«Нашу элиту нужно воспитывать»

Накануне первого сезона «Грандов» «Контракты» разговаривали с Сергеем Проскурней о риске, надеждах и деньгах. Теперь встретились, чтобы узнать, все ли подтвердилось

Кстати, о разрушении стереотипов: даже пресс-конференция, посвященная итогам первого сезона «Грандов искусства» и планам на новый сезон, прошла без обычной мизансцены с почетным президиумом и зрителями в зале. Все присутствующие вместе с Проскурней сидели на сцене и пили пиво с соленым печеньем... А после пива, печенья и общего разговора мы с Сергеем побеседовали с глазу на глаз.

Именно «Контрактам», которые, кстати, были одним из главных информационных спонсоров проекта, почти год назад он сказал, что возлагает большие надежды на состоятельную публику, нашу бизнес-элиту, которая, по наблюдениям, хочет быть причастна к большим художественным явлениям. Так оправдали ли «Гранды» надежды организаторов и публики и подтвердила ли она, публика, свою готовность к таким акциям?

Чем «Гранды» отличаются от остальных фестивалей?

— Всем. Звезд такого уровня и в таком количестве не может привезти и не привозит к нам ни одно другое продюсерское агентство. Не говоря уже о том, что билеты на их концерты и спектакли в лучших столичных залах можно было купить по цене от 10 гривен, в среднем — за 47 гривен. С ценами на тех же звезд в европейских залах нечего и сравнивать. «Гранды» продолжались десять месяцев, и каждый приезд звезд был не просто очередными гастролями. Этим людям есть куда ездить и без нас, и сюда они пока едут не за гонорарами. Это для них, скорее, экстремальный туризм. Само их появление на наших просторах — событие знаковое, свидетельствующее о том, что мы уже не провинция, куда ездят срубить деньжат разве что стареющие звезды российского шоу-бизнеса.

Бизнес-публика порой веско подтверждала свою причастность

— Сергей, публика вас не разочаровала?

— Боюсь, чтобы я не разочаровал эту публику, потому что для нее важно, чтобы анонс программ появлялся минимум за месяц, а мы нарушили алгоритм рекламной кампании. Нарушили, боясь, что начнем рекламировать, а событие не состоится. Но практика показала, что публика приняла наши правила игры, и залы все равно заполнялись. У нас появились постоянные зрители, очень активно работала система заказа билетов с бесплатной доставкой через наш сайт. Поэтому теперь я могу сказать, что при хорошем расписании, если не будут срываться концерты и нас не будут кидать спонсоры, мы получим то, что имеют лучшие залы Европы — постоянную зрительскую аудиторию, коллекционирующую впечатление.

Кстати, люди бизнеса порой не просто довольствовались присутствием в зале, а ярко подтверждали свою благодарность: руководство бренда «Первак» купило у нас целых семь самых дорогих билетов «на Башмета» для себя и своих друзей, председатель правления Укрсоцбанка Борис Тимонькин оплатил ужин всех звезд после концерта Гии Канчели и Башмета, а Стефана Микуса пригласил в ресторан «Феллини». В отличие от чиновников, бизнесмены не пытались получить «шаровые» билеты.

— Некоторые уже подозревают, что вы владеете гипнозом, и потому вам удается привлечь таких звезд к Украине?

— Фактически так и есть. Мы можем обеспечить высококачественные программы на несколько лет заранее, нам доступны агентства и импрессарио, работающие со звездами. Но важно самих звезд убедить в том, что им следует сюда ехать и что этот рынок для них новый и перспективный. С каждым годом мы рискуем все меньше, поскольку у нас уже строятся пятизвездочные гостиницы, к нам летают самолеты ведущих авиакомпаний, гостей не стыдно провести по улицам города. Вот только с техническим оборудованием театров пока проблема, да еще с деньгами, которых вечно не хватает. Иногда приходится идти на хитрость. Так было с «Балетом Прельжокаж». Понимая, что написать им о реальном состоянии театральной техники не можем, потому что они откажутся приехать, мы написали, что у нас есть все необходимое.

Они из аэропорта сразу бросились в театр и сначала заявили, что мы их обманули, а потом были сутки тяжелой работы и выступление, которое показало, что такие специалисты, как в «Балете Прельжокаж» даже с нашей техникой могут творить чудеса. Мы приглашаем их на прямые телеэфиры, в украинских ресторанах кормим варениками, просим подписать всем спонсорам и партнерам буклеты. И они очень ответственно, как дети, сидят и подписывают. Это все элементы сближения. Потом они поедут домой и в своих кругах расскажут о нас, и нам будет не так проблематично достучаться до звезд, окруженных плотной броней импрессарио.

— Я слышала, что «Один-театр» приехал, но отказался выступать, когда что-то там не сложилось с деньгами?

— Когда в ноябре к нам приехал «Один-театр», нам не удалось найти спонсоров, и актеры сказали, что без гонорара не будут работать. Поэтому мы, уважая их принципы, погуляли с ними по Киеву, показали музеи, театры...

Мы до конфликта никогда не доводим. Например, Марсии Гайде и Исмаэлю Иво еще до приезда заплатили аванс, чтобы они понимали, что имеют дело с серьезными людьми. А потом, когда они прибыли, у нас были сложности с деньгами, но они уже увидели нашу публику, которая понравилась им чрезвычайно, и вопрос остатка гонорара решался на уровне «Ну, может быть, потом когда-то рассчитаетесь». Или Стефан Микус, который очень строго говорил с нами по телефону, потому что его ужасно раздражало, что наше посольство не могло выслать ему на Майорку анкету по почте, они, видите ли, боялись, что он не заплатит им за нее один евро пять центов. Так я через своего приятеля, который эмигрировал и живет в Берлине, сделал Микусу визу в Германии. А Микус нас так полюбил, что звонит по телефону теперь каждую неделю...

Первый сезон стоил нам $630 000

— У вас уже есть проект афиши следующего сезона «Грандов» (см. в этой же подборке). Чем он существенно будет отличаться от предыдущего?

— Нам бы как раз хотелось, чтобы особенные, свойственные только нам черты были неизменны: хотим обязательно делать монографические проекты, представлять творчество выдающихся композиторов, концерты знаменитых исполнителей классической музыки и знаменитых танцевальных коллективов. Если же удастся на этот раз добавить театральные коллективы и хотя бы один оперный, будет вообще идеально.

— Если не секрет, сколько в наших условиях стоит такой проект, как ваш, и во сколько вам обошелся первый сезон «Грандов»?

— По нашим самым первым подсчетам, первый сезон «Грандов» тянул на $1500000. Нам удалось со всеми договориться так, что мы себестоимость снизили до $1200000. Потом мы отменили семь событий и осталось пять, которые стоили нам $630000. Наш дефицит сейчас всего $113000. Львиную долю расходов нам удалось покрыть за счет иностранных инвесторов. Скажем, министерство иностранных дел Франции заплатило неизвестную нам сумму «Балету Прельжокаж»: ориентируясь в расценках, я предполагаю, это приблизительно 270000 евро. Они просто сделали нам подарок.

— Какой была основная причина отказа наших предпринимателей — потенциальных спонсоров и меценатов, с которыми вы пытались договориться?

— Нужно менять законодательство! Отсутствие правовой поддержки плюс система сокрытия прибыли... Все это не способствует. Есть еще одна причина... Знаете, когда я веду переговоры с богатым человеком, который мог бы выступить спонсором нашего проекта, в качестве аргументов я называю имена, которые много значат в мире и сделали бы честь любой компании, которая поставит рядом свой логотип. Но мой собеседник вообще никогда этих имен не слышал и не знает, кто это. Ему проще сразу мне отказать, чем обнаружить свое невежество. ВАБанк нам удалось привлечь только благодаря авторитету Владимира Горбулина, который разбирается в искусстве и сам заинтересовался нашим проектом. Хотя к диалогу с Горбулиным мы пришли поздно, поскольку мне казалось неэтичным вести переговоры сразу с двумя политическими деятелями. Сначала мы поверили Фонду содействия развитию искусств. А зря.

— Гия Канчели после концерта произнес тост: «Желаю, чтобы тебя никогда не понимала власть». Как теперь на фоне ваших переговоров с политиками звучит это пожелание?

— Во власти тоже бывают люди. А мы работаем для людей.

Все отношения сейчас строятся только через «крышу»

— Как строятся отношения между арт-проектами и теми, кто их финансирует? Нужно искать политическую «крышу», которая будет влиять на финансовые потоки, проще говоря — кто-то сверху скажет дать денег, и люди дадут?

— Это слишком деликатная тема... Все сейчас строится только через «крышу», потому что все финансовые потоки контролируются. И нужна высокая поддержка, чтобы группа корпоративных партнеров включилась на реализацию проекта. Самый яркий пример, как это работает — «Таврийские игры».

— Вы хотели бы, чтобы ваш фестиваль проходил под таким патронатом, как «Таврийские игры»?

— Я хотел бы, чтобы наш фестиваль проходил...

— Более симпатичной выглядит ситуация, когда люди вкладывают деньги в настоящее искусство, потому что это престижно, не жалеют денег на билеты и абонементы, потому что это модно...

— Поэтому мы так и напрягаемся! Наш бренд уже заслуживает доверия и уважения публики, и я хотел бы, чтобы он был гарантом суперярких впечатлений. Простите, я не хочу никого обидеть, но нужно воспитывать нашу элиту — бизнесменов и политиков. И в этом мы очень полагаемся на медиа, от этого зависит дальнейшая судьба проекта... Нас часто спрашивают, почему мы так рискуем и занимаемся арт-проектами в долг, в кредит? Отвечаю: если этим не заниматься, ниша исчезнет. А мы все же надеемся, что завтра станет лучше, и мы будем к этому готовы. У нас есть товар, вот он — он даже красиво запакован. Только покупайте.

Валентина МАЛЕЙ

---

Проект афиши второго сезона Международного арт-проекта «Гранды искусств»

(сентябрь 2002 — июнь 2003 года)

Сентябрь 2002. Эстонские музыканты и коллективы, представленные «Эстония Концерт» / Eesti Kontsert, а также композитор Арво Пярт и дирижер Тоню Кальюсте

Октябрь 2002. Санкт-Петербургский Малый драматический театр — Театр Европы, режиссер Лев Додин

Ноябрь 2002. Вокальный ансамбль из Великобритании «Гиллиард Ансамбль»/Hilliard Ensemble

Декабрь 2002. «Новая опера» (Россия), художественный руководитель и главный дирижер Евгений Колобов

Январь 2003. Театр «Мено Фортас», режиссер Эймунтас Някрошюс

Февраль 2003. Музыкальный проект, который представляет рекординговая фирма ЭСМ

Март 2003. Струнный квартет «Кронос Квартет» / Kronos Quartet, (США)

Апрель 2003. Московский государственный театр «Геликон Опера», художественный руководитель Дмитрий Бертман

Май 2003. Американский репертуарный театр/ American Repertory Theatre (Кембридж, Бостон), режиссер Андрей Сербан

Июнь 2003. Танцевальная компания Ла Ла Ла Хьюмен Степс / La La La Human Steps (Канада), хореограф Эдуард Лок

---

Событие

Международный арт-проект «Гранды искусств», первый сезон которого недавно завершился выступлением французского «Балета Прельжокаж». Организатор — продюсерское агентство «Творче березілля». За прошлый сезон в рамках проекта «Гранды искусств» в Киеве побывали Юрий Башмет, Лев Маркиз, Арно Борнкамп, Дмитрий Булгаков, Гия Канчели, Грузинский театр им. Шота Руставели со спектаклями Роберта Стуруа, Исмаэль Иво и Марсия Гайде со спектаклем «Тристан Изольда», Стефан Микус, «Балет Прельжокаж».

Личность

Сергей Проскурня, известный продюсер, руководитель «Містецького березілля», арт-директор «Грандов искусств». По гороскопу Стрелец. У публики снискал репутацию разрушителя стереотипов, человека, который разбирается в мировом творческом процессе, имеет доступ к самым известным агентствам и импрессарио мира и всегда лично договаривается с ними, а то и с самими звездами сцены. В кругах прессы считается человеком, который прессу любит. Пресса отвечает взаимностью.