С места — в карьер!

Примерно так выглядит система автоматизированного управления предприятием, внедренная на Ингулецком горнообогатительном комбинате

Появление комплексных систем управления предприятием (КСУП) было вызвано необходимостью решать сложные задачи управления ресурсами предприятия, финансовыми потоками и технологическими процессами. Несмотря на значительную стоимость (от $20-40 тыс. на одно рабочее место и общую стоимость проекта от $500 тыс. до нескольких миллионов) КСУП довольно быстро окупается и приносит реальную прибыль. Например, компания Intel окупила систему R/3 всего за один год.

Решающим фактором стало значительное ускорение основных бизнес-процессов, оперативного управления и планирования, маркетинга и т. п. О технологии внедрения КСУП в Украине рассказали Владимир Назаренко, академик Международной академии компьютерных наук и систем, Александр Кривошеев, член наблюдательного совета ОАО «Ингулецкий горнообогатительный комбинат», кандидат технических наук, Леонид Яценко, замначальника Криворожского горного округа.

Поиск скрытых резервов

Для большинства предприятий характерны следующие этапы производственного цикла: 1 — маркетинг; 2 — проектирование изделий; 3 — проектирование технологии; 4 — материально-технологические процессы; 5 — производство; 6 — контроль и испытания; 7 — хранение; 8 — сбыт. Одной из главных задач комплексной автоматизации является уменьшение длительности производственного цикла путем сокращения сроков выполнения каждого этапа, сокращения времени согласования между этапами и уменьшения количества возвратов полученных решений для дополнительной коррекции и, наконец, перехода от последовательного метода выполнения этапов к параллельному.

Соответственно, первым этапом в методологии создания КСУП является анализ времени прохождения каждого производственного цикла с целью выявления скрытых резервов. Такой анализ позволил установить, что на ИнГОКе наиболее растянутым во времени этапом является процесс планирования и подготовки производства (около 90% от общего времени).

Учитывая немалую стоимость самой системы, проект целесообразно разбить на несколько этапов. Очередность таких этапов определяется с учетом производственной необходимости и финансовых возможностей предприятия. Например, для Ингулецкого ГОКа, учитывая, что большая часть задач планирования и подготовки производства выполняется в основных цехах комбината (рудник, дробильная, обогатительные фабрики), было принято решение о первоначальной автоматизации управления цехами с последующим выходом на уровень управления ГОКом.

Какую структуру системы выбрать

Следующим этапом является выбор структуры будущей КСУП. От правильно выбранной концепции построения напрямую зависит успех будущего проекта, его стоимость и эффективность. Поэтому здесь требуется очень тщательная предварительная подготовка с привлечением научных методов. Для ИнГОКа учеными Криворожского отделения Международной академии компьютерных наук и систем было затрачено около шести месяцев.

В настоящее время существуют два подхода к структуре построения КСУП: централизованный и децентрализованный. В первом случае начальная информация с мест поступает в центр, где она обрабатывается, накапливается и затем передается в те точки, где нужна. В другом случае центр не сосредоточен в одном месте, а разбросан территориально (децентрализован). Такие «условные центры» объединяются между собой в единую систему, которая имеет распределенную структуру.

Выбор подхода при построении единой информационной системы крупного промпредприятия зависит от структуры, профиля, масштабов, финансовой способности предприятия, менталитета руководства, наличия и развитости коммуникационных каналов и сетей. Окончательное принятие решения по этому вопросу можно сделать только на основании анализа информационных потоков между подразделениями комбината и внутри их.

На Ингулецком ГОКе такой анализ проводился совместно специалистами Международной академии компьютерных наук и систем, предприятия «Кривбассакадеминвест» и Криворожского технического университета. Им удалось определить реальное соотношение информационных потоков в цехах комбината и между ними.

Как показал анализ, около 70-80% информации на Ингулецком ГОКе циркулирует именно в цехах и не выходит за их пределы. Поэтому построение КСУП по централизованному принципу в данном случае не целесообразно. Это подтверждается исследованиями информационных потоков и на других крупных предприятиях.

В связи с этим, на Ингулецком ГОКе был выбран принцип построения разветвленной КСУП. В данном случае каждый из цехов в перспективе должен иметь свою отдельную систему автоматизированного управления, которые объединятся между собой в единую КСУП. Такой принцип позволяет проводить обработку информации там, где она возникает, и не перегружать лишний раз сетевые каналы.

Результат автоматизации — увеличение прибыли

Реализация проекта КСУП Ингулецкого ГОКа ведется с 2000 года. Уже по первым итогам работы стало очевидным, что внедрение современных информационных технологий в производство дает реальный экономический эффект. Например, задача планирования вывоза горных пород с карьера всегда решалась человеком. Когда было доказано на основе компьютерного моделирования, что комбинат может сэкономить несколько миллионов гривен, то решение руководства было однозначным — перевод таких задач на компьютерную основу. И в этом помогла созданная компьютерная цифровая модель карьера.

Предприятием «Кривбассакадеминвест» были установлены на руднике Ингулецкого ГОКа программные модули для решения задач планово-экономического отдела, отделов главного механика, энергетика, планирования капитальных ремонтов, бухгалтерии и других. Таким образом, комбинат пытается замкнуть цикл управления работой основных цехов с возможностью отслеживания в любой момент финансового и технологического баланса предприятия.

Аналогичным образом решаются вопросы внедрения комплексных систем управления производством и по отношению к другим цехам комбината. Программы по планированию и управлению производством уже работают на дробильной фабрике, ведутся работы по внедрению комплексной системы управления работой технологических отделов рудообогатительных фабрик.

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий