Очередное возрождение Deutsche Telekom AG

Виталина КРАВЧУК

Компании Deutsche Telekom, как и многим другим старожилам немецкого рынка, не раз приходилось «восставать из пепла» — были на то объективные исторические причины: поражения в двух мировых войнах, болезненный с экономической точки зрения аншлюс ГДР и ФРГ и т. п.

В новом тысячелетии Deutsche Telekom столкнулась с очередными испытаниями — в 2002 году компания имела колоссальный корпоративный долг — $65 млрд.

Но и в этот раз обошлось: менеджмент Deutsche Telekom сумел сократить задолженность благодаря масштабной кадровой чистке и продаже части активов. Кстати, продажа активов Deutsche Telekom серьезно повлияла на украинский телекоммуникационный рынок.

Если бы немцы не решили избавиться от 16,3% акций компании «Український мобільний зв’язок» (UMC), то российская МТС не смогла бы поглотить украинского оператора.

Полгода реформ, и $ 10 млрд долга долой

2001 год — не лучшее время для привлечения кредитов, но знать бы об этом заранее. Кто же предвидел сентябрьскую трагедию в Нью-Йорке, кто ожидал волну корпоративных скандалов летом 2002 г.? Deutsche Telekom нужны были деньги для расширения своего бизнеса: компания является крупнейшим интернет-провайдером в Европе, ей необходимы средства для продолжения экспансии на внешние рынки. И кредиты были любезно предоставлены.

Но вскоре инвесторы, напуганные скандалом с WorldCom, поспешно стали отзывать свои вложения в телекоммуникационную отрасль.

Неожиданный финансовый голод, вызванный паникой инвесторов, привел к тому, что 2002 год Deutsche Telekom закончила с такими результатами: убытки EUR 20,6 млрд, aкции компании по сравнению с 2000 годом подешевели на 90%, а капитализация сократилась на $290 млрд. Корпоративный долг Deutsche Telekom этого периода, вероятно, войдет в учебники по экономике: $65 млрд — рекордный показатель.

Первым антикризисным мероприятием Deutsche Telekom стало сокращение штата сотрудников: в ноябре 2002 года было объявлено об увольнении 55 тыс. человек (всего в компании было занято 250 тыс. человек). Потом были проданы за EUR 610 млн 8% акций дочерней компании T-Online. На очереди пакеты акций T-Mobile.

Покупателями выступают основные кредиторы Deutsche Telekom — инвестиционные банки Goldman Sachs и Dresdner Kleinwort Wasserstein.

Недавняя продажа 16,33% акций украинского оператора UMC, которые до недавних пор принадлежали Deutsche Telekom, стала очередным шагом в «сбрасывании» активов. За упомянутый пакет акций немцы получили $ 91,7 млн. Продажа UMC напоминает игру в одни ворота: акции достались российской МТС, 40% которой контролирует Deutsche Telekom.

Оздоровлению телекоммуникационного гиганта также должно способствовать приобретение американской VoiceStream Wireless, специализирующейся на беспроводных технологиях. Сумма сделки — $50,7 млн, в случае, если она удастся, Deutsche Telekom получит двадцатимиллионную армию американских интернет-пользователей. Но пока остается неизвестной реакция американских антимонопольных органов относительно контракта.

Об эффективности антикризисных мер Deutsche Telekom свидетельствуют такие цифры. Второй квартал текущего года компания закончила с чистой прибылью EUR 256 млн (во втoром квартале 2002 года у компании были почти трехмиллиардные убытки). Объем продаж вырос на 5%, долг сократился до EUR 53 млрд.

Вырос рейтинг компании — у инвесторов большим авторитетом пользуется новый исполнительный директор Deutsche Telekom Кай-Уве Рике. Энергичный Рике, начавший решать проблемы «изнутри», то есть с реструктуризации компании, гораздо симпатичнее инвесторам, чем прежний руководитель Deutsche Telekom Рон Зоммер, пытавшийся обвинить во всех бедах немецкое правительство и конкурентов.

Имперская — федеральная — транснациональная. Мучительный выход из-под государственной опеки

Когда в конце 2002 года стало известно о колоссальных долгах и убытках Deutsche Telekom, никто из аналитиков не стал говорить о грядущем банкротстве телекоммуникационного гиганта. О жизнестойкости этой компании впору слагать легенды. Могущественный в начале XX века «предок» нынешней Deutsche Telekom — компания Reichpost (нем. имперская почта) — имела немало активов в Турции и России.

Сотрудники компании активно внедряли современные телекоммуникационные технологии в этих империях. Но первая мировая война лишила «имперских почтальонов» не только зарубежных (в России и Турции Reichpost принадлежало 3 тыс. км телеграфных и телефонных линий), но и многих немецких активов. После 1918 года финансирование почтовой монополии в Германии сократилось в 10 раз.

В 1924 году на руинах «имперской почты» создается новая — Deutsche Bundespost, «федеральная» (очевидно, левому веймарскому правительству такое название больше импонировало). Новоиспеченная компания получила от властей значительную коммерческую свободу: можно было сдавать почтовые отделения в аренду, торговать в них товарами народного потребления, обращать бюджетные средства на бирже.

Главное, чтобы 30 тыс. сотрудников Deutsche Bundespost вовремя получали зарплату, индексируемую с учетом гиперинфляции, и руководству компании ничего не оставалось, кроме как выполнять это непростое по тем временам условие. Выжить в те тяжелые времена Deutsche Bundespost удалось благодаря альянсу с наиболее влиятельными владельцами немецких газет.

После второй мировой — очередной кризис. Страны-участницы антифашистской коалиции долго размышляли о будущем немецкой телекоммуникационной отрасли: как распорядиться богатым техническим наследием третьего рейха? В 1947 году победителями было принято окончательное решение о дальнейшей судьбе ведомства: при министерстве связи в правительстве ФРГ были созданы две структуры: Bundespost, унаследовавшая имущество имперской почты, оставшееся на территории ФРГ, и наблюдательный орган — администрация по управлению связью.

Особым требованием держав-победительниц был запрет на любые формы участия частного капитала в телекоммуникационной отрасли ФРГ.

В условиях «холодной войны» запрет на привлечение частного капитала в телекоммуникационной отрасли был условием, само собой разумеющимся: отрасль тесно контактировала с пропагандой и обороной. Сложности начались в 80-х годах, когда создание единого европейского рынка стало актуальнее антисоветской агитации, и возникла необходимость приватизации немецких телекоммуникаций. К тому времени правительство вложило в разработку новых технологий — кабельного вещания, связи и прочих отраслей более 30 млрд марок.

Окупить такие инвестиции можно было только при условии выхода Bundespost на внешние рынки. Решение о либерализации телекоммуникационных рынков стран Евросоюза, принятое Европейской комиссией в 1987 году, в Германии называют «зеленым документом», поскольку он открыл дорогу немецкому телекому на общий рынок.

В 1989 году на базе Bundespost создается Deutsche Telekom — структура, специализирующаяся на внедрении кабельного и спутникового телевидения, традиционной и беспроводной телефонии, а также предоставлением услуг доступа в Internet.

Deutsche Telekom довольно быстро стала завоевывать рынки Западной и Восточной Европы. Единственным проблемным регионом была Восточная Германия: около 30 млрд марок из прибыли Deutsche Telekom было вложено в восстановление экономики бывшей ГДР. Эти средства, как утверждает бывший исполнительный директор немецкого телекоммуникационного гиганта Рон Зоммер, были попросту «выкачаны» из Deutsche Telekom правительством в начале 90-х, что и привело к финансовым проблемам в компании в 2002 году.

В статусе транснациональной компании Deutsche Telekom окончательно утвердилась в 1996 году, когда европейский и американский парламенты одновременно приняли новые законы о телекоммуникациях. Правительству ФРГ пришлось дать твердые гарантии, что оно прекратит вмешиваться в рыночную политику Deutsche Telekom, снизит свое долевое участие в ней до 47—49%, а также перестанет выкачивать из компании деньги на социальные проекты.

---

Немецкому телекому 500 лет?

«Прадедушкой» Deutsche Telekom считается курьерская сеть, основанная в XV веке семьями Турн и Таксис. В 1490 году император Фридрих III Габсбург даровал этим итальянским дворянам, сумевшим наладить в Бергамо эффективную почтовую и транспортную службу, монополию на доставку писем и грузов между германскими землями.

Семейства Турн и Таксис крепко держались за полученную монополию. Даже, когда курьерская сеть становилась убыточной, монополисты и слышать не хотели о продаже своей почтовой службы. К началу XIX века Turn und Taxis были не только хозяевами немецкой, но и частично французской, и голландской почтовой сети.

Только с приходом к власти Бисмарка «почтовые короли» были вынуждены продать свой бизнес немецкой империи: спорить с «железным канцлером» не имело смысла. Тогда-то и возникла предшественница Deutsche Telekom — почтовая служба Reichpost.

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий