Раздать миллиард

Евгений ДУБОГРЫЗ

Зачем Лакшми Митталу «банный день» на Криворожстали

Криворожсталь готовится к сокращению штата. В конце января работникам комбината объявили: желающие добровольно покинуть завод могут написать заявление об уходе, а взамен получить компенсацию в размере 25-50 ежемесячных окладов (в зависимости от стажа работы). Необходимое условие — увольняющейся обязуется никогда больше не работать на Миттал Стил Кривой Рог.

Практика не нова: таким же образом менеджмент ArcelorMittal (точнее, руководство предшественниц стальной империи — Mittal Steel, LNM Group, Ispat Holdings) действовал на большинстве приобретенных группой предприятий — начиная с казахского Миттал Стил Темиртау и заканчивая польским Huty Stali.

Сокращение штата решает сразу три проблемы собственников и топ-менеджеров МСКР. Первая — низкая производительность крупнейшего украинского меткомбината: по итогам первого полугодия выручка на одного рабочего экс-Криворожстали была в четыре раза ниже, чем по корпорации Mittal Steel в целом. При выплавке 7 млн тонн стали в год на комбинате работают 57 тыс. человек, из них 42 тысячи задействованы в металлургическом производстве. Расставаясь с лишним персоналом, ArcelorMittal — компания, акции которой торгуются на европейских и американских фондовых биржах, — растет в глазах инвесторов.

Во-вторых, добровольное сокращение персонала избавляет Mittal Steel от части инвестобязательств, взятых при покупке Криворожстали, в частности, ежегодно повышать зарплаты всем сотрудникам.

Наконец, третий плюс — появляется возможность подкорректировать финпоказатели завода в нужную сторону. В данном случае в сторону уменьшения.

В мировой практике управления бизнесом такая политика носит название «банный день». Смысл Big Bath чрезвычайно прост: показать за один период (квартал, полугодие, реже — год) как можно больше убытков, чтобы в следующем периоде менеджеры, закатившие «баню», могли продемонстрировать акционерам рост финпоказателей. Убытки легче всего увеличить (конечно, если не принимать в расчет маргинальный вариант — разорение компании), выплатив компенсации уволенному персоналу. Классический пример «банного дня» — устроенный в прошлом году новым руководством американской корпорации Ford Motor: потери компании только за второе полугодие составили $11,2 млрд. Главная причина рекордных убытков — не столько падение спроса на автомобили, сколько выплата компенсаций. 30 тыс. рабочих, уволенных с фабрик Ford за полгода, получили $9,9 млрд, или в среднем $330 тыс. на человека.

Чистая прибыль Миттал Стил Кривой Рог в прошлом году, по предварительным данным, насчитывала около 1 млрд грн, или $200 млн. Покажи менеджеры Миттала такие цифры сейчас, через год возникнут проблемы с миноритариями. Цены на сталь и руду, согласно всем прогнозам, в текущем году снизятся на 10-15%: заработать в 2007-м столько же, как в 2006-м, будет архисложно. А инвесторам, вроде пенсионных и хедж-фондов, наплевать на неблагоприятную конъюнктуру рынка и прочие объективные факторы: все, что интересует миноритариев, — стабильный рост финансовых показателей.

Даже самые щедрые компенсации не разорят ни МСКР, ни хозяев завода во главе с Лакшми Митталом. Средняя зарплата сотрудника меткомбината — $5 тыс. в год. Даже при самом благоприятном для работников раскладе больше $15 тыс. компенсации на человека (в среднем) из Миттала не выбить. С десятью тысячами криворожсталевцев собственники завода могут расстаться вполне безболезненно. А если желающих уйти окажется больше, чем нужно Mittal Steel, — поток увольнений всегда можно будет приостановить. Работать ведь тоже кому-то нужно.

---

Дым! Почему дым? — воскликнул шевалье, когда жаркий пар окутал его с головы до ног. — Ах, да... В банях всегда дым. Господи, да здесь, как в аду!

Нина Соротокина, «Трое из навигацкой школы»

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий