Mannesmann kaput: История мощного немецкого концерна закончилась громким скандалом

Дмитрий КРАПИВЕНКО

Броню марки Mannesmann еще можно увидеть в военных музеях

Бесшовные трубы и броня для «тигров»

Компания Mannesmann создавалась как семейная: в 1885 году братья Маннесманны — Макс и Рейнхард — начали эксперименты с производством труб. И наконец изобрели поперечно-винтовую прокатку труб. Через восемь лет презентовали не менее ошеломительное ноу-хау — прокатный стан для бесшовного изготовления труб. Маннесманны увидели будущее трубопроводов как альтернативного транспортного средства.

Технологические инновации позволили Маннесманнам опередить конкурентов. В те «неглобализированные» времена они быстро сделали свою корпорацию транснациональной. В первые годы XX века братья один за другим открывали трубопрокатные заводы в Австрии и Великобритании. Рынком сбыта была вся тогдашняя Европа. Амбициозные менеджеры Mannesmann не хотели зависеть от поставок стали с предприятий Круппа и других олигархов — нужна была собственная сырьевая база. В 1906 году начинается диверсификация бизнеса. Концерн Mannesmann скупает активы в Руре — тогдашнем немецком Донбассе. Концерн перестает быть семейным, акционируется, его ценные бумаги торгуются на Франкфуртской и Берлинской биржах. Под вывеской Mannesmann собираются прииски, металлургические предприятия, в 1929 году в концерн входит первый машиностроительный завод.

Рурские события — рабочее восстание, затем — в 1923 году — аннексия этих территорий Бельгией и Францией в значительной степени подорвали бизнес Mannesmann. В течение тринадцати лет концерн был отрезан от некоторых своих заводов. Вернуть активы помогли нацисты. С 1936 года Рур — опять часть Германии. Шахты, меткомбинаты получают многочисленные военные заказы. Экономические показатели Mannesmann стремительно улучшаются. Вермахтовские танки одеваются в маннесманновскую броню. Впоследствии тонны этой стали оставлялись на наших полях в виде разбитых «тигров» и «пантер».

Труба помощи СССР

После окончания Второй мировой Mannesmann оказалась в западной оккупационной зоне. Союзники вынудили концерн разделиться на три предприятия — такой процедуре подверглось большинство немецких корпораций. Победители таким образом пытались демилитаризовать экономику Германии. Больших потерь от таких реформ Mannesmann не понес. Главной продукцией концерна опять стали трубы. Расширилась география производства и сбыта: в 50-х годах Mannesmann построил заводы в Турции, Канаде и Бразилии. Политика концерна менялась в сторону более широкой диверсификации. Менеджмент компании работал по принципу «тяжелое — за борт». Теряли рентабельность добывающие предприятия — Mannesmann продает свои прииски объединению Ruhrkohle.

Одним из наиболее успешных бизнес-проектов концерна принято считать договор между ФРГ и СССР 1970 года. В соответствии с этим контрактом Москва закупала немецкие трубы в обмен на советский газ. Такой «бартер» позволил Mannesmann значительно улучшить показатели сбыта своей продукции. Гигантский советский рынок «глотал» километры немецких труб. Договор, собственно, был межгосударственным, но, по существу, немецкую сторону в нем представляла одна компания — Mannesmann. Безупречное с экономической точки зрения решение принималось немцами в сложной политической обстановке. Американское правительство всячески пыталось отговорить Берлин от такого масштабного контракта с «империей зла». Но, расчеты немецких экономистов и энергетиков взяли верх над рассуждениями Белого дома и Пентагона.

Фатальная сделка с Vodafone

В конце 80-х в структуре бизнеса Mannesmann все больший вес пиобретает такое направление, как телекоммуникации. Впоследствии это направление было выделено в отдельное подразделение Mannesmann Eurokom — в лучших традициях компании, предпочитающей инновационные отрасли. Это подразделение стало очень перспективным в 90-х, когда в Германии была упразднена монополия Deutshe Telekom. В 1990 году Mannesmann получила лицензию на предоставление услуг мобильной связи, а в 1992 году презентовала первого в ФРГ частного оператора — Mobilfunk, который в 1999-м уже имел 9 млн абонентов. Менеджмент концерна не ограничился национальным рынком: началось массовое создание совместных предприятий с европейскими операторами. Главную ставку делали на компании, занятые в сфере стационарной связи. В Италии было создано СП с холдингом Olivetti, во Франции — с Gegetel.

Для дальнейшего динамичного развития своих телекоммуникационных проектов менеджмент решил продать свои металлургические активы. Вследствие перепроизводства стали, ухудшения конъюнктуры рынка из-за постоянных заградительных пошлин, которые вводят правительства многих стран, рентабельность этого бизнеса значительно уменьшается. Свои металлургические активы Mannesmann продал немецкому концерну Salzgitter AG.

Mannesmann активно скупала европейские телекоммуникационные компании. В 1998 году была приобретена австрийская компания tele.ring, в 1999-м — британская Orange (стоимость сделки EUR30,6 млн). Последнее приобретение не на шутку рассердило английского телекоммуникационного гиганта Vodafone, у которого были свои виды на этого оператора. Объединившись с американской AirTouch, англичане начали разрабатывать план вражеского поглощения Mannesmann Eurokom — на то время главного подразделения Mannesmann. Сначала они прямо предложили концерну продать свои телекоммуникационные активы за EUR117 млрд, потом — за EUR180 млрд. Немцы отказались.

Тогда Vodafone стал «обрабатывать» акционеров Mannesmann. Структура собственности немецкого концерна весьма сложная и запутанная: с послевоенных времен акции компании распылены среди многочисленных акционеров. Представители Vodafone пытались убедить в целесообразности обмена ценных бумаг Mannesmann на бумаги их компании. И на некоторых эта пропаганда повлияла. В начале 2000 года руководство Mannesmann капитулировало: Mannesmann Eurokom была продана англичанам за EUR180 млрд.

В Германии единственным легитимным проявлением патриотизма принято считать поддержку национальной сборной по футболу. Все другие акцентации на «немецкости» рискуют быть истолкованы как отголосок нацизма. Однако продажу телекоммуникационного подразделения Mannesmann немецкая общественность восприняла чуть ли не как измену национальным интересам. Как только стали известны компенсации, которые получили топ-менеджеры концерна от Vodafone, возмущение переросло во вполне конкретные обвинения. По мнению немецких служителей Фемиды, от компенсаций на сумму EUR57 млн откровенно пахнет взяткой. Законодательство Германии обязывает «топов» сопротивляться вражескому поглощению и защищать права акционеров. Руководство Mannesmann, как утверждает обвинение, не приняло надлежащие меры, а соблазнилось «откатом», юридически оформленным как премии или компенсации.

Судебный процесс по делу топ-менеджеров Mannesmann только начался. Немецкие газеты уже окрестили этот корпоративный скандал самым громким за всю историю ФРГ. Оппоненты топ-менеджмента Mannesmann требуют для них максимально строгого наказания: 10 лет лишения свободы, чтобы руководители других компаний имели красноречивый пример, чем может обернуться пренебрежение интересами акционеров. Есть и другие выводы: не нужно раздувать скандал до больших масштабов, поскольку подобные судебные процессы могут довольно ощутимо испортить инвестиционный климат в Германии.

---

Справка

Mannesmann в 1999 году

Объем продаж — $23,4 млрд
Чистый доход — $500,5 млн
Штат — 130,8 тыс. человек

---

Кстати

Братья Маннесманны променяли Германию на Марокко

Учредители концерна — Рейнхард и Макс Маннесманны — не были талантливыми менеджерами. Они не были ими вообще. Запатентовав бесшовное производство труб и так-сяк наладив их производство, они передали права на свою компанию Deutsche Bank и перебрались в Африку. Здесь Маннесманны продолжали свои эксперименты. Круг их интересов не ограничивался технологическими изобретениями, а бизнесовые амбиции не уступали властолюбивым. Изучив арабский язык, они сумели поладить с вождями бедуинских племен и впоследствии создали в Марокко огромную компанию Marocko-Mannesmann-Kompanie, под контролем которой было 2 тыс. рудных концессий и 90 тыс. га сельскохозяйственных земель. Такая экспансия дала основание немецким политикам претендовать на часть французской колонии Марокко.

Чуть не разгорелась война. Впрочем, обошлось локальными конфликтами, причем Рейнхард Маннесманн успел повоевать и на стороне арабов, и на стороне французов. Последние годы своей жизни (умер в 1922 году) он посвятил апробации новой сельхозтехники (мотоплугов) — на африканских полях. В некрологе Рейнхарда Маннесманна было написано: «Будь среди шести техников (У Рейнхарда было пять братьев. — Ред.) хотя бы один крупный финансист, фамилия Маннесманн затмила бы, вероятно, остальные имена в немецкой промышленности».

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий