Почему вас боятся?

Чтобы узнать, так ли страшны менеджеры, как их рисует воображение подчиненных, мы спросили: Почему вас боятся?

Андрей ЛЮБИЧ, менеджер проектов инвестиционной компании «ІТТ-инвест»

— Меня никто не боится, собственно говоря, как и я никого не боюсь. Хотя несколько раз приходилось попадать в ситуации, когда руководство пыталось меня запугать. Прежде чем приступить к исполнению служебных обязанностей, всегда тщательно проверяю контракт на предмет его соответствия трудовому законодательству Украины.

Соответственно, давление со стороны работодателей оказывалось безрезультатным. Вообще на рынке сформировались два типа культуры бизнеса. В одном преобладает система поощрений — каждое подразделение компании получает определенные бонусы за выполнение плана. В другом — система наказаний, когда за невыполнение плана штрафуют.

Второй подход, по-моему, менее эффективен, поскольку сотрудник, боясь увольнения или потери части доходов, едва ли станет проявлять инициативу и подходить к работе творчески. Тип бизнес-культуры обычно зависит от отрасли. Например, владельцы, зарабатывающие деньги благодаря «белым воротничкам», стараются поощрять, а не запугивать работников. Тогда как сотрудников сферы обслуживания, наоборот, прессуют штрафами и санкциями.

Олег СИКАЛО, директор департамента оперативной полиграфии издательства «Лилея»

— На должность директора меня назначили недавно, поэтому я еще не выяснил, кто и за что меня боится. Но подозреваю, что подчиненные все-таки побаиваются. Опыт свидетельствует, что страх перед руководством, как правило, ощущают малоинициативные сотрудники, люди, работающие неэффективно. Хорошему работнику нечего бояться ни руководства, ни клиентов. Человек, испытывающий страх, не уверен в себе, а значит — едва ли сможет выполнить ответственную задачу. Таких работников лучше привлекать для выполнения исключительно технических функций. Работников-трусов видно по поведению, по глазам. Хотя, ясное дело, и руководители бывают разные. Некоторые сознательно запугивают коллектив, а другие — пытаются создать команду и не рулят, а координируют. Такой стиль — намного эффективнее.

Анатолий БОНДАРЕНКО, ЧП, сокоординатор сайта общественного сопротивления «Майдан»

— Возможно, кто-то меня и боится, но я этого не знаю. В личной жизни я — человек неконфликтный, врагов не коллекционирую. На работе редко себя идентифицирую, поэтому те, о ком мы пишем, боятся скорее сайта, чем лично меня. Хотя несколько раз в конфликтах с представителями власти случалось, что обещание разместить на «Майдане» информацию об их поступках делало собеседников намного уступчивее. Правда, во времена Кучмы мы общались главным образом не с чиновниками, а с милицией.

Ксения ЛЯПИНА, народный депутат, глава Совета предпринимателей при Кабмине

— Не думаю, что я такая страшная, чтобы кто-то меня боялся. Вообще чиновники опасаются моей деятельности, направленной на уменьшение бюрократической волокиты, и в первую очередь на реформирование разрешительной системы. Но это — не личное. Я сделала вывод, что чиновники, которые всевозможными средствами тормозят реформы, боятся не столько меня, сколько за себя. И это — не эмоции страха, а политика.

Сергей ГУДЗЬ, глава Независимого медиапрофсоюза

— Мы стремимся, чтобы нас уважали, а не боялись. Сейчас владельцы медиабизнесов воспринимают профсоюз по-советски, как организацию, распределяющую путевки и устраивающую пикники. Но те, у кого есть опыт контактов с независимыми профсоюзами, относятся к нам осторожно. Позиция профсоюза относительно работодателей вообще толерантна, однако существует граница готовности идти на компромиссы. Мы занимаем жесткую позицию, когда работодатели грубо нарушают трудовые права членов профсоюза. В частности, на прошлой неделе потребовали от Госкомитета по вопросам телерадиовещания разрыва трудового контракта с гендиректором одной областной государственной телерадиокомпании. Причина — полное и грубое игнорирование руководителем прав профсоюза. Судя по поведению гендиректора, он нас боится.

Максим МОСТОВОЙ, руководитель КСП «Ория»

— Страх — это прекрасно. Люблю, когда меня боятся соседи или малолетки, которые собираются во дворе дома, где я живу, сорят и бьют бутылки. Однажды я их хорошо напугал, и они перестали портить мне жизнь. Есть люди, для которых страх — чуть ли не единственная мотивация. Среди моих подчиненных тоже есть менеджеры такого уровня развития, что приходится постоянно создавать ситуации, чтобы чувство страха их не покидало. Иногда делаю это не сам, а через других сотрудников, например, прошу передать менеджеру, что в скором времени его выгоню, если не выполнит задачи. Ведь у меня есть четко определенная цель и моя задача — ее достичь. Страх — это не самый плохой метод управления. Конечно, более эффективной является мотивация деньгами, командной работой и т. п., но такие средства лучше применять лишь к тем менеджерам, которые достигли определенного уровня.

Светлана ПЫРКАЛО, писательница

— Прежде всего меня боится моя кошка, так как я даю ей по ушам за хулиганство. Боялся мой бывший бойфренд-шотландец, с которым пришлось распрощаться. Он, правда, всего боялся, но меня — особенно. До сих пор не понимаю, почему. Рост мой — полтора метра, из мускулатуры развит только язык, драться с ребятами перестала еще в четвертом классе, когда они начали меня перерастать. Но, конечно, боялся он не тумаков, а моего неодобрения или даже осуждения. О том, что знакомые боятся меня по той же причине, мне и до истории с шотландцем говорили совсем неожиданные люди. Собственно, неодобрения я и сама боюсь, как и все хорошие девочки. Страх осуждения у многих порождает нарушение пищеварения, депрессию, так что это — серьезно. А в писательском ремесле страх перед осуждением и отрицательной реакцией приводит к написанию паршивых текстов.

Дмитрий РЫЛЕВ, гендиректор компании «Нью Арт Трейдинг»

— Надеюсь, что подчиненные меня не боятся, а уважают. Страх — это плохой стимул, по крайней мере, в моем бизнесе. Запуганные работники, скорее всего, наделают ошибок, что в конце концов приведет к потере клиентов и формированию плохой репутации компании. Я вообще не понимаю, чего подчиненным бояться руководителей. Мы же все свободные люди и живем вроде бы не в концлагере. Я стимулирую подчиненных финансово, если они выполняют рабочие задачи. Если же они относятся к выполнению обязанностей небрежно, то сначала предупреждаю, потом — штрафую, но ни в коем случае не пугаю.

См. еще по теме: "Поиск всадника с головой"

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий