Улица старшего сына

Евгений ДУБОГРЫЗ

Почему семейный бизнес уступает публичному

Американские и немецкие компании во всем мире считаются образцом эффективности и качества управления. На вопрос: почему — принято давать типичные объяснения. США, мол, лучше всех, благодаря демократическим устоям, минимальному вмешательству государства в экономику, развитому фондовому рынку и склонности (по историческим причинам) граждан к предпринимательству. Причина процветания немецких концернов — высокая самодисциплина, привитая немцам еще во времена Фридриха Великого.

Но наряду с тривиальными объяснениями существуют менее банальные гипотезы. Одну из них приводят Джон Доуди, Том Риппин и Стивен Дорган из лондонского офиса консалтинговой компании McKinsey*. По мнению исследователей, низкое качество управления в некоторых компаниях объясняется тем, что семейное дело ведут старшие сыновья.

McKinsey совместно с Лондонской школой экономики исследовали деятельность и финпоказатели 700 производственных компаний средней величины во Франции, Германии, Великобритании и США, в основном частных. Согласно полученным результатам, во Франции старшие сыновья управляют семейными компаниями в 44% случаев, в Великобритании — в 50%, в США — только в 30%, в Германии — в 10%.

«Мы обнаружили, что из-за обычая, по которому семейные компании часто возглавляют старшие сыновья, качество управления во французских и британских компаниях ниже, чем в американских, соответственно на 43 и 28%», — утверждают исследователи. И в целом — качество управления в семейных компаниях, возглавляемых старшими сыновьями, на 10% ниже средней оценки по всем компаниям.

Проблема семейных компаний в том, что по укоренившейся традиции владельцы частного бизнеса любой ценой пытаются поставить во главе семейного дела старшего сына, не задумываясь, интересно ли наследнику заниматься любимым бизнесом родителей.

Так что собственники украинского бизнеса, которые лет через 5-10 начнут массово отходить от дел, уже сейчас должны стать перед выбором. Либо начинать готовить детей к управлению еще со школьной скамьи, либо согласиться, что благосостояние семьи будет находиться в руках, пускай и высококвалифицированных, но сторонних менеджеров.

*Стивен Дорган, Джон Доуди, Том Риппин. Кому стоит (а кому не стоит) управлять семейным бизнесом. Вестник McKinsey, номер 15 (2006)

---

Братья поделили между собой отцовское добро без нотариуса и судьи, которые живо проглотили бы все их небогатое наследство. Старшему досталась мельница, среднему — осел. Ну а уж младшему пришлось взять себе кота.

Шарль ПЕРРО, «Кот в сапогах»

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий