Деловой еженедельник "Контракты"
09 Январь 2009, Пятница Rambler's Top100 Свежий номерАрхивыРассылкиКарта сайта Українською На русском
Деловые новости Пресс-релизы Бизнес-события Форум Личный счет Авто Недвижимость Работа
Украинский деловой еженедельник "Контракты" / № 40 от 02-10-2006 РЕКЛАМА ПОДПИСКА 2009
ПОИСК
В этом номере:
Панорама
Текущий момент
Вопрос Контрактов
Сфера влияния
Деньги
Персона
Рынки и Компании
Правила игры
Секрет фирмы
Послезавтра
Истории
Содержание

В "Контрактах":
Свежий номер
Архивы

Об издании
Редакция
Подписка 2008
Подписка 2009
Реклама в газете
"Конкретно о..."
"КАК КУПИТЬ"
"Гвардия"
На сайте:
Новости компаний
Рассылки сайта
Реклама на сайте
Каталог ссылок
Контакты
Карта сайта
Cделай cтартовой
Добавить в избранное
rss каналы

Реклама:


Издания "ГК":

Бухгалтерский еженедельник
"ДЕБЕТ-КРЕДИТ"


№51-52/2008
Валютные операции в условиях кризиса :: Задержка уплаты налогов - Кто виноват?:: Оплата обучения работников в вузах ...


Рейтинги "ГВАРДИЯ"

Гвардия руководителей - рейтинг руководителей украинских компаний.



Каталог
"Конкретно о строительстве"


"Конкретно о строительстве"
№12-2008

Строительство, ремонт, материалы, инструменты


Каталог
"Как купить ..."


"Как купить ..."
№4-2008

АВТОМОБИЛЬ


Реклама:


 

Деньги

В долговой яме

Нелли ВЕРНЕР

Лугансктепловоз по-прежнему в кризисе — считает гендиректор и председатель правления холдинга Виктор Быкадоров

Какие структуры, по вашей информации, заинтересованы в покупке Лугансктепловоза?

— Если судить по заявлениям Фонда госимущества, интерес проявили восемь компаний, среди них Siemens (Германия) и Kolej Balticka (Польша). Со мной встречались также представители трех компаний — АвтоКрАЗа, российского Трансмашхолдинга и Приват Интертрейдинга (входит в состав группы «Приват». — Прим. Контрактов). Больше с нами на контакт никто не выходил.

Есть ли у инвесторов конкретная программа развития предприятия после покупки?

— Они обязаны при подаче документов предоставить бизнес-план развития, в соответствии с условиями конкурса. Со мной эту тему никто не обсуждал.

Почему завод не был приватизирован в середине—конце 90-х?

— Тогда машиностроение в целом мало кого интересовало. Крупный бизнес, способный потянуть покупку Лугансктепловоза, боролся за быстроокупаемые активы — металлургию, предприятия топливно-энергетического комплекса. Сейчас, когда эти активы поделены, настал черед железнодорожного машиностроения. Можно сказать, даже не сейчас — лет 5 назад настал. Тем более что большие предприятия с такой крупной долей госсобственности, как у Лугансктепловоза, в Украине можно пересчитать по пальцам.

Как заводу удалось выбраться из кризиса 90-х годов?

— Благодаря коллективу и появившимся заказам «Укрзалізниці». Мы сегодня способны производить тепловозы, электровозы, электропоезда, дизель-поезда, пассажирские тепловозы, освоен маневровый тепловоз — т. е. практически все, что позволило бы выполнять программу «Укрзалізниці» по обновлению тягового подвижного состава. Нам удалось создать эти машины в жесточайших условиях дефицита финансовых средств. Но хотя мы и расширили номенклатуру, экономически Лугансктепловоз и сейчас находится в яме. Я не стал бы утверждать, что мы преодолели кризис. Переоснащение и модернизация за последние 15 лет не проводились, износ основных средств очень велик, по отдельным мощностям — до 80%. Финансовое состояние — критическое. В этом году мы были вынуждены брать кредиты, чтобы выплатить заработную плату сотрудникам. У завода огромные долги по кредитам.

Вы владеете акциями Лугансктепловоза?

— У меня лично 2 тыс. акций завода, я их получил на ваучер, когда проводилась льготная подписка на акции Лугансктепловоза для сотрудников.

Обсудить на форуме Вверх


Версия для печати   Отправить почтой
Оценить статью   Ваш комментарий

В рубрике ...

  • Шоу не будет
  • Наш бронепоезд
  • В долговой яме
  • Зачем им Лугансктепловоз
  • Милый атом
  • Большой банк
  • Страх и лизинг
  • Двойной размер
  • Почтовый сервис
  • 8:6 в пользу клиента
  • Есть данные
  • Финансовые индикаторы
  • Реклама: