Год реванша

Владимир ЗОЛОТОРЕВ

В этом году украинцы научились жить без правительства

Историческое время и время календарное — вещи совершенно разные. События, происходящие с людьми и народами, накладывают отпечаток на тот или иной день, месяц и год, но часто бывает так, что в течение круглого календарного срока ничего не происходит, лишь дают о себе знать ранее начавшиеся тенденции. Похоже, что 2006 год — из этой серии. Если, к примеру, 2004 г. можно смело назвать годом оранжевой революции, а 2005-й — годом провала оранжевой власти, то к 2006 г. подходит разве что определение «год реванша». Но, скажем так, и сам реванш, и реваншисты не несут в себе ничего нового, что делало бы их значимыми для истории. Впрочем, кое-какие уроки можно извлечь и из событий, произошедших в уходящем году.

Урок № 1. Экономическим хитом сезона, конечно же, является самый большой рост экономики на фоне отсутствия правительства. Такое явление случилось у нас во время эпопеи формирования большинства, когда разрушительные для всего живого «бизнесовые» схемы с участием крупных чиновников временно выключились из игры. Оказалось, что этого достаточно для того, чтобы обычная экономика, в которой люди делают что-то полезное друг для друга, не замедлила с ростом. Справедливости ради отметим, что правительство «бездействовало» лишь в привычном для Украины смысле. То есть оно не бегало, выпучив глаза по продуктовым рынкам, а занималось рутинной технической работой. Этого, опять-таки, оказалось достаточно, чтобы все зашевелилось и начало цвести. Данный случай, возможно, стал самым ярким уроком 2006 года, и именно он достоин войти в историю в качестве примера того, что люди в состоянии сами позаботиться о себе, и в качестве иллюстрации разрушительной силы «экономики чиновников». В заключение заметим, что наступившая с формированием коалиции и назначением правительства политическая «стабильность» не только замедлила весенне-летний рост, но и принесла с собой давно забытое рейдерство.

Урок № 2. После парламентских выборов мы получили несколько иную и действительно качественно новую ситуацию. Состоит она в одновременном существовании в рамках одной государственной машины президента Ющенко и премьера Януковича. На типичный для Украины системный конфликт ветвей власти теперь накладывается политика и идеология. Кроме того, премьер все-таки зависит от существования коалиции, что несколько связывает пыл его соратников. С одной стороны, этот конфликт отвлекает общество от реальных задач, с другой — более чем наглядно иллюстрирует патовую ситуацию, к которой приводит эксплуатация неконструктивных оппозиций вроде НАТО — союз с Россией, ЕС или ЕЭП.

Но не так все тревожно, как кажется на первый взгляд, поскольку противоречия в украинском обществе хоть и искусственно раздуваются, но имеют культурную, а не политическую природу. Примером здесь является Партия регионов, которая не только не выполнила своих предвыборных обещаний, но и публично отказалась от них. Ни государственность русского языка, ни референдум по НАТО больше не являются их приоритетами. Цены на газ не упали, а коммунальные тарифы — выросли. И что? Никто и не подумал разочароваться в регионалах.

Все это означает, что политика у нас не является способом канонизации общественных процессов, определения проблем и их разрешения. Это очень опасная тенденция, потому что конфликты и противоречия есть, а выходит, что цивилизованных способов их решения нет. Оба Виктора, оказавшись на одном державном корабле, потеряли тот заряд революции-контрреволюции, который им придали обстоятельства. Если бы повестка дня Майдана была исчерпана, это было бы неплохо. Но поскольку это не так, проблема остается открытой. Пока трудно сказать, к чему это приведет, — наилучший вариант состоит в появлении новых политических сил, способных реализовать то, что было заявлено в 2004 году.

Урок № 3. В 2006 году отчетливо обозначились некоторые опасные социально-экономические тренды. Основной из них — низкая чувствительность к изменениям и неспособность на них реагировать. Проявилось это, в частности, во время такого катаклизма, как повышение цены на газ. Вместо того чтобы начинать наконец-то переоборудование, ориентированное на энергосбережение, предприятия занялись поисками способов удешевить газ для себя. На сайте Севередонецкого азота так прямо и пишут: что же, мол, мы нерентабельное производство будем закрывать? Не дождетесь! И выражают благодарности своему депутату, который там что-то такое исхитрился сделать с газом персонально для этого завода.

Но дело даже не в предприятиях — в конце концов, на переоснащение металлургии на кислородно-конвекторный метод производства стали необходимо $9 млрд, и завтра это сделать никак не удастся. Удивляет социальная неорганизованность — никто не озаботится утеплением подъездов и другими простыми мерами энергосбережения, а ведь вода из горячих кранов отнюдь не радует своей температурой. Нет, украинцы по-прежнему уверены, что лично их это не касается и все решится само собой.

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий