|
| |
|
|||||
| 10 Январь 2009, Суббота |
|
Українською На русском | ||||
 |
Деловые новости | Пресс-релизы | Бизнес-события | Форум | Личный счет | Авто | Недвижимость | Работа |
| Украинский деловой еженедельник "Контракты" / № 03 от 22-01-2007 | РЕКЛАМА | ПОДПИСКА 2009 | ||
|
Продавцы воздухаВ ближайшие 50 лет самым динамичным и высокодоходным будет рынок высоких технологий. Но заработать на нем миллиарды смогут только крупные IT-корпорации
Например, на пять ведущих IT-корпораций сейчас приходится 18% оборота мирового рынка высоких технологий. Каждая из большой пятерки оперирует суммами, в несколько раз превышающими бюджеты многих стран. И это не предел. IT-корпорации из года в год обзаводятся мелкими компаниями с перспективными программами и технологиями, таким образом перманентно наращивая обороты. Возможно, нынешняя экспансия большой пятерки не была бы столь агрессивной, если бы 10 лет назад IT-корпорации не сменили бизнес-приоритеты — «чистое» производство на оказание услуг и консультирование крупного бизнеса. Те, кто не успел переквалифицироваться, ушли с рынка или с лидеров превратились в аутсайдеры. IBM в свое время конкурировала с Amdal и DEC (не путать с голландским производителем систем гибких воздуховодов). IBM, продавшая производство персональных компьютеров и ноутбуков, и сегодня входит в пятерку крупнейших хай-тек компаний. А информацию о конкурентах, не пожелавших расстаться со сборочным конвейером, сегодня можно найти только в виртуальных музеях. Сервис & консалтинг Начиная с середины 90-х, транснациональные IT-корпорации последовательно уменьшают объемы производства «железа», концентрируясь на консалтинге и сервисных услугах, оказываемых преимущественно крупному бизнесу. Компания Cisco, традиционно разрабатывавшая аппаратное обеспечение для сетей, в 1999 году за $1,1 млрд купила 19,9% акций KPMG Consulting. Спустя семь лет доля услуг в доходах компании выросла с нуля до 16%. Как объяснили в украинском офисе компании, на этапе внедрения сложных технологических решений не обойтись без консалтинга, да и в дальнейшем необходимо не только сервисное обслуживание, но и бизнес-консультирование. Компании IBM — создатели первого коммерческого ПК — консалтинговые, и IT-услуги сегодня приносят больше половины дохода. В IBM на протяжении десяти лет целенаправленно изменяли структуру бизнеса, скупая консалтинговые и «программные» компании (см. стр. 48-49). Доля непроизводственных направлений (сервис, консалтинг, разработка ПО) в доходах Hewlett-Packard, одного из крупнейших разработчиков принтеров, ежегодно растет на 1-2% и уже превысила 20%. Даже Microsoft подкорректировала стратегию — сейчас софтверный гигант делает ставку на системы управления предприятием. Корпорация в 2001-2002 годах поглотила несколько крупных разработчиков СУП, создав на их базе несколько подразделений, которые сегодня приносят Microsoft больший доход, чем продажа ОС Windows (см. стр. 50-51). Наиболее стремительно развиваются сервисные компании. Например, Google за восемь лет увеличила доходы с нуля до $9 млрд в год, выйдя на третье место по капитализации среди IT-компаний. Более 90% доходов поисковику приносит интернет-реклама. Капитализация второго по величине продавца интернет-услуг — Yahoo — превысила $40 млрд, оборот — $5 млрд. Кто больше К изменению стратегии нынешних лидеров IT-рынка подтолкнул производственный сектор. В начале 90-х со стороны американских и европейских производителей существенно увеличился спрос на информационные технологии, применявшиеся в бизнес-управлении. Столкнувшись с демпингом азиатских производителей на собственных рынках, компании США и Европы начали постепенно сокращать расходы. Как правило, проблему решали тремя способами: массовыми увольнениями, переносом заводов и фабрик в страны с дешевой рабочей силой, такие, как Китай или Индия, и оптимизацией бизнес-процессов, в том числе с помощью IT-технологий. Оптимизация особенно удалась американским компаниям. По данным исследовательского центра Cato Institute, с 1995 года удельная производительность труда (то есть количество услуг и товаров, произведенных за один рабочий час) в США ежегодно росла на 2-3% в год, тогда как в 1970-е годы этот показатель держался на уровне примерно 1,4% в год. Погоня за увеличением производительности труда привела к развитию IT-корпораций, поскольку с конца 80-х оптимизация бизнес-процессов тесно завязана на информационные технологии. По оценкам Morgan Stanley Dean Witter, применение IT-технологий в бизнесе позволяет компаниям снизить накладные расходы на 15-50%. Неудивительно, что частные компании решили принять участие в ожидаемых прибылях IT-корпораций. В конце 90-х инвесторы больше доверяли акциям IT-корпораций, чем производителям традиционных материальных благ, которых они обслуживают. Действительно, дальнейшее развитие, например автомобильной промышленности, имеет свой предел: в развитых странах все кто хотел автомобили уже приобрели. Новые авто оказываются востребованными рынком только по мере выбывания старых. Аналогичная ситуация сложилась и в других секторах рынка. В таких условиях оснований для резкого увеличения прибыли нет. А значит, стремительный рост стоимости акций возможен только в «новой экономике». Компании, занятые IT-бизнесом, на тот момент имели большой потенциал для развития, и их перспективность давала инвесторам надежду на получение более высокой прибыли. Естественно, что многие свободные денежные средства направлялись на приобретение акций компаний hi-tech. Рост курсовой стоимости был предопределен надеждами инвесторов. Следствием таких ожиданий стал стремительный рост цен на акции IT-компаний. В «традиционной экономике» отношение рыночной цены компании к обороту Price to Sale (P/S) составляет от 0,5 до 2,0, капитализация IT-компаний превышает их годовой оборот в три-семь раз, а то и больше. Например, у Google P/S равен 16 — при обороте около $9 млрд, общая стоимость акций поисковика достигает $150 млрд. Годовой оборот Daimler-Chrysler AG достигает $200 млрд, капитализация — всего лишь $61 млрд. Отношение рыночной стоимости компании к обороту — 0,3. Оборот Whirlpool $17 млрд, капитализация — $6,7 млрд (P/S=0,4). Веру инвесторов в IT-технологии не смог подорвать даже крах «доткомов» (от английского «.com» — ставшее нарицательным название всех компаний, делавших деньги на интернет-технологиях). Обвал акций продавцов воздуха весной 2000 года снизил в три-четыре раза капитализацию лидеров рынка высоких технологий. До фондового кризиса показатель P/S компании Microsoft превышал 37, а капитализация — $600 млрд. Сейчас годовая выручка софтверного гиганта больше в три раза ($44,3 млрд), а капитализация вдвое меньше ($291 млрд). Акции украинский IT-компаний гипотетически тоже стоят дорого, уверены украинские инвестаналитики, но к большому сожалению частных инвесторов наш хай-тек пока не представлен в ПФТС. «IT-компании растут быстрее традиционных, что позволяет им работать с гораздо более высокой нормой прибыли», — объясняет инвестиционную привлекательность IT-компаний аналитик Millennium Capital Евгений Гребенюк. Пастыри технологий В быстром и стабильном развитии IT-рынка не сомневается ни одна из солидных аналитических контор — расходы компаний на оптимизацию внутренних бизнес-процессов с помощью IT-технологий будут только расти. По данным IDC, мировые затраты на IT в 2006 году составили $1,16 трлн. К 2010 году доходы IT-компаний, обслуживающих корпоративных заказчиков, увеличатся до $1,48 трлн. При этом $210,6 млрд или почти пятая часть мирового оборота IT-индустрии приходится на пять (!) из десятков тысяч компаний, работающих в сфере высоких технологий. Если на IT-рынке не случится «прорыва», сравнимого с изобретением компьютера, рыночные доли крупнейших компаний будут постоянно расти. Однако эксперты сомневаются, что в ближайшее время в каждой IT-нише останется два-три игрока. «Консолидация (объединение) продолжается. Но утверждать, что она когда-нибудь будет закончена, нельзя», — говорит гендиректор IBM в Восточной Европе, Азии и России Кирилл Корнильев. Он уверен, что новые IT-компании будут появляться постоянно, несмотря на увеличение порога выхода на рынок: «В успешных компаниях всегда будет возможность нарастить обороты и войти в десятку лидеров. Пример Google очень показателен». Впрочем, Google скорее исключение из общего правила. Удел новичков — работа в нишах по стандартам, которые разрабатываются крупными корпорациями в надежде или побаиваясь, что их заметит и поглотит кто-то из монстров. И никто не в силах что-то изменить в этой схеме. Во-первых, разработка стандартов требует многомиллиардных инвестиций, а такие деньги есть только у корпораций. Во-вторых, и Microsoft, и Cisco, и Google, не говоря об IBM или Intel, постоянно покупают перспективных новичков. Примечательно, что на заре развития интернета продать свои разработки пытались и создатели Google. Если бы Yahoo пошла на эту сделку, тройка лидеров IT-компаний сегодня выглядела бы иначе.
|
|
|
|
©Контракты, 2009 Копирование и размещение материалов на других сайтах разрешается только с ГИПЕРссылкой вида: http://kontrakty.com.ua - КОНТРАКТЫ. Ссылка должна быть - прямая, активная, нескриптовая, не закрытая от индексации, не запрещенная для следования робота.Редакция: т/ф:(044) 391-51-75. Интернет-проект: |
|
«Транснациональные корпорации будут владеть практически всеми ресурсами мировой экономики: продовольственными, топливно-энергетическими, коммуникационными, информационными, производственно-технологическими (включая высокие технологии). На корпорации будет работать большая часть населения планеты», — утверждает российский футуролог Александр Владимиров. Реализация этого фантастического сценария возможна уже в ближайшем будущем. 
