Финансовая кухня напоказ

Анастасия ИВАНОВА

Выбор внутренней стратегии компании при подготовке МСФО бухгалтерской отчетности зависит от ее стратегических планов

Получение кредита в международных банковских учреждениях или другие способы привлечения финансирования, поиск потенциального инвестора или поиск новых бизнес-партнеров за пределами Украины — вот далеко не полный перечень ситуаций, когда украинской компании может понадобиться финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с Международными Стандартами Финансовой Отчетности. Именно тогда менеджменту компаний и приходится выбирать как именно провести работу по подготовке МСФО отчетности — силами своих бухгалтеров и финансистов или прибегнуть к помощи внешних консультантов, в роли которых чаще всего оказываются аудиторы. Какие факторы нужно учитывать при оценке привлекательности каждого из указанных вариантов, рассказывает этот материал.

Кто лучше — свой бухгалтер или внешний консультант

Если МСФО отчетность необходима компании для краткосрочных целей, то конечно, не стоит инвестировать финансовые и трудовые ресурсы в этот процесс, к примеру, нанимать новых сотрудников с подходящей квалификацией, оплачивать специальное обучение и отрывать от основной работы и так всегда перегруженную бухгалтерию, приобретать или разрабатывать новые схемы и модули бухгалтерского програмного обеспечения для создания соответствующей отчетности. Гораздо легче обратиться к внешним консультантам, чаще всего, аудиторам, чтобы те подготовили список трансформационных проводок. Однако, не стоит забывать о возможных негативных последствиях такого решения.

Квалификация специалистов аудиторских компаний может быть достаточно высокой, но при всем желании, внешние аудиторы не смогут за ограниченный срок достигнуть такого глубокого понимания всего происходящего в компании и так детально изучить всю информацию о произошедших событиях, как «родной» бухгалтер. Поэтому иногда внешние консультанты могут ограничиться представлением в отчетности строго необходимой информации или изложить определенные факты или операции в приложениях к отчетности достаточно «сухо», что в свою очередь, может повлиять на общую презентабельность отчетности.

Отсутствие или недостаточные знания стандартов МСФО нередко приводят руководство компании к конфликту между ожиданиями и результатом. Получив готовую отчетность, менеджмент может просто «не узнать свою компанию», поскольку проведенные в связи с трансформацией корректировки достаточно сильно изменили финансовую отчетность. Как итог, ожидания, которые возлагались на использование привлекательной финансовой отчетности, не оправдываются в полной мере.

Если у компании есть потребность в долгосрочном использовании МСФО финансовой отчетности: она, например, уже работает с иностранными инвесторами, или существует долгосрочный договор о привлечении кредитов, то руководству впору задуматься о самостоятельной подготовке такой финансовой отчетности. К сожалению, на данный момент на нашем рынке работает не так уж и много специалистов, квалификация которых позволяет готовить МСФО отчетность. Вместе с тем, украинские бухгалтеры и финансисты со стажем достаточно быстро могут освоить основные принципы и правила трансформации украинской бухгалтерской отчетности в МСФО отчетность. Использование навыков трансформации может обеспечить получение достаточно корректного варианта МСФО отчетности до начала работы аудиторов в компании, которые, при необходимости, предложат дополнительные корректировки, что уже только отполирует отчетность.

Международные стандарты предполагают, что в ряде случаев компании необходимо самостоятельно выбрать как учитывать те или иные операции, определить учетную политику. Предприятиям или компаниям, которые не ведут учет согласно МСФО самостоятельно, очень сложно принимать подобные решения. Поэтому вполне закономерно, что именно аудиторы часто предлагают компаниям те или иные варианты учетной политики. И в девяноста случаях из ста компания их принимает.

Однако по истечении времени или при наступлении определенных событий, возникает необходимость пересмотра применяемых учетных политик. Конечно, инициатива внесения таких изменений должна исходить от менеджмента компании. Однако нередко на практике это инициируется аудиторами уже в процессе аудита финансовой отчетности. В последующем, такая ситуация влечет за собой определенные осложнения во взаимоотношениях менеджмента компании с так называемой группой пользователей (собственники, инвесторы и т. д.). Несмотря на то, что представители компании обсудили и подписали финансовую отчетность, составленную с учетом корректировок аудиторов, они не всегда в состоянии объяснить те или иные ее положения или раскрытия, поскольку это зачастую не их продукт.

Риски совместной работы

На практике же, в большинстве случаев, МСФО отчетность это все-таки продукт совместных усилий, собственных (компании) и привлеченных (консультантов или аудиторов). Скажем, когда в течение года компания осуществляет те или иные операции (разрабатываются планы и схемы капитальных вложений, привлекаются финансовые ресурсы), знания МСФО дают возможность моментально оценить их влияние на финансовую отчетность, и таким образом, учесть это при планировании. Если даже знаний недостаточно, то в случае необходимости, есть возможность вовремя получить профессиональную консультацию специалистов.

Нельзя не отметить, что отсутствие адекватных знаний МСФО влияет и на построение работы с аудиторами уже непосредственно в процессе проведения аудиторских процедур. Это напрямую связано с недопониманием необходимости представления той или иной информации, ее важности для полноты составления отчетности или для проведения оценок или расчетов. Вот простой пример. Существуют определенные хозяйственные операции, для подтверждения которых необходимо собрать большое количество аудиторских доказательств. В случае их отсутствия оценки аудиторов будут консервативны, а выводы могут быть даже негативны. Как правило, для того, чтобы собрать требуемое количество аудиторских доказательств, да еще за ограниченное количество времени, необходима помощь представителя компании. Однако очень часто результатом первого запроса информации является отсутствие ее существенной части. Поэтому выводы и оценки, предлагаемые на основе собранной информации, а если быть более точным, на основании ее отсутствия, приводят к длинному списку корректировок, которые могут значительно ухудшить показатели прибыли и уменьшить активы.

Лишь после этого начинается действительно тесное сотрудничество компании с аудиторами. Однако такой вариант сотрудничества приводит к затягиванию процесса выпуска самой отчетности и аудиторских заключений, срыву сроков подачи отчетности в банк. Нередко огромные разницы между показателями ранее представленной украинской отчетности и результатами трансформации и аудита ведут к возникновению недоверия у пользователей к менеджменту компании. А вот если бы компания заранее могла оценить какие изменения будут происходить при трансформации, то у потенциальных пользователей вовремя бы формировались правильные ожидания от будущего продукта.

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий