Умеете ли вы проигрывать?

Прежний проигрыш — составная часть будущего успеха. Размышляя над масштабами будущих успехов, Контракты решили спросить: Умеете ли вы проигрывать?

Денис АРТЫШЕВСКИЙ, директор по развитию бизнеса ETM Group

— Если «проиграть» означает сдаться, то — нет, не умею. А если это означает признать, что соперник объективно сильнее, то главное понимать, что быть всегда и во всем лучшим — это хорошее стремление, но как говорил Сальвадор Дали: «Не бойтесь совершенства, вы никогда его не достигнете». Другое дело, что из каждого поражения нужно выносить урок и продолжать добиваться цели, и тогда, тот, кто одержал над вами победу сейчас, рано или поздно окажется побежденным. Выигрывать, конечно, куда сложнее, ведь равняться на лидера проще, чем каждый раз побеждать самого себя.

Лев ПАРЦХАЛАДЗЕ, лидер партии «Европейская столица», председатель правления ИК «XXI век»

— Я в свое время много играл в шахматы, где не всегда получается выигрывать. Проигрыш в этой игре очень полезен. Что касается политической деятельности, то мы не считаем, что проиграли выборы. Мы ставили цель донести наши ценности Киеву. Частично нам это удалось, частично воплотим наши идеи другими путями. Безусловно, будучи в Киевсовете, мы сделали бы это намного лучше. Но ничего грустного не произошло.

Евгений ДЕЙНЕКО, руководитель тренингового центра «Развитие», психолог

— Иногда я попадаю в трудные ситуации, и не всегда они решаются в мою пользу. Иногда я проигрываю и ошибаюсь. Нет движения вперед и прогресса без новых решений, проб и ошибок. Но слова «проиграть» в моем лексиконе нет! Бизнес — это игра, и место для отчаяния здесь не предусмотрено. Каждый промах и просчет я тщательно анализирую и делаю выводы. Из каждой ошибки выношу конструктивный опыт, который впоследствии делает меня еще сильнее. Вообще ошибок нет — есть опыт. Мой любимый вариант формирования конструктивного анализа — ведение дневника опыта. Нужно завести тетрадь, в которой начертить три колонки: факт ошибки или неудачи, анализ полученного опыта и что делать для того, чтобы это не повторилось.

Богдан КУПИЧ, генеральный директор Квазар-Микро в Украине, вице-президент по развитию бизнеса

— Я осознаю, что нельзя из любой ситуации всегда выходить победителем. Но нужно понимать, что поражение — это хороший урок для того, кто стремится к совершенству, не желает повторять своих ошибок в будущем. Поэтому принципиально важным моментом является то, какие уроки ты вынесешь из своего поражения. Бизнесмен, способный пойти на оправданный риск, всегда морально готов к возможным неудачам. Риск является неотъемлемой частью IT-бизнеса. Это справедливо для венчурных компаний, ведь здесь, согласно статистике, успешным является лишь один проект из восьми. Но каждый успешный проект приносит очень высокую отдачу. Именно поэтому венчурный бизнес является чрезвычайно привлекательным для бизнесменов, которые не боятся проигрывать, умеют идти к своей цели, невзирая на временные трудности и мелкие неудачи.

Галина ПОШТАРЕНКО, аккаунт-менеджер PRP Ukraine

— Тезис «проигрывать тоже надо уметь» редко получается применять к себе: поражения расстраивают. Я ценность этого правила начинаю постигать только сейчас, когда у меня уже есть определенный опыт. Проигрыш (а в моей сфере это потерять клиента, например) — новый стимул для того, чтобы наверстать упущенное, проанализировать ошибки и искать новые перспективы. Своего рода работа над ошибками и самоанализ. Считаю, что навыку «уметь проигрывать» надо учиться, иначе высок риск снижения самооценки и даже способностей. Похоже, слово «проигрыш» должно быть в активном лексиконе людей, хоть немножечко согласных с тем, что «жизнь — игра». Самым большим проигрышем в личной жизни считаю потерю близкого человека, друга. Но к игре это вряд ли имеет какое-либо отношение.

Александр МИНИН, старший партнер юридической компании «Клиточенко, Минин и Партнеры»

— Думаю, что умею проигрывать. При этом всегда вспоминаю древнюю молитву: «Господи, дай сил изменить то, что я могу изменить, дай терпения принять то, что изменить невозможно, и дай мудрости отличить одно от другого». В нашей практике случается, что свою неожиданную роль может сыграть политический или какой-то другой неожиданный фактор. К сожалению, в нашей стране правила игры такие, что не всегда умение и опыт позволяют добиться успеха. Я не всегда могу спокойно пережить поражение, и проигрыш вызывает традиционные эмоции.

Наталья МАРТЫНЕНКО, коммерческий директор British Airways в Украине

— Конечно, у меня, как и у всех людей, бывают сложные ситуации, когда кажется, что намеченная цель недостижима. Для кого-то это и означает проигрыш, а для меня это лишь свидетельство того, что задача требует больших затрат усилий и времени, нежели я рассчитывала. Мой девиз: «Никогда не сдаваться!». Наша авиакомпания неоднократно доказывала, что даже из проигрышных ситуаций можно найти выход. Многие авиакомпании так и не оправились после кризиса пассажирских перевозок, возникшего в результате терактов 2001 года в США, а мы продолжаем бороться.

Алексей БЕЛИК, нападающий ФК «Шахтер»

— В жизни, как и в спорте, важно уметь не только побеждать, но и проигрывать. Я думаю, что настоящий мужчина обязательно должен уметь проигрывать. Уметь держать удар. Уметь сохранять при этом честь и достоинство. По-моему, не уметь проигрывать с честью и достоинством — значит демонстрировать собственную моральную слабость и обреченность. Думаю, что проигрывать с достоинством я умею, хотя очень этого не люблю.

Еще по теме в этом номере: "Жизнь после поглощения", "Парта Ленина"

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий