|
| |
|
|||||
| 23 Ноябрь 2008, Воскресенье |
|
Українською На русском | ||||
 |
Деловые новости | Пресс-релизы | Бизнес-события | Форум | Личный счет | Авто | Недвижимость | Работа |
| Украинский деловой еженедельник "Контракты" / № 07 от 12-02-2007 | РЕКЛАМА | ПОДПИСКА 2009 | ||
|
Коэффициент бесполезного действияПочему украинские рабочие хуже американских. В Канаде на одного рабочего приходится $160 тыс. основных фондов, в Украине — в 16 раз меньше
Статистика между тем говорит об обратном. Простые проценты Даже самый бесхитростный показатель производительности — долларовая выручка на одного работника компании — у украинских ведущих предприятий в несколько раз меньше, чем у американских и мировых лидеров. Украинцы проигрывают даже ближайшим соседям — россиянам. Контракты подсчитали производительность (как отношение выручки к среднесписочному числу сотрудников) девяти компаний — лидеров в ведущих отраслях украинской экономики — металлургии, машиностроении, химической и горнодобывающей промышленности, энергетике, секторах телекоммуникаций и IT, ритейле, пивобезалкогольном производстве (см. Коэффициент бесполезного действия). Эффективность украинской рабочей силы сравнима с показателями мировых лидеров только в IT-секторе, ритейле и пивобезалкогольной промышленности — секторах и компаниях, сформировавшихся уже во времена независимости Украины. Сравнение эффективности крупнейших отечественных промышленных компаний с мировыми не дает ни малейшего повода для оптимизма. К примеру, работник Мариупольского меткомбината им. Ильича в 2005 году приносил компании $38 тысяч. Тогда как сотрудник экс-люксембургской Arcelor (до слияния с Mittal Steel была крупнейшей в мире металлургической корпорацией) — $400 тыс., а работник американского металлургического гиганта Nucor — $1,1 млн (!). Эффективность лидера украинской горно-обогатительной отрасли — Северного ГОКа — составляет 12% от аналогичного показателя австрало-британской группы BHP Billiton. Специалист Энергоатома приносит компании в 10 раз меньше выручки, чем его коллега из французской EDF, и в 1,5 раза — чем работник РАО «ЕЭС России». Производительность ведущей отечественной телекоммуникационной компании — Укртелекома ($12 тыс. в год) — и вовсе выглядит удручающей на фоне аналогичных показателей японской NTT ($460 тыс.) или российской МТС ($185 тыс.).
«В экономической теории на производительность влияют три группы факторов: социально-экономические, материально-технические и организационно-экономические», — рассказывает научный сотрудник Центра экономических исследований и образования (The Economic Research and Outreach Center, EROC) Ольга Купец. То есть производительность зависит, во-первых, непосредственно от квалификации рабочей силы, во-вторых, от оборудования и технологий, используемых на предприятии, и, в-третьих, от менеджмента компании. На производительность отрицательно влияет и неразвитость рыночных институтов, иными словами, нечестная конкуренция, столь распространенная на отечественных рынках. На практике еще сложнее. Дешевая рабочая сила и раздутый штат постсоветских предприятий снижают производительность. Благоприятная экономическая конъюнктура (резкое повышение доходов компании вследствие роста цен или спроса на продукцию), напротив, повышает выручку предприятия, а с ней — и производительность. Но главная причина низкой производительности украинских предприятий, в первую очередь промышленных, — устаревшее и изношенное оборудование. «60% руководителей компаний, опрошенных нами в прошлом году, говорили о необходимости замены основных фондов своих предприятий», — констатирует исполнительный директор Института экономических исследований и политических консультаций Оксана Кузякив. Капиталоемкость украинских и зарубежных предприятий (то есть размер основных фондов, который приходится на одного работника) отличается в несколько раз. «Если в Украине на одного работника приходится около $10 тыс. основных фондов, то, к примеру, в Канаде — $160 тыс.», — рассказывает экономист Международного центра перспективных исследований Александр Жолудь. Проблема даже не в количестве и стоимости оборудования, а в его качестве. Технологии украинских заводов не позволяют изготовлять продукцию с высокой добавленной стоимостью. К примеру, если мировые лидеры химической отрасли — немецкая BASF и американская Dow Chemical — производят практически все виды химпродукции — от полимерных пленок до бытовой косметики, то украинские химпредприятия специализируются лишь на изготовлении самых дешевых минудобрений: аммиака и аммиачной селитры. Автомобильный и судовой лист (продукция с наиболее высокой добавленной стоимостью) украинская металлургия может производить лишь в ограниченном количестве. Основные доходы отечественные металлурги получают от продажи полуфабрикатов. По оценкам Александра Жолудя, технологии, в настоящее время применяемые в украинской промышленности, отстают от западноевропейских на 20-30 лет. Нежелание собственников инвестировать в оборудование и технологии вполне логично. Крупные ФПГ (по большому счету только они и государство могут потянуть многомиллионные проекты по модернизации, например, химического или машиностроительного производства) окончательно оформились лишь год-два назад. До этого инвестиций в проекты с горизонтом окупаемости в пять и более лет не было в принципе — отечественные олигархи занимались скорее переделом активов, нежели развитием существовавшего бизнеса. Учитывая, что в тяжелой промышленности срок окупаемости вложений нередко исчисляется десятилетиями, никто из крупных собственников не решался на радикальную модернизацию подконтрольных предприятий. Другое дело — компании «новой экономики», демонстрирующие наиболее высокую эффективность. Оболонь, Квазар-Микро и прочие создавались практически с нуля и, соответственно, не нуждались в тотальной перестройке производственных процессов. Чуть ли не главная причина сравнительно высокой производительности таких компаний — импорт иностранных технологий: как производства, так и управления. Дешевый рабочий Повысить производительность, как ни странно, отечественным компаниям мешает дешевизна рабочей силы. «В настоящее время украинские рабочие обходятся собственникам компаний на 30-40% дешевле, если сравнивать с кадрами аналогичной квалификации в странах Центральной и Западной Европы», — полагает Александр Жолудь. «Поэтому многие собственники предприятий не видят смысла покупать дорогое оборудование, чтобы автоматизировать производственные процессы и замещать труд капиталом, — отмечает старший экономист центра CASE Украина Владимир Дубровский. — Низкая стоимость рабочей силы в Украине приводит к тому, что собственники и топ-менеджеры предпочитают нанять больше работников и приобрести дешевое подержанное оборудование». «Правда, в долгосрочном периоде подобная тактика вряд ли принесет успех, — уверен Александр Жолудь. — Стоимость рабочей силы в Украине за последние 3-4 года заметно выросла. Собственники предприятий не смогут все время экономить на оплате труда», — прогнозирует эксперт. Снижает производительность и избыток рабочей силы, доставшейся собственникам больших предприятий в наследство от СССР. «В те времена государство стремилось всем обеспечить рабочие места за счет избыточной занятости», — заглядывает в историю Владимир Дубровский. Раздутость штатов государственных компаний давно стала притчей во языцех. Например, в Укртелекоме работают около 117 тыс. человек, при этом председатель правления телефонного монополиста Георгий Дзекон уверен, что компания могла бы безболезненно обходиться силами 40-45 тыс. специалистов. Правда, штаты многих промпредприятий раздуты лишь на бумаге. «Мертвые души» (сотрудники, числящиеся в штатном расписании компании, но не работающие) — проблема большинства отечественных заводов тяжелой промышленности. Масштаб явления оценить практически невозможно: по разным данным, количество «мертвых душ» на металлургических заводах достигает 5-10% общей численности персонала, в энергетике — около 15%. Страшный менеджер «В экономической теории должна строго выполняться закономерность: чем выше капиталоемкость производства, тем больше производительность труда. Парадоксально, но в 1998 году зависимость между капиталоемкостью и производительностью украинских предприятий оказалась отрицательной: наиболее оснащенные производства работали наименее эффективно», — отмечает Владимир Дубровский. Проблема в качестве менеджмента, считает эксперт: «Советская эпоха сформировала особый тип управленцев — людей, отлично умеющих выбивать из государства льготы и привилегии, но не способных улучшить работу своего предприятия рыночным путем». Существенный недостаток украинской экономики — отсутствие у бизнеса, особенно крупного, управленческого опыта, которым располагают зарубежные компании. Чтобы улучшить качество управления предприятием, эксперты советуют нанимать иностранных менеджеров или переманивать отечественных из украинских представительств иностранных компаний. «Низкая эффективность и производительность работы предприятий — следствие неразвитости в Украине рыночных институтов», — считает экономист представительства Международного валютного фонда в Украине Дмитрий Сологуб. Например, раздача государственных тендеров приближенным к власти предприятиям не стимулирует последних улучшать качество своей продукции, повышать эффективность труда. «До 2000 года многие предприятия, как правило промышленные, сражались не столько за потребителя, сколько за государственную поддержку. Об эффективности они не задумывались. После 2001 года ситуация улучшилась, но говорить о совершенной конкуренции еще рано», — отмечает Дубровский. Впрочем, бывают и исключения. Менеджмент не заботится о повышении эффективности бизнеса, тем не менее производительность предприятия увеличивается. Такое возможно, когда продукция или услуги компании становятся более востребованными на внутреннем или внешнем рынке. Растущий спрос повышает цену, значит, растет и выручка предприятия. Так происходило с металлургическими заводами и комбинатами, выручка которых резко возросла после повышения цен та металлы и увеличения спроса со стороны Китая. Другой пример спонтанного роста производительности — валютный кризис 1998 года. Девальвация гривни привела к удешевлению украинской продукции на мировых рынках. Компании-экспортеры увеличили объемы продаж, а следствием роста выручки стало повышение производительности. В некоторых случаях высокую производительность компаний можно объяснить отставанием рыночного предложения товара/услуги от спроса. В таких условиях у компаний появляется возможность завышать цены на свою продукцию, тем самым одновременно увеличивая и доходы и продуктивность. Именно такая ситуация несколько лет назад наблюдалась на рынке мобильной связи, когда параллельно росту числа абонентов операторов UMC и Киевстар увеличивался доход на одного абонента. Торговля и IPO Производительность отечественного крупного бизнеса мало-помалу, но все же растет. Пять крупнейших компаний Украины с 2003 по 2005 год увеличили выручку на одного работника на 16% — с $33 тыс. до $39 тыс. в сравнительных ценах. А рост производительности в секторе телекоммуникаций и в горнодобывающей промышленности за тот же период превысил 100%. Да и аналитики прогнозируют: в ближайшие годы производительность украинских компаний продолжит расти. В первую очередь это касается тех отраслей промышленности, где инвестиции в технологии окупаются не за 5-10 лет, а за год-три — это легпром, пищепром и сектор услуг, в том числе торговля. А катализатором роста эффективности базовых отраслей (металлургии или машиностроения) может быть долгожданный выход украинских ФПГ на зарубежный рынок капитала. Производительность украинских и иностранных лидеровСамая высокая эффективность — у украинских компаний «новой экономики»: в IT-секторе и ритейле
* Эффективность украинских лидеров рынка по сравнению с российскими, американскими и мировыми По данным финансовых отчетов компаний за 2005 год, рейтингов «Гвардия-500», FT-500, Эксперт-400, сервера finance.yahoo.com Примечания. Указаны крупнейшие по размеру доходов компании Украины, России, США и мира (за исключением США) в каждом из 9 секторов. Эффективность рассчитана как отношение производительности сотрудника/рабочего в украинской компании к производительности рабочего/сотрудника иностранных компаний в соответствующем секторе экономики. Финансовые показатели компаний, публикующих отчетность в национальной валюте, переведены в доллары по валютному курсу, действовавшему в день окончания финансового года для каждой из компаний.
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
©Контракты, 2008 Копирование и размещение материалов на других сайтах разрешается только с ГИПЕРссылкой вида: http://kontrakty.com.ua - КОНТРАКТЫ. Ссылка должна быть - прямая, активная, нескриптовая, не закрытая от индексации, не запрещенная для следования робота.Редакция: т/ф:(044) 391-51-75. Интернет-проект: |
|
Украинские рабочие одни из лучших в мире. Особенно часто такие эпитеты звучат (из уст чиновников, олигархов, директоров заводов) в отношении работников ключевых для украинской экономики отраслей — металлургии, машиностроения, энергетики. Мол, высокий уровень технического образования, сохранившийся со времен СССР, а также опыт работников — неоспоримые конкурентные преимущества Украины, которые рано или поздно позволят отечественным предприятиям соперничать с европейскими и американскими корпорациями, а экономике — перейти из разряда подающих надежды в число развитых. 
