Витамин для трудоголиков

Беседовала Евгения ПОДГАЙНАЯ, Фото Светланы СКРЯБИНОЙ

Гендиректор Центра бизнес-психологии Инесса Пшеничная предостерегает начальников от флирта с подчиненными

Допустим ли флирт в рабочее время?

— Большинство моих знакомых трудятся по десять часов в сутки. От машин, работающих по заданному технологическому циклу их отличает разве что потребность проявлять эмоции. Без флирта в рабочее время люди стали бы роботами. По сути, флирт — это витамин, позволяющий как женщинам, так и мужчинам жить полноценно. Кстати, флиртуя, человек реализует свои потребности в любви и признании, занимающие по иерархии Маслоу более низкий уровень, чем самореализация (одна из основных целей пребывания на работе). Соответственно, до тех пор, пока человек не будет признанным, он не сможет реализовать себя, а значит — и работать максимально эффективно.

По-вашему, флирт между начальником и подчиненным — это витамин?

— Все зависит от конкретной ситуации. Хотя флирт между начальником и подчиненным — более рискованное занятие, чем флирт между коллегами. Увлеченный руководитель далеко не всегда может нормально управлять пассией, объективно оценивать ее работу, подчиненный же, в свою очередь, может неадекватно воспринимать распоряжения шефа. Скажем, руководителю компании, которого мы консультировали, очень нравилась начальник отдела продаж. Товарооборот падал, девушка получала высокую зарплату и бонусы. Руководитель флиртовал три месяца и очнулся только, когда ситуация накалилась до предела. Барышню перевели в филиал компании.

Впрочем, флирт с начальником может оказаться для подчиненного дополнительным стимулом, может заставить сотрудника выкладываться на все сто. К примеру, шеф моей знакомой стал для нее тем единственным, ради внимания которого она свершает трудовые подвиги. Причем этот человек абсолютно не интересует ее как мужчина. Ситуация тем более интересна, что в отделе, кроме моей знакомой, работают еще семь барышень. Руководитель никого не обделяет вниманием, угощает конфетами, дарит цветы не только на 8 Марта. Барышни — вкалывают.

Или же они флиртуют ради карьерного роста?

— Такой вариант заведомо проигрышный. Пример из консалтинговой практики: топ-менеджер, женщина бальзаковского возраста, увлеклась молодым карьеристом и назначила его своим заместителем, невзирая на отсутствие у него навыков, опыта и прочие мелочи. Карьера молодого человека оборвалась, едва зашла речь о подготовке финансовой отчетности. В данном вопросе флирт ему не помог.

Каковы плюсы и минусы флирта между сотрудниками одного и разных отделов?

— У сотрудников одного отдела — общие задачи и цели. Флирт и дружеская поддержка делают работу более слаженной, формируют команду. Общение стимулирует человека быть в форме и развиваться. Кстати, флирт — прекрасное средство адаптации новых сотрудников к коллективу. Однако он не должен переходить разумные границы. Скажем, если более двух часов из восьми сотрудники беседуют, пьют кофе и курят, есть риск, что работа превратится в клуб по интересам. Еще один минус флирта между сотрудниками одного подразделения компании — ожидание поддержки со стороны коллег, иногда делающее людей инфантильными, неспособными к самостоятельному решению поставленных задач.

А вот преимуществ флирта между сотрудниками разных отделов фирмы действительно не счесть. Люди не мозолят друг другу глаза, не провоцируют склоки, сплетни среди коллег. К тому же сотрудники разных отделов могут оказаться полезными друг другу. Например, нередко отдел маркетинга конфликтует с финансовой службой. Оперативно получить информацию, подписать документы легче, если налажены теплые отношения между сотрудниками отделов. Однако и у такого варианта есть свои минусы. Все мы люди и ничто человеческое нам не чуждо. Например, сотрудница отдела продаж Катя заметила, что руководитель логистического подразделения подписывает ее накладные гораздо медленнее, чем бумаги коллеги Нади. Причину лояльности к коллеге Екатерина обнаружила без труда — Надежда регулярно пьет кофе и кокетничает с главным логистом компании. Катя распустила слухи, которые постепенно обросли массой подробностей. Если бы не вмешательство руководства компании, дело закончилось бы внутрикорпоративным конфликтом.

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий