Деловой еженедельник "Контракты"
08 Январь 2009, Четверг Rambler's Top100 Свежий номерАрхивыРассылкиКарта сайта Українською На русском
Деловые новости Пресс-релизы Бизнес-события Форум Личный счет Авто Недвижимость Работа
Украинский деловой еженедельник "Контракты" / № 35 от 01-09-2003 РЕКЛАМА ПОДПИСКА 2009
ПОИСК
В этом номере:
Тема номера
События
Колонка редактора
Финансы
Персона
Правила игры
Успехи и поражения
Компании
Рынки
Практика
Разбор полётов
Способ жизни
Средний класс
В конце номера
Содержание

В "Контрактах":
Свежий номер
Архивы

Об издании
Редакция
Подписка 2008
Подписка 2009
Реклама в газете
"Конкретно о..."
"КАК КУПИТЬ"
"Гвардия"
На сайте:
Новости компаний
Рассылки сайта
Реклама на сайте
Каталог ссылок
Контакты
Карта сайта
Cделай cтартовой
Добавить в избранное
rss каналы

Реклама:


Издания "ГК":

Бухгалтерский еженедельник
"ДЕБЕТ-КРЕДИТ"


№51-52/2008
Валютные операции в условиях кризиса :: Задержка уплаты налогов - Кто виноват?:: Оплата обучения работников в вузах ...


Рейтинги "ГВАРДИЯ"

Гвардия руководителей - рейтинг руководителей украинских компаний.



Каталог
"Конкретно о строительстве"


"Конкретно о строительстве"
№12-2008

Строительство, ремонт, материалы, инструменты


Каталог
"Как купить ..."


"Как купить ..."
№4-2008

АВТОМОБИЛЬ


Реклама:


 

Есть ли прогресс в NESTLE?

В отчете корпорации Nestle за первое полугодие этого года показатель «объемы продаж» фигурирует со знаком «плюс», собственно рост — на уровне 4,8%. Однако заметим, что Nestle ведет свой подсчет достаточно специфически: не принимая во внимание колебания курсов валют и приобретения, сделанные компанией в указанный период. Если же учесть эти показатели, то, как утверждают аналитики Wall Street Journal, объем продаж Nestle за первые шесть месяцев 2003 года снизился на 4,5%. Но даже если это и так, Nestle все равно остается на своем рынке лидером по объемам продаж. А вот что касается прибыли, то компания ощутимо отстает от двух своих главных конкурентов — Kraft Foods и Unilever.

Норма операционной прибыли у Nestle сейчас 12%, что почти вдвое меньше, чем у американской Kraft Foods. Менеджеры Nestle объясняют это тем, что в компании сейчас продолжается реструктуризация, направленная на внедрение модели централизованного управления. Таким путем ее руководство стремится упорядочить и в какой-то мере унифицировать систему поставки и продажи. А упорядочивать есть что: например, шоколадный батончик Kit Kat продается в разных странах под десятью разными штрих-кодами, соответственно, Nestle затрудняется с определением реальных объемов продаж этого продукта. Реформа, по мнению руководства компании, позволит уже к 2006 году сэкономить $1,8 млрд, а введение новой программы оптимизации расходов — на протяжении трех лет сократить расходы на $3,96 млрд.

Обсудить на форуме Вверх


Версия для печати   Отправить почтой
Оценить статью   Ваш комментарий

Реклама: