|
|
|||||
| 08 Январь 2009, Четверг |
|
Українською На русском | ||||
![]() |
Деловые новости | Пресс-релизы | Бизнес-события | Форум | Личный счет | Авто | Недвижимость | Работа |
| Украинский деловой еженедельник "Контракты" / № 46 от 14-11-2005 | РЕКЛАМА | ПОДПИСКА 2009 | ||
|
Что бы вы продали?Отношение респондентов "Контратов" к проблеме приватизации в Украине Сергей ОКСАНИЧ, президент инвестиционной компании «Кинто» — Думаю, не стоит спешить с продажей контрольных пакетов объектов. Фонду госимущества стоит начинать с портфельных пакетов объемом 20-30% акций. Важно выработать новый подход к управлению собственностью государства и оценивать менеджеров не по доходам и прибылям, а по капитализации объектов. Роман КУЗЬМИН, генеральный менеджер департамента продаж «Тойота Украина» — Была бы моя воля — продал бы украинские дороги и дураков. Виталий ВАВРИЩУК, экономист-аналитик Украинского центра международной интеграции — Нужно продать все предприятия, на которых центральная или местная власть не в состоянии обеспечить качественный менеджмент и динамичное развитие. В первую очередь это касается предприятий жилищно-коммунального хозяйства. С одной стороны, это дало бы мощный стимул развитию частного бизнеса в этом секторе, а с другой — абсолютно понятно, что государство никак не может обеспечить нормальное функционирование этих структур. Вячеслав САЛЕНКО, заместитель директора по продажам кондитерской компании «АВК» — Зачем что-то продавать? Нужно стараться привлекать деньги другим путем, например, долгосрочной арендой, низкими налогами, дополнительными льготами для инвесторов. Владимир ФЕСЕНКО, политолог Центра прикладных политических исследований «Пента» — До выборов я бы ничего не продавал. В предвыборный период из-за политических рисков и неопределенности будет снижаться цена потенциальных объектов приватизации. Кроме того, прежде чем продавать, нужно сформулировать стратегию приватизации и реприватизации. Она должна иметь юридическую основу, особенно по объектам реприватизации. Нужно определиться с порядком продажи предприятий. Не стоит продавать скопом по принципу «чем больше — тем лучше». Такой подход привет лишь к тому, что инвесторы будут просто играть на понижение цены. Серьезной проблемой является аккумулирование средств от продажи объектов. Каким образом использовать эти деньги, чтобы получить максимальный эффект для общества и государства, но при этом не спровоцировать инфляционных процессов? После Криворожстали все увидели, что ни у правительства, ни у президента нет четкой стратегии, что делать с деньгами. Еще один важный фактор — учет национальных стратегических интересов. Тот же Укртелеком связан с информационной безопасностью страны и здесь необходима четкая оценка относительно того, какие риски может спровоцировать его продажа. Вадим ЙОВИЧ, кинорежиссер — Продал бы хороший сценарий. В Голливуде давно поняли, что кино — очень выгодный бизнес. В России к этой мысли пришли года два назад. Сейчас бизнесменам стоит вкладывать в украинскую киноиндустрию, хотя она пока не настолько хороша, как, например, в России. Да, у нас не хватает хороших режиссеров и кинотехников, сейчас их единицы. Но я считаю, что этот рынок будет стремительно развиваться. Олег ВЕРНИК, координатор всеукраинского объединения «Ліва ініціатива» — Я бы не только ничего не продавал, а даже начал бы возвращать приватизированные объекты в государственную собственность. На самом деле бюджет не чувствует разницы — в частной собственности предприятие или в государственной. А происходит это потому, что менеджмент не исполняет роль агента государства по управлению имуществом, а озабочен исключительно проблемами своего личного кармана. Поэтому я считаю, что нужно не просто возвращать в государственную собственность все стратегические объекты, а навести порядок в назначении руководства предприятия и установить контроль со стороны трудового коллектива, профсоюзов и соответственных госорганов. В таком случае будет заметно, что эффективность такой формы собственности ничуть не меньше частной. Также стоит помнить, что некоторые объекты стратегического значения иностранные инвесторы приобретают не для того, чтобы улучшить производство, а чтобы остановить его. Иногда такая корпорация может приобрести демпингующее предприятие и на протяжении двух-трех лет скрыто остановить его, чтобы другие предприятия корпорации могли стать монополистами в определенном регионе.
|
|
|
|
|
|
Редакция: т/ф:(044) 391-51-75. Интернет-проект: |
|