Деловой еженедельник "Контракты"
08 Январь 2009, Четверг Rambler's Top100 Свежий номерАрхивыРассылкиКарта сайта Українською На русском
Деловые новости Пресс-релизы Бизнес-события Форум Личный счет Авто Недвижимость Работа
Украинский деловой еженедельник "Контракты" / № 25 от 19-06-2006 РЕКЛАМА ПОДПИСКА 2009
ПОИСК
В этом номере:
Панорама
Спецпроект
Вопрос Контрактов
Деньги
Персона
Рынки и Компании
Правила игры
Секрет фирмы
Послезавтра
Содержание

В "Контрактах":
Свежий номер
Архивы

Об издании
Редакция
Подписка 2008
Подписка 2009
Реклама в газете
"Конкретно о..."
"КАК КУПИТЬ"
"Гвардия"
На сайте:
Новости компаний
Рассылки сайта
Реклама на сайте
Каталог ссылок
Контакты
Карта сайта
Cделай cтартовой
Добавить в избранное
rss каналы

Реклама:


Издания "ГК":

Бухгалтерский еженедельник
"ДЕБЕТ-КРЕДИТ"


№51-52/2008
Валютные операции в условиях кризиса :: Задержка уплаты налогов - Кто виноват?:: Оплата обучения работников в вузах ...


Рейтинги "ГВАРДИЯ"

Гвардия руководителей - рейтинг руководителей украинских компаний.



Каталог
"Конкретно о строительстве"


"Конкретно о строительстве"
№12-2008

Строительство, ремонт, материалы, инструменты


Каталог
"Как купить ..."


"Как купить ..."
№4-2008

АВТОМОБИЛЬ


Реклама:


 

Совершенно секретно

Дмитрий ФИОНИК

О менеджменте: Есть вещи, о которых не говорят. Например, о секретах успеха.

Предположим, молодому чиновнику удалось сделать головокружительную карьеру следующим образом. Обнаружив крупные нарушения в довольно известной компании, он закрыл на них глаза — в обмен на должность в этой же компании (случай реальный). На новом посту проявил недюжинные способности, устраняя конкурентов с помощью своих связей. Так постепенно ему удалось стать коммерческим директором и вывести компанию в лидеры местного рынка. О чем этот человек может рассказать в интервью? Правильно. О философии бренда, системе мотивации персонала и маркетинговой политике.

О настоящих управленческих стратегиях в интервью не говорят. Иногда зрелые, состоявшиеся руководители успешных компаний исповедуют философию ничегонеделания. Их коллеги-аутсайдеры не могут позволить себе бездействия. А лидеры рынка — могут. Возможно, это часть стратегии, позволяющей годами сохранять первенство. Были случаи, когда с уходом старого топа на покой дела фирмы шли все хуже и хуже. Молодые менеджеры затевали ребрендинг, ренейминг, реструктуризацию и прочие ре... В результате продажи падали, в коллективе начинались конфликты, а владельцы бизнеса вновь искали новых, молодых, талантливых и, конечно же, деятельных кризис-менеджеров. И все повторялось.

Ничего не делать — это искусство, которым владеют немногие. Но, к сожалению, такие люди не делятся секретами своего мастерства. В лучшем случае расскажут о том, как важно первыми занять рыночную нишу и вообще всегда и во всем быть на два шага впереди конкурентов.

Видимо, дело в том, что правда — неприлична. И в приличном обществе о ней стараются не упоминать. Представьте, что некий менеджер поделится личным опытом и расскажет о пользе ничегонеделания. Его, как минимум, совершенно незаслуженно перестанут уважать. Так что правда не только неприлична, но и опасна. И если вдуматься, не нужно о ней говорить вообще. Тем более что есть масса других хоть и скучных, но в высшей степени приличных и безопасных тем для разговора: о ценообразовании, философии менеджмента и секретах маркетинга.

Обсудить на форуме Вверх


Версия для печати   Отправить почтой
Оценить статью   Ваш комментарий

Реклама: