Деловой еженедельник "Контракты"
08 Январь 2009, Четверг Rambler's Top100 Свежий номерАрхивыРассылкиКарта сайта Українською На русском
Деловые новости Пресс-релизы Бизнес-события Форум Личный счет Авто Недвижимость Работа
Украинский деловой еженедельник "Контракты" / № 46 от 14-11-2005 РЕКЛАМА ПОДПИСКА 2009
ПОИСК
В этом номере:
Панорама
Колонка редактора
Вопрос Контрактов
Сфера влияния
Большие деньги
Монетный двор
Персона
Рынки и Компании
Правила игры
Автоклуб
Секрет фирмы
Архивариус
В конце номера
Содержание

В "Контрактах":
Свежий номер
Архивы

Об издании
Редакция
Подписка 2008
Подписка 2009
Реклама в газете
"Конкретно о..."
"КАК КУПИТЬ"
"Гвардия"
На сайте:
Новости компаний
Рассылки сайта
Реклама на сайте
Каталог ссылок
Контакты
Карта сайта
Cделай cтартовой
Добавить в избранное
rss каналы

Реклама:


Издания "ГК":

Бухгалтерский еженедельник
"ДЕБЕТ-КРЕДИТ"


№51-52/2008
Валютные операции в условиях кризиса :: Задержка уплаты налогов - Кто виноват?:: Оплата обучения работников в вузах ...


Рейтинги "ГВАРДИЯ"

Гвардия руководителей - рейтинг руководителей украинских компаний.



Каталог
"Конкретно о строительстве"


"Конкретно о строительстве"
№12-2008

Строительство, ремонт, материалы, инструменты


Каталог
"Как купить ..."


"Как купить ..."
№4-2008

АВТОМОБИЛЬ


Реклама:


 

Что бы вы продали?

Отношение респондентов "Контратов" к проблеме приватизации в Украине

Сергей ОКСАНИЧ, президент инвестиционной компании «Кинто»

— Думаю, не стоит спешить с продажей контрольных пакетов объектов. Фонду госимущества стоит начинать с портфельных пакетов объемом 20-30% акций. Важно выработать новый подход к управлению собственностью государства и оценивать менеджеров не по доходам и прибылям, а по капитализации объектов.

Роман КУЗЬМИН, генеральный менеджер департамента продаж «Тойота Украина»

— Была бы моя воля — продал бы украинские дороги и дураков.

Виталий ВАВРИЩУК, экономист-аналитик Украинского центра международной интеграции

— Нужно продать все предприятия, на которых центральная или местная власть не в состоянии обеспечить качественный менеджмент и динамичное развитие. В первую очередь это касается предприятий жилищно-коммунального хозяйства. С одной стороны, это дало бы мощный стимул развитию частного бизнеса в этом секторе, а с другой — абсолютно понятно, что государство никак не может обеспечить нормальное функционирование этих структур.

Вячеслав САЛЕНКО, заместитель директора по продажам кондитерской компании «АВК»

— Зачем что-то продавать? Нужно стараться привлекать деньги другим путем, например, долгосрочной арендой, низкими налогами, дополнительными льготами для инвесторов.

Владимир ФЕСЕНКО, политолог Центра прикладных политических исследований «Пента»

— До выборов я бы ничего не продавал. В предвыборный период из-за политических рисков и неопределенности будет снижаться цена потенциальных объектов приватизации. Кроме того, прежде чем продавать, нужно сформулировать стратегию приватизации и реприватизации. Она должна иметь юридическую основу, особенно по объектам реприватизации. Нужно определиться с порядком продажи предприятий. Не стоит продавать скопом по принципу «чем больше — тем лучше». Такой подход привет лишь к тому, что инвесторы будут просто играть на понижение цены. Серьезной проблемой является аккумулирование средств от продажи объектов.

Каким образом использовать эти деньги, чтобы получить максимальный эффект для общества и государства, но при этом не спровоцировать инфляционных процессов? После Криворожстали все увидели, что ни у правительства, ни у президента нет четкой стратегии, что делать с деньгами. Еще один важный фактор — учет национальных стратегических интересов. Тот же Укртелеком связан с информационной безопасностью страны и здесь необходима четкая оценка относительно того, какие риски может спровоцировать его продажа.

Вадим ЙОВИЧ, кинорежиссер

— Продал бы хороший сценарий. В Голливуде давно поняли, что кино — очень выгодный бизнес. В России к этой мысли пришли года два назад. Сейчас бизнесменам стоит вкладывать в украинскую киноиндустрию, хотя она пока не настолько хороша, как, например, в России. Да, у нас не хватает хороших режиссеров и кинотехников, сейчас их единицы. Но я считаю, что этот рынок будет стремительно развиваться.

Олег ВЕРНИК, координатор всеукраинского объединения «Ліва ініціатива»

— Я бы не только ничего не продавал, а даже начал бы возвращать приватизированные объекты в государственную собственность. На самом деле бюджет не чувствует разницы — в частной собственности предприятие или в государственной. А происходит это потому, что менеджмент не исполняет роль агента государства по управлению имуществом, а озабочен исключительно проблемами своего личного кармана.

Поэтому я считаю, что нужно не просто возвращать в государственную собственность все стратегические объекты, а навести порядок в назначении руководства предприятия и установить контроль со стороны трудового коллектива, профсоюзов и соответственных госорганов. В таком случае будет заметно, что эффективность такой формы собственности ничуть не меньше частной.

Также стоит помнить, что некоторые объекты стратегического значения иностранные инвесторы приобретают не для того, чтобы улучшить производство, а чтобы остановить его. Иногда такая корпорация может приобрести демпингующее предприятие и на протяжении двух-трех лет скрыто остановить его, чтобы другие предприятия корпорации могли стать монополистами в определенном регионе.

Обсудить на форуме Вверх


Версия для печати   Отправить почтой
Оценить статью   Ваш комментарий

Реклама: