Ответ Контрактов

В конце декабря сотрудники редакции отвечают на вопросы, которые задавали своим респондентам

Каким прогнозам вы доверяете?

Контракты, № 5-2006

Евгений ДУБОГРЫЗ, редактор отдела «Деньги»

— Никаким, кроме своих. Если без шуток, есть три универсальных критерия доверия. Первый: не доверяйте прогнозам, не зная, как они составлены. Когда вас убеждают, мол, мой прогноз точный, но методику я раскрывать не буду, конкуренты не дремлют, — гоните такого прогнозиста в шею: он мошенник. Разобраться в любой, даже самой громоздкой, методике несложно. Второй критерий доверия — личность составителя прогноза. На украинском рынке толковых аналитиков и прогнозистов можно пересчитать на пальцах. Наконец, третий совет — включайте интуицию и здравый смысл. Если даже самый уважаемый эксперт рассказывает, что в Украине интернетом пользуется 20% населения, или что украинцы прямо-таки рвутся страховать жизнь, покупая телевизор, верить ему не стоит. Как писал Козьма Прутков: «Если на клетке льва видишь надпись «буйвол», не верь глазам своим».

Как вы куете кадры?

Контракты, № 27-2006

Яна МОЙСЕЕНКОВА, главный редактор

— Билл Эммот, главный редактор и человек, сделавший из The Economist то, что мы теперь любим и ценим, говорит молодым журналистам: «Если вы хотите стать очень богатыми людьми, вы выбрали не ту профессию. Но если вы хотите быть свободными, ваш выбор верен». И таки да. Прежде чем ковать журналистский кадр важно понять профессиональные ценности кандидата — считает ли он политическую и финансовую незаангажированность необходимым инструментом для такой работы. Если да, этот человек останется в моем поле зрения. Далее придерживаюсь собственного правила «трех до свидания». Согласно ему, я говорю до свидания:

1) тем, для кого деньги (статус, преференции) важнее принципов профессии;

2) тем, чьи чрезмерные амбиции не оправданы способностями или знаниями;

3) а также лентяям и подлецам.

Важными в «ковке руководящих кадров» считаю личный пример, профессиональное окружение и делегирование части своих полномочий. Руководителю делиться правами тяжело, но это очень полезно для подчиненных, поскольку дает им возможность кончиками пальцев потрогать другую точку зрения, понять логику поведения руководства. Что впоследствии нивелирует массу потенциальных конфликтов.

Боитесь ли вы поглощений?

Контракты, № 13-2006

Сергей ИВАНОВ-МАЛЯВИН, шеф-редактор

— До сих пор не боялся, потому что не задумывался об этом. Теперь подумал. Похоже — не боюсь. Вряд ли стоит заниматься делом, если оно пробуждает страх. Разорения ли, поглощения ли. В конце концов, поглощение — одна из форм ведения конкурентной войны, всего лишь технология, которой — если вы против — надо технологически же противостоять.

Когда вы станете инвестором?

Контракты, № 15-2006

Сергей ЛИТВИНЕНКО, первый заместитель главного редактора

— Инвестировал в Элита-Центр. Я не шучу. На возврат инвестиций особо не надеюсь, не говоря уже о дивидендах. Нынешняя киевская власть о пострадавших инвесторах не печется, весьма сомнительна и судебная перспектива дела. К тому же как настоящий инвестор я был готов к инвестиционным рискам.

Определенно ошибся с выбором объекта инвестирования. Изначально планировал вложить деньги не в безбедное будущее Волконского и Шестака (организаторы аферы), а в земельный участок в 25 километрах от Киева или инвестиционный фонд. Если бы не определенные обстоятельства, повлиявшие на выбор, доходность моих гипотетических вложений по итогам 2006 года составила бы не менее 20% — земля подорожала на 60%, средняя доходность открытых диверсифицированных фондов достигла почти 20%.

Впрочем, удачную инвестицию в этом году я все же сделал. В генофонд. Готовлюсь стать папой.

В какие игры вы играете?

Контракты, № 21-2006

Павел СОЛОДЬКО, обозреватель

— Моя любимая игра — «Екстремальна народна розвага «Сталкер» — квест-соревнование в реальном мире. Это Зарница по-украински. Слово «экстремальная» — отнюдь не дань модному тренду скучающих менеджеров. Суть игры: двое суток перемещаться по определенной территории родной страны, собирать подсказки, разгадывать загадки, выуживать информацию из местных жителей, координироваться с союзниками и мешать конкурентам, чтобы в конце найти Клад. «Сталкерить» может каждый, сделавший добровольный взнос в 50 грн.

Сам принцип игры, кроме таинственной интриги, предполагает еще и навыки социализации. Чтобы выиграть, необходимо постоянно общаться с самыми разными людьми. А где еще найдешь таких чудесных собеседников, как в Украине?

На чем вы ездите?

Контракты, № 28-2006

Вадим КУЛЬПИНОВ, редактор отдела «Секрет фирмы»

— Если мою авдейку разогнать до 80 километров в час, где-то возле правой стойки засвистит ветер. Аэродинамический глюк проявился после реставрации кузова, проведенной пару лет назад. Менять машину не собираюсь: лучше платить за ремонт старой Ауди, чем обслуживать кредит на приобретение нового автомобиля сомнительного качества и очень подозрительной стоимости. Считаю, что цены на транспортные средства в нашей стране завышены примерно на 30%, а стоимость кредитов — вдвое. При этом живучесть теперешней техники заметно снизилась. Подозреваю, неслучайно. Потоки новеньких автомобилей на столичных магистралях — заслуга трейдеров, маркетологов, рекламистов, сервисников, банкиров, страховщиков и, конечно, счастливых автовладельцев, которые смиренно оплачивают труд упомянутых специалистов. Я не готов в этом участвовать. Кстати, когда мне надоедает свист ветра, я немного снижаю скорость. Полезно во всех отношениях. Тише едешь — дальше будешь, как говорят банкиры.

Мешает ли водка работе?

Контракты, № 40-2006

Андрей БЕРЕЖАНСКИЙ, корреспондент

— Скорее, работа мешает водке. Не могу работать, когда выпью. Душа после ста граммов стремится к возвышенному: танцам, разговорам, чистому небу над головой. Слово «надо» теряет магическую силу, и связно излагать свои мысли на бумаге становится невыносимо трудно. Поэтому в рабочее время не пью вообще. Уверен, только поэтому все еще пишу о водочном рынке. Наливают-то часто. Любил бы это дело — ходил бы постоянно навеселе. Подозреваю, именно такая судьба постигла многих коллег — почему-то о таком мужском напитке, как водка, в основном пишут женщины. Наверное, они более стойкие. Особенно к водке.

Какую рекламу вы любите?

Контракты, № 47-2006

Владимир ХОМЯКОВ, редактор отдела «Компании & рынки»

— В моем понимании реклама должна быть коротким и понятным рассказом о продукте или услуге, их свойствах и цене. Вместо этого мне в 99 случаях из 100 пытаются продать бренды, легенды и прочее «настроение». Единственная реклама, которую я посмотрел бы с удовольствием — презентация телевизора, отключающего рекламные блоки. Или автомагнитолы, переключающейся на другой канал сразу после начала рекламы.

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий