированных компаний. «БазЭл перестает вмешиваться в оперативное управление своими активами. Теперь этим займутся профессиональные команды менеджеров, — объясняет Гульжан Молдажанова. — Мы создаем трехуровневую систему. На первом уровне — бизнесы, генеральные директора которых имеют все полномочия по оперативному управлению. Над ними создаются секторы, задача которых — контроль над формированием и реализацией стратегии развития бизнеса через участие в советах директоров. Раньше в них преимущественно были менеджеры БазЭла. Сейчас мы переходим к привлечению профессионалов — специалистов в своей отрасли либо профессиональных независимых директоров. Дело БазЭла — отслеживать стоимость бизнеса, его доходность, управлять рисками и подбирать правильных людей для руководства бизнесами».

Шоу-леди

Чернокожая Опра Уинфри стала для многих американок символом успеха. Телевизионная программа Уинфри — актрисы, телеведущей и продюсера — считается самым популярным ток-шоу в истории человечества.

Уинфри родилась в 1954 году в штате Миссисипи. Мать оставила ее на воспитание бабушки, привившей внучке любовь к книгам. Когда бабушка отдала Опру в детский сад, девочка написала заявление преподавателю с просьбой перевести ее в первый класс. Проучившись год в первом классе, Опра проскочила сразу в третий класс. Первые деньги — $500 — девочка заработала в 12-летнем возрасте за выступление в церкви.

В двадцать два года Опра стала первой женщиной-комментатором телевизионной станции Балтимора. Сила Опры в ее способности к эмпатии, умении чувствовать своего собеседника. Сообщая о каких-либо трагических новостях, она часто с трудом сдерживала слезы. Однако руководству станции проявление эмоций в эфире не импонировало: через девять месяцев Уинфри уволили с работы.

Вскоре девушка добилась успеха в ток-шоу «Говорит Балтимор» Эй-Би-Си. Шоу имело грандиозный успех. Это побудило Чикагский филиал радиовещательной корпорации Эй-Би-Си — WLS-TV — обратить на него внимание. Деннис Свэнсон из WLS пригласил и Опру, и ее продюсера вести «Дополуденные чикагские новости», занимавшие конечные позиции по рейтингу. Уинфри подписала четырехлетний контракт на $200 тыс. в год. Через месяц после дебюта Опры в проекте программа получила самый высокий рейтинг за год. Большинство ведущих ток-шоу были чопорны и благопристойны. Уинфри же взяла зрителей «грубой честностью и из ряда вон выходящей искренностью».

Опра стала предпринимателем и владелицей крупного предприятия, когда в октябре 1988 года сформировала компанию Наrро и купила производственную студию в Чикаго, внеся $20 млн инвестиций. «Шоу Опры Уинфри» сейчас смотрят в 106 странах мира.

Путь самурайки

Фумико Хаяши сделала карьеру в традиционно мужском секторе японской экономики.

В 31 год Фумико Хаяши удалось устроиться в отдел продаж представительства компании Honda, а в 1987-м перейти в BMW Tokyo, где она добилась рекордного роста продаж. «Тогда в Японии не существовало концепции удовлетворения потребителей, — рассказывает Фумико Хаяши. — Я сделала ставку на построение личностных отношений с потребителями». В итоге г-жа Хаяши стала первой женщиной, занявшей пост руководителя в представительстве автомобильной компании — в 1999 году ее назначили президентом Fahren Tokyo (ныне представительство Volkswagen Tokyo), где за четыре года она добилась роста продаж в 2,2 раза. В 2003 году г-жа Хаяши вернулась в BMW Tokyo, но уже в качестве президента.

В 2005 году Фумико Хаяши приняла предложение занять пост СЕО крупнейшего ритейлера страны Daiei. В то время компания терпела серьезные убытки. В задачи СЕО входила масштабная реструктуризация. И Хаяши удалось вывести корпорацию из кризиса.

В 2004 году Wall Street Journal назвал Фумико Хаяши одной из 50 наиболее влиятельных женщин-управленцев. Свой успех г-жа Хаяши объясняет просто: «Вместо того чтобы фокусироваться на цифрах, мы поставили на первое место людей».

При подготовке материлов была использована информация сайтов izvestia.ru, pravda.ru, whoiswho.ru, emba-uams.ru, women_in_biz.php, znaikak.ru, fashiontime.ru, рodruga.net, abcwoman.ru, ginsc.net, peoples.ru, doshkolnik.ru, iranatom.ru, klevo.net, comizdat.com, terrawoman.com

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий