Текущий момент

Звероферма

Дмитрий ФИОНИК

О корпоративной культуре

Никто толком не знает, что такое корпоративная культура, зато все знают, что она есть. И чем она сложнее, лучше развита, тем полнее отражает личность президента компании или владельца бизнеса. В большинстве случаев, корпоративная культура представляет собой историю одной или нескольких запущенных болезней шефа, и со временем компания начинает напоминать филиал клиники.

Есть фирмы, похожие на наркологический диспансер, учрежденный на принципах самоуправления. В них пьют много и со знанием дела, начиная с обеда. Нередко это строительные и производственные предприятия. Иногда редакции газет. Бывают компании, где все держится на страхе, стукачестве и мании преследования. Среднестатистический сотрудник такой фирмы — тревожный параноик. Очень распространенный недуг среди менеджеров высшего звена — маниа грандиоза. В этом случае в корпорации развивается культ личности.

Английский антиутопист Оруэлл описал становление некоего коллективного образования, а значит, в некоторой степени — и формирование корпоративной культуры, на примере зверофермы. Два кабана — Наполеон и Обвал — подняли на скотном дворе восстание животных против фермера. И захватили власть. Впоследствии вождем стал Наполеон, а Обвала изгнали. Любые недостатки — обвалилась штукатурка, мороз побил урожай, стали дохнуть куры — начали приписывать проискам Обвала. Бывший революционный вождь превратился во врага номер один.

История одной украинской компании (а на самом деле многих) до неприличия смахивает на оруэлловскую. В революционные по духу времена становления капитализма два (три-четыре) пионера-предпринимателя создали фирму. Бизнес развивался, один из собственников «захватил власть». Остальные пионеры поначалу занимали должности вице-президентов или директоров подразделений. И грелись в лучах славы вождя. Рядовые сотрудники входили в их кабинеты с дрожащими коленками, заискивающе улыбались и всячески льстили. Но со временем оказалось, что Боливар не вынесет двоих (троих-четверых) и пионеры уходили. Как правило, со скандалом. Ввиду «несовершенства отечественного законодательства» им не выплачивали отступных за потерянную долю в бизнесе.

И они становились корпоративными врагами. В компании увольняли всех их предполагаемых друзей и собутыльников. В крайних случаях вождь инициировал возбуждение уголовных дел и даже огласку (с помощью заказных журналистских расследований) фактов «воровства» или «злоупотребления служебным положением» со стороны бывших соратников.

Вот такая корпоративная культура. Если люди плохо воспитаны или просто нездоровы, никакая корпоративная культура не поможет. Специалисты утверждают, что при отсутствии корпоративной культуры страдает дисциплина, снижается мотивация отдельных личностей и наступает легкий бардак. Но, в конце концов, хромающая дисциплина и легкий бардак лучше шизофрении и откровенного хамства.

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий