|
|
|||||
| 23 Листопад 2008, Неділя |
|
Українською На русском | ||||
![]() |
Ділові новини | Прес релізи | Бізнес-події | Форум | Власний рахунок | Авто | Нерухомість | Робота |
| Український дiловий тижневик "Контракти" | РЕКЛАМА | ПЕРЕДПЛАТА | ||
|
Все выпуски рейтингов - Как купить журнал
128 стр,. цена 15 грн. «Гвардия корпораций» открывает новый сезон ранжирования отечественного бизнеса. В рамках проекта представлен рейтинг 100 самых дорогих корпораций Украины, рейтинг самых крупных слияний и поглощений. Учитывая вектор украинских компаний на мировой рынок, мы специально провели сравнительный анализ стоимости первой позиции рейтинга на нашем и мировом рынках. Вашему вниманию — наш своеобразный тотализатор. Кроме того, с этого номера мы открываем новый раздел «Инфраструктурные рынки», цель которого — рассказать о сфере услуг, а в раздел «Стиль жизни» включен спецпроект «Зависимость медиарынка Украины», в котором «ГVардия» попыталась разобраться в близости украинских СМИ к олигархам и политическим партиям. Топ-10 рейтинга: 10 Самых дорогих корпораций Украины (файл pdf 300kb) Письмо редакции. Про красную шапочку. Пришла осень, и «ГVардия» представляет свежий выпуск рейтинга самых дорогих корпораций страны — «ГVардия корпораций». Этим проектом мы открываем новый сезон ранжирования отечественного бизнеса. В первом полугодии мы проверили компании на брендинг, технологичность и финансовые итоги. Сегодня представляем вам отчет о стоимости бизнеса. После проведенного исследования можем сказать, что не легко жилось крупным компаниям в прошлом и этом году. А кому сейчас легко? После общения с большей частью компаний исследовательская группа часто вспоминала старый анекдот про красную шапочку. Девочка шла-шла к бабушке и встретила серого волка. Серый волк говорит красной шапочке: у тебя есть два пути: либо слияние, либо поглощение. Этот бородатый анекдот созвучен с ситуацией, сложившейся в украинских корпорациях. Роль серого волка исполнили конкуренция на рынках и угроза поглощения более крупными мировыми игроками. А роль красной шапочки — сами корпорации, которые во всю готовились к предстоящему событию. Последние годы крупный бизнес тратит деньги и время на оптимизацию своей деятельности. По сути, происходящие процессы реструктуризации и «переформатирования» портфелей активов можно назвать структурной революцией большого бизнеса. Бизнесгруппы разделяли бизнес по направлениям выстраивали оптимальную систему взаимодействия между производственными активами, главной целью которой стали снижение затрат и, соответственно, рост рентабельности. Структурные преобразования по-разному влияли на показатель стоимости бизнеса. Поэтому в рейтингах некоторые корпорации потеряли в стоимости, но только за счет исключения из структуры непрофильных и малоприбыльных активов. В любом случае, после «большой чистки» крупные компании нацелены на рост капитализации и динамичное развитие. Для большей наглядности мы проставили в рейтингах и рост, и падение, которое отмечено в специальном столбце динамики позиций корпораций. Порадовали, то есть выросли в этом году корпорации потребительских рынков, где изначально уделяли большое внимание снижению издержек и показателям рентабельности. Памятуя о том, что украинские компании нацелились на мировой рынок, мы специально провели сравнительный анализ стоимости первой позиции рейтинга на нашем и мировом рынках. Вашему вниманию — наш своеобразный тотализатор. Надеемся, что к следующему году соотношения стоимости украинского и мирового бизнеса существенно изменятся в лучшую сторону. Тем более, что есть успешные примеры роста капитализации украинских компаний. Возьмите, к примеру, тот же Ferrexpo. Тема M&A не прошла мимо и медиа-рынка. Консолидацию активов на рынке масс-медиа мы не могли пропустить. Поэтому предлагаем ответить вместе с нами на вопрос: зависимы ли украинские СМИ и от кого? Для вас в рамках спецпроекта — галактика отечественных СМИ, их принадлежность к бизнес-группам и близость к политическим партиям. Рядом же — рейтинг украинских миллиардеров — «Золотой миллиард». А если честно, нам очень хотелось сделать интересный и качественный журнал, как всегда, наполненный эксклюзивной информацией, которая будет полезна бизнесу. Теперь ваша очередь нас оценивать. С удовольствием услышим ваше мнение. До новых встреч! С уважением, Раздел «Правила реструктуризации». Отечественные корпорации вкладывают большие деньги в реструктуризацию, выстраивая систему бизнеса, понятную западному инвестору. Высокий уровень конкуренции и угроза поглощения мировыми гигантами заставила крупный бизнес пересмотреть принципы дальнейшего развития. Отечественные корпорации вкладывают огромные деньги в перекраивание собственных активов с целью повышения рентабельности. Компании выводят (читай — продают, передают в управление) из состава компаний непрофильные активы, которые снижают рентабельность основного направления бизнеса. Кроме того, рост цен на сырье заставляет компании интенсивнее инвестировать в модернизацию производства. Происходящие события укладываются в стратегию движения к IPO, которое в украинском варианте стало не самоцелью деятельности корпораций, а образцом стандартов ведения бизнеса. Ввиду того, что украинские компании существенно недооценены, данная стратегия является верной и правильной. Корпорациям осталось только выдержать напор более крупных игроков и не дать себя поглотить в процессе увеличения стоимости. По западным лекалам. Ukrainian Business. Sales. Выход на публику. Раздел «Основной рейтинг». В этом году в рейтинге 100 самых дорогих — новая тенденция: корпорации FMCG рынков выросли в стоимости и подпирают естественные монополии и металлургические холдинги. Новички — это крупные компании динамично растущих потребительских рынков: ритейл, алкогольный рынок, авторынок и другие. Примечательно, что именно на этих рынках процессы консолидации активов приобретают повсеместный характер. «ГVардия» прогнозирует здесь предстоящие крупные слияния и поглощения. Аксакалы рейтинга «ведут себя» в наших таблицах неоднозначно. Большинство из них увеличили свою стоимость за счет повышения рентабельности и объемов продаж. В целом, таким компаниям светит длинная и долгая дорога роста цены и предстоящих прибылей. Компании, которые в прошлом году заканчивали период реструктуризации, наоборот, потеряли в стоимости за счет исключения непрофильных активов. А вот корпорации нединамичных рынков существенно потеряли в своей стоимости. К ним относятся химическая промышленность, нефтяной рынок, машиностроение и энергетика. Хотелось бы посоветовать им всерьез задуматься о дальнейшей стратегии развития, а государству — о либерализации этих рынков. Рейтинг самых дорогих корпораций Украины. Общая стоимость 100 крупнейших корпораций страны перевалила за $213 млрд. Раздел «Инфраструктурные рынки». С этого номера мы открываем новый раздел, цель которого — рассказать о сфере услуг. В этот раздел вошли вышеперечисленные рынки. В период реструктуризации роль финансовых и IT-компаний существенно изменилась. В рамках этого раздела «ГVардия» исследует принципы выбора бизнесом той или иной компании. Стоит отметить, что результаты нашего исследования не всегда радуют. В банковском секторе конкуренция высока, но финучреждения еще не готовы вести охоту за клиентом. Пока что банки предоставляют классический набор услуг и не предлагают corporate-специализированных продуктов. Этим могут похвастать только банки первой десятки. На страховом рынке есть порядка 15 компаний, более менее активных в борьбе за корпоративного клиента. Остальные пока не определились, какое место они хотят занять на рынке corporate в долгосрочной перспективе. На фондовом и IT-рынке все только начинается... Компании успевают лишь реагировать на динамично растущие требования и запросы бизнеса. Тем не менее, на рынке уже есть свои лидеры, которые задают темп остальным участникам. Банковский сектор. Страховой рынок. Фондовый рынок. IT-рынок. Раздел «Рейтинги рынков» Рейтинги дорогих корпораций на 26 рынках страны. Методика составления рейтинга. Особенности составления рейтинга. Главная тема проекта — происходящая в компаниях реструктуризация бизнеса. Как показывает статистика, украинская экономика незначительно выросла, однако структура экономики изменилась, стремительно растет доля потребительских рынков. Но самые важные и главные сдвиги происходят в структурах активов корпораций. Самые богатые корпорации всерьез задумались о повышении эффективности своей деятельности. Сокращение производственных расходов, стратегическое планирование, оптимизация системы управления активами — это любимые темы обсуждений в крупных компаниях. Происходящие события заставили наши аналитическую и информационную службы поработать, чтобы учесть все изменения, которые произошли в украинских корпорациях и на рынках за последний год. Общение с компаниями внесло ясность в построение расчетной модели рейтинга. Методики расчетов и сбора информации. В рамках проекта «ГVардия корпораций» представлен общий рейтинг 100 самых дорогих корпораций Украины и рейтинги стоимости бизнеса компаний на 26 рынках. Рейтинг составлялся на основании стоимости корпораций и компаний. Расчеты проводились в несколько этапов: Рейтинг. Это позиция компании в выборке. Следует учесть, что не все компании смогли принять участие в рейтинге, так как не заполнили анкеты ввиду разных причин. Корпорация. Украинская корпорация, крупная компания, предприятие, иностранное представительство ТНК, подразделение ТНК, СП. В данном случае, понятие «корпорации» относительное, т. к. в Украине очень мало корпораций в классическом понимании этого термина. Бизнес-группа. В этом разделе представлены управляющие компании или же материнские компании ТНК, которые владеют определенными активами в Украине. Жемчужины бизнеса. Здесь мы попытались отобразить наиболее значимые и ключевые для корпорации предприятия. Следует понимать, что не всегда было целесообразно вписывать все активы и группы компаний. В случае если расчет стоимости бизнеса корпорации проводился по консолидированной отчетности, мы не расписывали ее подразделения. Стоимость корпорации. Этот показатель представляет собой оценку бизнеса по методике оценки стоимости корпораций. Прямой «конкурент» этого показателя - это рыночная капитализация. Следует помнить, что оценивался украинский бизнес отечественных и мировых игроков, а также, в некоторых случаях, подразделения украинских корпораций за рубежом. Сравнение с мировыми корпорациями. В этом информационном блоке «ГVардия» сравнила стоимость лучших украинских корпораций с рыночной капитализацией мировых ТНК. Данные по состоянию на конец 2006 года. Почему нет некоторых рынков. В этом году «ГVардия» не смогла сформировать рейтинг компаний фондового рынка по нескольким причинам. Самая важная — это отсутствие четкого понимания требований рынка к рейтингам и устаревшие методики прошлых лет. По этой причине, в этом году в рамках подготовки фондового рынка для «ГVардии корпораций» мы проводили масштабный опрос компаний, по поводу формирования рейтингов. С предложениями обращайтесь в Украинское Рейтинговое Агентство. Раздел «Стиль жизни». Рассматривая два главных вопроса — богатство и влиятельность, мы представляем рейтинг миллиардеров и собственников СМИ. Рейтинги миллионеров в нашей стране не составлял только ленивый, а вот миллиардеров — еще никто. «ГVардия» представляет рейтинг украинских миллиардеров. Их — 20. Понятное дело, что на самом деле их больше, и в нашем списке отсутствуют политики. Но в своих оценках мы основываемся на информации, которую можно подтвердить хотя бы полуофициально. Консолидация активов на медиа-рынке накануне предстоящих выборов заставила задуматься о независимости украинских СМИ. Вроде, и «темников» уже нет, а новости на всех каналах одинаковы. «ГVардия» представляет карту зависимости масс-медиа. Из открытых источников и мнений экспертов мы постарались собрать информацию о близости СМИ к олигархам и политическим партиям. Разбирайтесь сами, какая рука какую моет, ну и, собственно, кто и как дурачит украинский народ. Золотой миллиард. СПЕЦПРОЕКТ Благодарность. За плодотворное сотрудничество при подготовке проекта мы особо благодарим самые открытые корпорации и компании: АСК «ИНГО УКРАИНА» Заказать этот и другие выпуски рейтингов «ГВАРДИЯ» Все выпуски рейтингов - Как купить журнал |
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Редакцiя: т/ф:(044) 391-51-75. Iнтернет-проект: |
|