MOTOROLA: конец эпохи Гэлвинов

Сергей ЛУКЬЯНЧУК

Уходит с должности руководитель компании Motorola, внук ее учредителя

Крис Гельвин

Ошибка Криса Гэлвина

Свое решение об отставке Крис Гэлвин объяснил так: «Хотя я достиг ощутимых результатов, совет директоров не разделяет моих взглядов на стратегию и прогресс компании на поворотном для нее этапе».

Крис Гэлвин возглавил Motorola в 1997 году. На то время дела у Motorola обстояли не так уж безоблачно — «бум высоких технологий» заканчивался, и прибыли компании постоянно снижались. Крис Гэлвин понимал, чем грозит такая ситуация. Проведенные им мероприятия трудно назвать либеральными, однако они сработали. В результате было сокращенно 56 тыс. рабочих мест — около трети всех работников (таким образом, штаты компании вернулись к объемам, предшествовавшим буму hi-tech). Сократились операционные расходы, соотношение затрат и прибылей улучшилось более чем на четверть. Компания обрела более твердую почву относительно ликвидности.

По логике, второй стадией реструктуризации должно стать освобождение от «балласта» — убыточных подразделений. Однако Крис Гэлвин неоднократно заявлял, что не планирует больших изменений в структуре компании, т.е. отделения или продажи отдельных подразделений (прежде всего убыточного производства микропроцессоров). Очевидно, это и была его самая большая ошибка. Гэлвин стремился, чтобы Motorola оставалась технологическим конгломератом, и делал ставку на «реанимацию» неприбыльных подразделений, а не на их продажу. И хотя сокращение расходов и внутренняя реструктуризация позволила «удержать фронт», однако компании не удалось сосредоточить достаточно ресурсов для нового наступления на рынок. Типичный пример — действия компании на рынке мобильных телефонов, который, собственно, и возник благодаря Motorola.

В конце 90-х компания сделала ставку на выпуск дорогих, технологически насыщенных моделей, тогда как главный конкурент Nokia сосредоточился на массовой продукции. Как оказалось, спрос на «эксклюзив» был обусловлен модой, а не техническими преимуществами, и эта ошибка стоила Motorola заметной части рынка. И хотя компании удалось упростить производство мобильных телефонов и притормозить потерю рынка, Motorola «опоздала» с выпуском моделей, имеющих цветной экран и встроенную цифровую камеру. Последствия вполне закономерны: когда Крис Гэлвин пришел в Motorola, она владела 26% рынка мобильных технологий, а по последним отчетам исследовательской компании Gartner, рыночная доля Motorola уменьшилась за год с 17 до 14,6%.

В особенно трудном положении оказалось когда-то могущественное микропроцессорное подразделение Motorola (кстати, оно и до сих пор входит в мировую «десятку» крупнейших производителей микросхем). За 2001—2002 годы оно понесло убытки в $3,4 млрд. К этому привела еще одна стратегическая ошибка. В конце 90-х годов конкуренция на микропроцессорном рынке заострилась, и чтобы улучшить эффективность, некоторые компании начали инвестировать довольно значительные средства в запуск нового поколения производственных фабрик. Motorola вместо этого избрала более экономную тактику лицензирования своих технологий посторонним производителям.

Однако следствием такого шага стало отставание в инновационности — именно в той сфере, где Motorola всегда была наиболее сильной (в свое время процессор Motorola 64к и его преемник PowerPC заметно доминировали над Intel 386 и Pentium). Последнее поколение процессоров PowerPC G5 для компьютеров Macintosh Motorola так и не смогла выпустить в нужное время, с нужной производительностью и по нужной цене. Результат — в Apple, для которой использование процессора Motorola всегда было непременной составляющей бренда Macintosh, все чаще с грустью вспоминают отклоненное в начале 90-х предложение компании Intel о переводе «Маков» на платформу Intel.

Последнее китайское предупреждение

Едва ли не крупнейшим достижением Motorola в течение последних лет считалась ее успешная деятельность на китайском рынке мобильных телекоммуникаций. И в этом есть неоспоримая заслуга Криса Гэлвина. Руководитель Motorola, который является в то же время председателем Американско-китайского бизнесового совета, приложил немалые усилия к укреплению торговых связей между обеими странами. Гэлвин впервые встретился с бывшим президентом Китая Цзянь Цземинем еще в 1986 году, когда тот был мэром Шанхая. Налаживание контактов с китайскими политическими лидерами дало Motorola необходимую поддержку для выхода на действительно «бездонный» по потенциалу рынок Китая. Немало аналитиков убеждены, что деятельность компании в этой сфере может быть образцом того, как налаживать связи с правительством и местным персоналом других стран.

Таким образом, Motorola стала одним из западных бизнес-первопроходцев Китая. Она смогла «снять сливки» с китайского рынка мобильной связи, бурный рост которого начался в середине 90-х годов. Китай тоже не остался в проигрыше. Motorola стала одним из крупнейших западных инвесторов страны — на сегодня она вложила в китайскую экономику $3,4 млрд, планируя до 2006 года увеличить объемы инвестиций до $10 млрд.

Однако лидерство Motorola на китайском рынке мобильной телефонии в 2003 году пошатнулось под давлением конкуренции. Так, по статистике, финская Nokia в отдельные месяцы 2003-го продала в Китае больше мобильных телефонов, чем Motorola. Еще более опасным для Motorola является нарастание объемов местного производства: так, шанхайская Ningbo Bird, по некоторым оценкам, выходит в этом году на первое место по объемам продаж мобильных телефонов в Китае. В Motorola сегодня продолжают утверждать, что компания удержит лидерство, надеясь прежде всего на успешную продажу 17—20 новых моделей телефонов, которые появятся в Китае в третьем-четвертом квартале. Однако неоспоримо то, что руководство Motorola объяснило 10% снижения продажи во втором квартале именно обострением конкуренции на китайском рынке. Проблемы в Китае, очевидно, стали еще одной причиной отставки Гэлвина.

Драма с «хеппи эндом»?

Будущая ситуация в Motorola после отставки Криса Гэлвина представлялась вполне прогнозируемой: все ожидали назначения нового руководства, которое одобрит разделение компании или даже продажу неприбыльных подразделений. А в ближайшее время — нестабильность, падение объемов продаж и «ползучее» обесценивание акций. И действительно — вскоре после отставки компания Moody’s снизила рейтинг акций с Ba3 до Ba1, что всего лишь на одну ступеньку выше «junk», т.е. «мусора». А это — весьма серьезное предупреждение.

Однако сразу после опубликования рейтинга Motorola досрочно предоставила отчет о результатах своей деятельности в третьем квартале — и эти результаты существенно превзошли прогнозы аналитиков с Уолл-стрит. Прибыли выросли на 5% ($116 млн против $111 млн в прошлом году — что вдвое превысило прогнозы), а продажа составляла $6,83 млрд. Заказы на продукцию увеличились на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Все подразделения, за исключением полупроводникового, закончили квартал с прибылью.

Это явление, которое некоторые западные аналитики уже саркастически окрестили «гелвинизацией» (по аналогии с «гальванизацией» покойников), прибавило оснований для оптимизма — курс акций вырос на несколько процентов, а объемы биржевых торгов по Motorola повысились на день объявления результатов почти втрое. Однако аналитики оценивают ситуацию более сдержанно: новое руководство еще не назначено, ситуация на рынке остается неопределенной, и в Motorola уже были примеры, когда «плюсы» в одном квартале менялись на «минусы» в следующем. Однако почти наверняка можно прогнозировать, что отставкой Гэлвина изменения в Motorola не ограничатся.

---

Справка из истории

25 сентября 1928 года американский бизнесмен Пол Гэлвин учредил в Чикаго компанию, которую назвал своим именем — Galvin Manufacturing Corporation. Компания начала свою деятельность с выпуска устройства, позволявшего подключать приемники, которые тогда питались исключительно от батарей, к стационарной электросети. В 30-х годах фирма вывела на рынок довольно успешную серию автомобильных приемников под брендом Motorola, который в 1947 году стал именем всей компании.

В истории Motorola есть ряд достижений, которые можно назвать эпохальными. Компания одной из первых создала полупроводниковые приборы для массового коммерческого использования. В 1962 году Motorola выпустила первую портативную транзисторную радиостанцию («чудо портативности» весило 935 г и было названо потребителями «кирпичами» — не только за вес и форму, но и за выносливость). Когда в 1969 году астронавт Нил Армстронг сказал на Луне свою знаменитую фразу, его слова передал на Землю радиотранслятор Motorola, установленный на лунном модуле корабля Аполлон-11. В 1973 году компания продемонстрировала образец портативного радиотелефона, который использовал «сотовую» технологию — так начиналась мобильная связь (на коммерческое внедрение этой технологии Motorola потратила 15 лет и $100 млн).

1974 год стал своеобразной «вехой» в истории Motorola — она сосредоточила главные усилия не на потребительской электронике, а на полупроводниковых и коммуникационных технологиях. Тогда же компания продала свой телевизионный бизнес концерну Matsushita Electric и выпустила первый восьмибитный микропроцессор, который содержал 4 тыс. транзисторов и использовался в автопромышленности, настольных компьютерах и игровых приставках. За ним появился легендарный процессор MC68000, который стал «сердцем» первых массовых персональных компьютеров Apple Macintosh.

Ныне компания является мировым лидером по производству систем мобильной связи СDMA, крупнейшим производителем кабельных модемов и передатчиков для кабельных телевизионных систем и занимает одно из главных мест на рынке автомобильной электроники. Кроме того, Motorola производит приборы электронной безопасности, военную электронику и так далее.

Обсудить на форуме

Вверх

Версия для печати		Отправить почтой
Оценить статью		Ваш комментарий