Компании

Молоко — горючее агробизнеса

Богдан МАЛИНОВСКИЙ

О последствиях прошлогоднего неурожая зерновых и сокращения в этом году перечня льгот для сельхозпроизводителей рассказывает Сергей Сек, президент одной из крупнейших агрофирм Украины «Олимпекс-Агро».

Сергей Сек

Как вы пришли в агробизнес?

— Днепропетровская «Нефтяная торговая компания» работала в сфере оптовой и розничной (14 АЗС в области под торговой маркой «Рубикс») торговли нефтепродуктами, в том числе поставляла горючее сельхозпроизводителям. Поэтому агропромышленный комплекс не был совсем незнакомым для фирмы сектором. Более того, еще в 1998 году холдинг начал арендовать земли для выращивания сельхозпродукции, а в середине 1999-го в его составе было создано ООО «Олимпекс-Агро». А реформирование КСП стало толчком для вложения в эту отрасль значительных средств. Именно тогда «Олимпекс-Агро» отважилась арендовать имущество и землю у всех без исключения пайщиков сразу восьми бывших КСП в соседних Новомосковском и Магдаленовском районах Днепропетровской области, которые вместе имели 32 тыс. га земли.

Чем привлекало сельское хозяйство вашу фирму во времена, когда 80-90% сельхозпредприятий были убыточными?

— Плохого бизнеса не бывает — бывает плохой менеджмент. А в сфере АПК у Украины огромный нереализованный потенциал, который можно использовать для выхода на международные рынки. Наконец, в Украине живет 48 млн людей, которые привыкли к качественной пище и предпочитают отечественные продукты.

Ваша агрофирма — одна из самых успешных в области. Смогли ли вы избежать убытков в 2003 году?

— К сожалению нет, поскольку чудес в природе не бывает. Хотя из уцелевших 1500 га озимых в Новомосковском районе 1200 га — наши, погибли остальные 4800 га, т.е. большая часть, как и по всей Украине. А из тех площадей, которые уцелели, собрали всего по 10 ц/га — сказалась очень сухая весна.

А как вы компенсировали потери от гибели озимых?

— Около 450 тыс. грн страхового возмещения выплатила незадолго до жатвы фирма «Остра-Киев». Сработала эта фирма хорошо, нареканий нет — со всеми формальностями управились за неделю при минимальном контроле со стороны агрофирмы. Однако всех потерь эти деньги не компенсировали, поскольку мы страховались не по полной программе: страховые взносы — это тоже своеобразное вымывание оборотных средств. Урожай подсолнечника и кукурузы из-за осенних дождей наших надежд не оправдал. Поэтому сейчас основной поставщик оборотных средств — животноводство.

По статистике, животноводство убыточно в большинстве агрофирм Украины. В прошлом году они массово вырезали коров. Как вам удается благодаря животноводству выживать?

— Дело в том, что за последние два года ситуация на молочном рынке существенно изменилась. Во-первых, цены на молоко повысились с 30-40 коп. до 1-1,2 грн за литр. Во-вторых, вырос уровень загруженности молокозаводов. Поэтому им выгоднее работать с нашей агрофирмой: мы сдаем ежедневно 16-25 т молока и способны контролировать его по жирности и бактериологическим показателям, вместо того, чтобы собирать молоко по ведру у индивидуалов. С принятием почти два года назад новых стандартов, молоко с индивидуальных хозяйств, а также с ферм, где коров доят так же, как и 30 лет назад, фактически стало непригодным для переработки. На фермах, где применяется ручной труд, где пользуются ведрами или доильными аппаратами, концентрация бактерий в молоке не соответствует новым нормам, которые, кстати, в 6 раз «либеральнее» европейских. Следовательно, продукцию из этого молока невозможно будет экспортировать в ЕС. А мы к этому готовимся заранее: вскоре коров будем доить в доильных залах, где из доильных аппаратов молоко будет поступать по молокопроводу непосредственно в охладитель, не контактируя с насыщенной бактериями (ведь везде навоз!) окружающей средой.

Так что, сейчас молоко не приносит нам убытков. То же можно сказать и о свиноводстве. В одном селе в наследство от КСП агрофирме достался свинокомплекс на 52 тыс. мест. Тогда там дохло по 140 свиней ежедневно, потому что их кормили дважды в неделю. То поголовье, которое осталось, пришлось вырезать. Вместо этого на основе племенного стада в 900 голов за четыре года было создано новое поголовье количеством 12 тыс. А еще — 6 тыс. бычков. И в последние несколько месяцев, когда реально начали платить дотации сдатчикам скота повышенной упитанности, удалось «выйти на ноль» и по мясу. Поэтому сейчас за счет молока и мяса выживает вся агрофирма.

Какие направления инвестирования для фирмы являются приоритетными?

— За годы существования агрофирма вложила свыше $20 млн в обновление технического парка, восстановление ферм, строительство элеватора на 50 тыс. т. Наконец, ежегодно около 20 млн грн инвестируется в ресурсы — удобрения, средства защиты растений, семена, горючее. Фирма покупает в первую очередь энергосберегающую технику. Сейчас у нас 4 мощных трактора Caterpiller — два 260-сильных и два 410-сильных. Представьте себе, едет по полю такой «поезд» — впереди огромный трактор, за ним сеялка с шириной захвата 20 м, а сзади катятся на колесах прицепные бункера для зерна и удобрений. Вся эта гигантомания имеет тщательно просчитанную экономическую основу: подобный «поезд» требует 40 л дизельного горючего в перерасчете на каждый обработанный гектар. Те, кто эти же операции выполняет старыми 80- и 150-сильными советскими тракторами и соответствующими прицепными машинами, которые до сих пор составляют основу парка большинства хозяйств, расходуют иногда 120 л/га солярки. Вот где скрыты причины убыточности большинства хозяйств.

В этом году агрофирме пригодилось еще одно преимущество мощной техники — высокая производительность. Метеорологи подтверждают, что климат в последнее время меняется: растет количество дней с экстремальными климатическими показателями и уменьшаются сроки с оптимальными показателями. Поэтому этой осенью благодаря мощным тракторам и сеялкам с шириной захвата 18-20 м, высевающим за день до 37 га, нам удалось, в отличие от многих в регионе, посеять все запланированные озимые вовремя. Это позволит фирме получить лучший урожай в следующем году.

Окупились ли ваши инвестиции в сельское хозяйство?

— Конечно, нет. Инвестиции в современную технику при самых благоприятных условиях окупятся не раньше чем через 5 лет. А вложения в животноводство через 5 лет только начинают давать отдачу.

Какой же основной результат вашего ведения хозяйства?

— То мощное и эффективное хозяйство, которое мы создали.

Не закроет ли его холдинг теперь, когда платить фиксированный сельхозналог разрешили только тем, у кого доля собственной продукции в объемах реализации не меньше 75% (вместо 50%. — Прим. ред.), и есть угроза, что опять будут взимать НДС с сельхозпроизводителей?

— Такое хозяйство, как наше, просто так не оставишь. Главным следствием этих законодательных нововведений для нас будет сокращение объемов реализации. На зерновом рынке это повлечет за собой ослабление к нам интереса со стороны зарубежных покупателей, с которыми мы непосредственно работаем — через торговую компанию «Олимпекс Компани», также входящую в холдинг. Дело в том, что значительную долю в объеме реализации фирмы занимает зерно, приобретенное у фермеров. Так выгоднее и им (мы им платим больше, чем более мелкие посредники), и нам (агрофирма получает дополнительные прибыли от торговли). Теперь объемы торговли приобретенным у других производителей зерном придется сократить.

Если фирма не собирается сворачивать бизнес, то как она будет действовать в этой сложной ситуации?

— Будет расширяться дальше. Сейчас мы впервые после 2000 года расширяем арендованные площади, присоединяя к себе хозяйство на другом конце области. Это довольно большое хозяйство с умелым и опытным руководителем. Однако и успешные хозяйства сейчас стремятся присоединиться к мощным агрокомпаниям. Во-первых, большая агрофирма сейчас играет ту роль, которую в развитых экономиках играют кооперативы: горючее, запчасти, химикаты закупаются большим оптом, следовательно, обходятся дешевле. Во-вторых, даже «крепким середнякам» нужны инвестиции. Также развиваем вертикальную интеграцию.

Как?

— Вместе с рядом крупных сельхозпроизводителей 8 декабря мы создали Ассоциацию свиноводов Днепропетровской области.

А как это относится к вертикальной интеграции?

— Агрофирмы, вошедшие в ассоциацию, вместе выращивают 100 тыс. свиней. У кого-то из них есть зерно, у других — комбикормовый завод. Производство кормов на чужих мощностях сейчас выгодно обеим сторонам. Переработчики, загружая свои мощности, увеличивают доходы, а давальцы, избегая необходимости создавать собственное предприятие, экономят немалые средства: современный комбикормовый завод нуждается во вложении по меньшей мере $800 тыс.

Подобная производственная кооперация эффективнее, чем создание собственных мини-производств. От одного из КСП нам достался в наследство колбасный цех. Хотя он давал хорошую продукцию, мы сдали его на металлолом, поскольку он работал по технологиям вчерашнего дня, не позволяющим производить продукцию, конкурентоспособную в будущем. Вместо этого фирма намеревается создать собственный современный убойный цех, ведь продавать мясо выгоднее, чем живой скот. А в ближайшее время агрофирма планирует расширять кооперацию и начать вместе с другими компаниями совместные проекты в отраслях переработки и розничной торговли.

---

Справка

Агрофирма «Олимпекс-Агро» создана в августе 1999 года. Сейчас арендует 32 тыс. га земли, из них 26 тыс. га пашни в Новомосковском и Магдалиновском районах Днепропетровской области. Поголовье крупного рогатого скота — почти 8 тыс., из них коров —

2 тыс. Поголовье свиней — 12 тыс.

Персонал — 2000 человек. Средняя зарплата — 360 грн/мес.

Пайщиков — 4500. Арендная плата — 600-1000 грн за пай (в среднем — 778 грн).

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий