Все выпуски рейтингов - Как купить журнал

ГВАРДИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Дата выхода: декабрь 2008

96 стр., цена 15 грн.

«Гвардия руководителей» - рейтинг самых успешных руководителей страны.

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ ВСЕУКРАИНСКОГО РЕЙТИНГОВОГО ЖУРНАЛА «ГVардия»

Редакция журнала «ГVардия» представляет Экспертный совет, определенный по результатам независимого анкетирования руководителей наиболее доходных компаний Украины

6 ноября 2008 года в рамках круглого стола «Профессиональная независимая оценка лучших руководителей украинского бизнеса» состоялось первое заседание Экспертного совета журнала «ГVардия». Президент Издательской группы «Галицкие контракты» Владимир Чеповой поздравил победителей и вручил сертификаты «Ведущий эксперт Украины в сфере экономики».

Экспертный совет является постоянно действующим органом, обеспечивающим консультирование рейтинговых исследований журнала «ГVардия». По результатам работы круглого стола были утверждены «Методика журнала «ГVардия» руководителей» и «Положение об Экспертном совете». Эксперты приняли активное участие в оценке лучших руководителей компаний Украины.

Александр Филонюк, президент Лиги страховых организаций Украины. Окончил Донецкий госуниверситет, специальность — «экономист». 1979–1987 гг. — работа на предприятиях народного хозяйства Украины на руководящих финансовых должностях; 1987–1989 гг. — работал в Комитете народного контроля г. Киева; 1989–1991 гг. — работал в Федерации профсоюзов Украины. С 1991 г. работает на страховом рынке Украины. С 1998 г. — президент Лиги страховых организаций Украины. На VI съезде ЛСОУ, который состоялся в сентябре 2005 года, Александр Филонюк в третий раз был избран президентом ЛСОУ.

Вячеслав Ямковой, завсектором мониторинга высшего образования Института инновационных технологий и содержания образования. Занимал должность начальника Главного управления высшего образования Министерства образования и науки Украины.Разрабатывал нормативные документы и госпрограммы. Принимал участие в реализации международных проектов ТEMPUS «Сервисные карьерные центры» и «Ранжирование высших учебных заведений. Опыт Украины». Осуществляет аналитико-прогностические проекты в сфере развития высшей школы. Ведет научно-педагогическую работу. Заслуженный работник образования Украины.

Виктория Пасечник, директор и руководитель проектов BauMarketing. Основатель и руководитель проектов исследовательской компании «КПД 100» и ее строительного проекта BauMarketing. Практик, работающий на украинском рынке маркетинговых исследований и консалтинга более 10 лет. Под ее руководством было проведено свыше 120 исследований. Начало работы в строительном бизнесе датируется 2001 годом. Автор порядка 60 научных и публицистических работ в области маркетинга и исследований. Образование: КНЭУ («маркетинг-менеджмент», магистр), 1998 г.; МАУП («коммерческое и трудовое право»), 2002 г. Сфера профессиональных интересов — практика построения эффективных бизнесов.

Владимир Демчак, президент Украинской торгово-промышленной конфедерации.Выпускник Львовского университета им. И. Франко по специальности «математика». Занимался педагогической, общественной работой, бизнесом, работал главным специалистом Управления по контролю оптовой и розничной торговли алкогольными напитками и табачными изделиями Госспецмонополии. В 1999 году инициировал и создал Ассоциацию содействия обороту и производству алкогольных напитков и табачных изделий

«СОВАТ». В 2008_м «СОВАТ» вошел в состав Украинской торгово-промышленной конфедерации. Активно занимается вопросами развития инфраструктуры рынка товаров и услуг пищевой, перерабатывающей промышленности, торговли и сервиса. Внес огромный вклад в защиту интересов легальных производителей и дистрибьюторов алкогольных напитков и табачных изделий в Украине.

Илья Фомин, управляющий партнер COMILFO Executive Search. Два высших образования по специальности «практическая психология и менеджмент». Более 15 лет работы в сфере оценки и подбора человеческих ресурсов, менеджмента, профессиональных услуг. В рекрутменте с 1996 года, с 2000 г. — основатель компании COMILFO. В качестве партнера отвечает за стратегию, развитие бизнеса и операционный менеджмент компании. Специализируется на поиске руководителей для ведущих компаний Украины. В качестве консультанта успешно заполнил более 100 вакансий для западных, российских и украинских компаний.

Николай Верницкий, директор информационной компании «ПроАгро». Образование: Национальный аграрный университет. Трудовой опыт: 1996–1997 гг. — ООО «УкрАгроКонсалт», ведущий специалист компании; 1997–1999 гг. — Украинская аграрная биржа, руководитель информационного отдела; 1999–2002 гг. — группа компаний «Олимпэкс», заместитель директора киевского представительства. На протяжении последних лет занимается анализом и прогнозированием развития аграрного рынка. Является автором множества публикаций о развитии аграрного рынка в ведущих изданиях Украины.

Олег Назаренко, генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров. Академик Транспортной академии Украины (с 2008 г.), член экспертной группы по принятию в Украине правил ЕЭК ООН (с 2002 г.), член Общественного совета при Государственной таможенной службе Украины (с 03.2005 г.), член-корреспондент Транспортной академии Украины (с 2004 г.), член Общественной коллегии Государственного комитета по вопросам предпринимательства Украины (с 03.2002 г.), член экспертного Научно-технического совета Научно-исследовательского центра безопасности дорожного движения МВД Украины.

Ольга Трипольская, и. о. генерального директора Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса. Окончила КГУ им. Т. Г. Шевченко (экономист-математик). Работала в Институте кибернетики АН УССР. С 1992 по 1996 год — в Фонде государственного имущества Украины, ведущий специалист, замдиректора Департамента по вопросам управления государственным имуществом. С декабря 1997 г. — директор по вопросам методологии и анализа Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса, заместитель генерального директора УАИБ.

Сергей Куюн, исполнительный директор United Petroleum Consultants (UPECO). С 2003 г. — главный редактор профессионального еженедельника «НефтеРынок». Экс-советник министра топлива и энергетики Украины, член экспертно-аналитической группы по вопросам функционирования рынка нефти, нефтепродуктов и развития нефтеперерабатывающей промышленности при КМУ.

Юрий Кияшко, вице-президент, советник президента Всеукраинской общественной организации «Энергетическая ассоциация Украины». Окончил Киевский технологический институт пищевой промышленности, квалификация — «инженер-экономист». С 1998 г. — начальник Управления ценообразования на продукцию топливно-энергетического комплекса, металлургической и химической промышленности Минэкономики Украины, заместитель руководителя Департамента структурной политики, начальник Управления ценовой политики в базовых отраслях промышленности. С 2000 по 2006 год — член Национальной комиссии регулирования электроэнергетики Украины.

Юрий Пероганич, генеральный директор Ассоциации предприятий информационных технологий Украины. Работал в Министерстве транспорта и связи Украины, Госдепартаменте по вопросам связи и информатизации. Принимал участие в подготовке постановлений правительства Украины об открытии приграничных железнодорожных переходов. Автор одной и соавтор четырех книг, автор боле 10 научных и практических статей по вопросам международных железнодорожных и морских перевозок, международных транспортных организаций, Правил железнодорожных перевозок, упрощению пересечения границ железнодорожным транспортом.

Зиновий Буцьо, начальник отдела по вопросам взаимодействия с органами государственной власти и СМИ НЭК «Укрэнерго», глава Наблюдательного совета ОАО «Винницаоблэнерго», член центрального правления Научно-технического союза энергетиков и электротехников Украины. В 1961 году окончил факультет электрификации Львовского сельскохозяйственного института, по специальности «инженер-электрик». В 1989 г. был назначен генеральным директором ПО «Львовэнерго». С 1993 по 1995 год — замминистра энергетики по вопросам внешнеэкономической деятельности, принимал участие в создании предпосылок вхождения энергосистемы Украины в европейское энергообъединение энергосистем, в привлечении инвестиций Всемирного банка для модернизации ГЭС. 1995–1999 гг. — глава Национальной комиссии регулирования электроэнергетики Украины. Один из разработчиков и организаторов реализации принципов регулирования энергетики и функционирования оптового рынка электроэнергии, работал над проектом Закона Украины «Об энергетике». 1999–2000 гг. — главный консультант Комитета ВР Украины по вопросам ТЭК. 2000–2001 гг. — советник премьер-министра Украины. 2005–2006 гг. — член рабочей группы Минтопэнерго Украины и НАН Украины по доработке Положения «Энергетическая стратегии Украины на период до 2030 года». С 2007 г. — член рабочей группы Минтопэнерго Украины по подготовке проекта «Концепция развития нетрадиционных и возобновляющихся источников энергии». Заслуженный энергетик Украины — 1997 г. Государственный служащий I ранга — 1998 г. Лауреат Государственной премии Украины в области науки и техники — 1999 г. Заслуженный работник энергосистемы России — 2004 г.

ОЦЕНКА УКРАИНСКОГО БИЗНЕСА

В декабре 2008 г. рейтинговый журнал «ГVардия» и Украинский бизнес канал (UBC) запустили совместный проект, целью которого является оценка деятельности отечественного бизнеса с точки зрения брендинга, инновационности, финансовых результатов, корпоративного управления, системы менеджмента и социальной ответ- ственности.

Новый проект — телепрограмма «UBC рейтинги» — создается на основе рейтингов и обзоров журнала «ГVардия», а также материалов и аналитики, над которой работают журналисты телеканала UBC. В своей методологии «ГVардия» придерживается принципов открытости, объективности и прозрачнос ти. Все расчеты проходят внешний аудит. Для каждого проекта разработана оптимальная и справедливая система оценки, о которой объяв-ляют перед началом исследования. Методики рейтингов оглашаются в журнале и телепрограмме вместе с результатами исследования. Этот проект даст возможность телезрителям получать информацию о состоянии различных секторов украинской экономики из первых уст.

К участию в телепрограмме приглашаются специалисты компаний — участники рейтингов «ГVардия», а так же независимые эксперты рынка. Выступая в эфире, они не только анализируют сложившуюся ситуацию, но и предлагают пути решения сложных вопросов, возникающих сегодня как у профессионалов, так и у конечных потребителей.

Совместная работа издания и телеканала направлена на объективную оценку деятельности украинского бизнеса.

Время показа телепередачи — понедельник и четверг, в 21.15.

«UBC-рейтинги» — только объективная оценка и реальные цифры!

Раздел «ПРАВИЛА МЕНЕДЖМЕНТА»

Современный менеджмент — это не только эффективное управление, но и умение его оценить. Уменьшение в несколько раз показателя капитализации многих отечественных компаний в условиях кризиса — результат того, что их руководители вовремя не сумели оценить сильные и слабые стороны своих предприятий. Умение определять четкие цели, а также необходимые ресурсы для их достижения является главной составляющей характеристики успешного руководителя. Итоги нашего исследования свидетельствуют, что только те менеджеры имеют высокую репутацию, кто активно использует метод управления по целям, разработанный и успешно примененный гуру современного менеджмента Питером Друкером еще в 1950-х гг. В соответствии с этим методом менеджер должен привлекать большое количество сотрудников к стратегическому планированию. А это значит, что планы компании будут наиболее реальными и выполнимыми даже в сложных условиях.

Практика «разделяй и властвуй», скорее всего, изжила себя. Большинство участников рейтинга заявляют, что добились успеха во многом благодаря умению создать команду единомышленников.

Кризис здравого смысла

По роду своей деятельности я общаюсь с самыми успешными бизнесменами. Это собственники, топ-менеджеры и специалисты-профессионалы. Многих из них я знаю хорошо уже довольно много лет. И вот в последнее время меня все чаще удивляют те, кто, казалось, был понятен и чьи поступки были вполне предсказуемы. Некий собственник Сергей с серьезным видом рассматривает возможность выхода из большинства активов и закупки стратегических запасов «вискаря», чтобы пересидеть кризис на даче.

Некто Мыкола, очень разумный и успешный топ, сокращает половину из тех, кого пришлось бы сократить, окажись дела весной 2009 г. весьма плохими. Увольнение впрок,

проще говоря. На момент написания статьи (ноябрь 2008) еще острого кризиса не было, но все его дружно зовут, как Снегурочку на детском утреннике. Из своего детства я не помню ни одного случая, когда внучка Дедушки Мороза не откликнулась бы на призывы…

Высокая репутация менеджера – это тоже бренд

По мере развития бизнеса все большее значение, определяющее успех компании, приобретает деловая репутация топ-менеджера. Способы ее оценки пока не дают однозначных результатов, но уровень репутации руководителя всегда нужно учитывать.

Если с оценкой деловой репутации компании многие эксперты сегодня более или менее определились, то с деловой репутацией топ-менеджера дела обстоят намного сложнее, ведь одной из главных характеристик его реноме является доверие. Репутация личности в бизнесе обуславливает рост доходов, и нередко среди ее атрибутов называют: честь, достоинство, имидж и образ.

Большинство методов оценки и способов повышения деловой репутации топ-менеджера отображают различные подходы определения реноме, что связано с личностными характеристиками руководителей высшего звена. Чаще всего в зарубежной практике используются методы качественной оценки деловой репутации топ-менеджера, которые в целом не дают точной оценки репутации. Поскольку их результаты показывают лишь некий образ того или иного топ-менеджера в головах экспертов, потребителей и респондентов. Такие оценки сводятся к тому, что представитель высшего звена имеет или высокую деловую репутацию, или наоборот низкую.

Если компания под руководством топ-менеджера демонстрирует хорошие финансовые показатели, ее товары и услуги пользуются высоким спросом, а сам он имеет высокую деловую активность (принимает участие в социально значимых для страны и компании проектах, влияет на развитие инфраструктуры того или иного рынка), то в этом случае многие эксперты фиксируют изменение деловой репутации данного лица в лучшую сторону

К качественному подходу оценки деловой репутации топ-менеджеров принято относить как экспертные мнения, так и метод социологических опросов. СМИ также довольно часто, руководствуясь собственными методиками и целевой читательской аудиторией, определяютперечень наиболее успешных и влиятельных топ-менеджеров или же составляют рейтинги(ренкинги) независимой профессиональной оценки представителей высшего звена.

Как показывают результаты проведенного нами исследования, деловой репутации конкретного топ-менеджера можно дать не только качественную, но и количественную оценку. Я бы назвал этот метод — методом дополнительного дохода, который имеет компания в случае продажи ее активов, определения рыночной стоимости акций, привлечения инвестиций. Инвесторы в первую очередь оценивают не стоимость компании и ее перспективы развития, а уровень топ-менеджера. Высокая деловая репутация руководителя любой бизнес-структуры помогает ее собственникам и сотрудникам извлекать больше средств по сравнению с теми компаниями, у руководства которых запятнанная репутация. То есть можно утверждать, что деловая репутация топ-менеджера в определенной степени является частью гудвилла компании (превышение покупной стоимости активов над их справедливой ценой). Разница между справедливой и балансовой стоимостью активов отечественных компаний может быть огромной, исходя из ситуации на рынке. Естественно, в условиях кризиса поддержать высокую репутацию представителей высшего звена совсем непросто. Новые собственники очень часто меняют топ-менеджеров. Однако руководитель с безупречной репутацией, как свидетельствует практика, даже при смене собственников остается у руля компании.

Личный вклад первого лица

У победы много родителей, поражение — круглая сирота, — начинает с пословицы генеральный директор компании «ТММ» Николай Толмачев и объясняет ход своих мыслей: Руководитель в ответе не только за победы, но и за все просчеты, ошибки в реализации стратегии компании». От личной репутации и действий главы компании, по его словам, напрямую зависит репутация предприятия: мы склонны доверять компании, если доверяем ее руководителю и положительно оцениваем его стиль управления. Стоит же ему сделать ошибку — это сразу отражается на восприятии компании.

Топ-менеджеры стали задумываться о репутации в начале 2000-х, когда впервые возник вопрос о привлечении зарубежных инвестиций. А всерьез, по словам генерального директора компании «Михайлов и Партнеры. Украина» Марины Стародубской, — только сейчас, в кризисной ситуации, когда оказалось, что украинскому рынку верили, только пока он рос. А когда наступил период коррекции и падающего тренда, выяснилось, что в украинские компании никто не верит, поскольку большинство из них росли не потому, что эффективно работали, а потому, что рос сам рынок. Если говорить о репутации руководителей определенных компаний, то в Украине это почему-то отдельная от бизнеса история. «Целенаправленно своей репутацией занимались лишь несколько руководителей, и то не всегда в привязке к бизнесу, — утверждает Марина Стародубская. — Опять-таки в кризисной ситуации вопрос доверия к первому лицу актуален как никогда, ввиду чего формирование репутации руководителя компании станет для многих в Украине приоритетом на 2009–2010 гг.».

В том, что репутация руководителя влияет на стоимость компании, не сомневается президент компании «Киевстар» Игорь Литовченко: «Достаточно вспомнить, скажем, влияние репутации Стива Джобса на стоимость Apple, Ричарда Бренсона — на Virgin... И таких примеров много».

В журналах печатается реклама, на которой хорошо узнаваемый в нашей стране г-н Литовченко вместе с топ-менеджерами компании — будто бы в процессе рабочего общения. На вопрос о связи макета с построением его личной репутации бизнесмен, рассмеявшись, отвечает: «На фото — реальный пример того, как мы работаем, как проходят совещания. Конечно, мы занимаемся серьезным делом, и так, как на снимке, бывает не всегда: фото — это все же художественное обобщение. Этот и другие снимки сделаны в рамках рекламной кампании по позиционированию «Киевстара» как лучшего работодателя Украины, и здесь, безусловно, задействованы разные составляющие репутации компании».

«Я также согласен с мнениями специалистов о том, что от имиджа и репутации руководителя практически неотделимы имидж и репутация компании. Открытость, положительная репутация первого лица обеспечивают более высокий уровень узнаваемости компании, а также формируют доверие к ней», — говорит председатель совета директоров компании «XXI Век» Лев Парцхаладзе. Он целенаправленно работает над построением личной репутации с начала 2000-х, то есть практически после того, как начал развиваться его девелоперский бизнес.

«Публичность руководителя девелоперской компании, выступления перед общественностью и появления в прессе дают рынку целый ряд положительных сигналов», — объясняет директор по корпоративным коммуникациям компании «XXI Век» Дмитрий Васильев. В частности, сигнал об открытости и надежности бизнеса (слова о работе компании, неоднократно сказанные в различных СМИ либо в ходе публичных мероприятий, сложно взять назад, а значит, первое лицо несет ответственность за то, что придает огласке), а также о масштабности бизнеса (раз компания регулярно присутствует в информационном пространстве, следовательно, бизнес развивается). Еще один сигнал о том, что компания не боится интереса к себе (предприятие, грамотно и регулярно ведущее информационную работу, рано или поздно заинтересовывает властей, и если в дальнейшем оно продемонстрирует открытость, работать с властями ему будет намного проще). И, наконец,

что компания открыта к налаживанию партнерских отношений.

Недавно Лев Парцхаладзе провел в Киеве трехчасовой мастер-класс для собственников малого и среднего бизнеса. И хотя билеты стоили EUR149–189, смешно допустить, что бизнесмен, откликнувшийся на предложение компании-организатора и, говорят, очень серьезно готовившийся к этому событию, мог заинтересоваться гонораром от выступления.

Подробнее читайте в «ГVардии руководителей 2008»

Раздел «ОСНОВНОЙ РЕЙТИНГ»

Рейтинговый журнал «ГVардия» совместно с Экспертным советом издания на основании анкетирования респондентов (топ-менеджеров ключевых отраслей экономики) и независимых оценок членов Экспертного совета оценил профессионализм самых успешных руководителей лучших компаний Украины. Мы рады представить нашим читателям лучших из лучших и самых успешных руководителей страны.

В основе составления рейтинга лежит системный интегрированный подход к оцениванию, учитывающий все составляющие репутации и профессионализма руководителя: эффективность управления, конкурентоспособность и качество продуктов, коммуникабельность, уровень социальной ответственности и деловой репутации.

С целью повышения объективности данного рейтинга впервые в Украине методология и методика рейтинга «ГVардия руководителей-2008» были согласованы с ведущими экспертами Украины в сфере экономики и представителями деловой общественности.

Проходной суммарный бал, который позволил аналитической службе журнала включить главу компании в список 250 самых успешных руководителей рейтинга, превышает 60 баллов из 100 возможных.

Результаты данного рейтинга частично корреспондируются со сложившейся ситуацией в экономике — лидерами признаны руководители тех компаний, которых в меньшей степени коснулся финансовый кризис. Высокая рейтинговая оценка руководителей также свидетельствует о том, что они успешно принимают эффективные решения в условиях кризиса.

Отраслевые рейтинги

• Финансовый сектор
• Страховой рынок
• Горно-металлургический комплекс
• Машиностроение
• Энергетика
• Нефтяной рынок
• Промышленная химия
• Фармацевтика
• Авторынок
• Строительство
• IТ-рынок
• Алкогольная промышленность
• Пивобезалкогольная промышленность
• Ретейл
• Рынок телекоммуникаций
• Кондитерская промышленность
• Мебельный рынок

Рейтинг успешных руководителей, размещенный в этом выпуске
(таблица рейтинга pdf. ~550 Kb)

Подробнее читайте на страницах журнала «Гвардия руководителей 2008»

Методика составления рейтинга «ГVардия руководителей-2008»

Цель и аудитория

Рейтинг «ГVардия руководителей» нацелен на получение объективной, независимой и масштабной оценки профессионального уровня украинских топ-менеджеров высшего звена. Рейтинг адресован всему бизнес-сообществу Украины и учитывает особенности развития экономики, а также потребности отечественных и зарубежных инвесторов.

В основе рейтинга лежит системный интегрированный подход, который учитывает все составляющие репутации топ-менеджера: экономическую эффективность управления компанией, конкурентоспособность, взаимоотношения компании с партнерами, уровень социальной корпоративной ответственности и деловой репутации самого руководителя. Гарантию соблюдения методологии в процессе составления рейтинга гарантирует официальный Экспертный совет рейтингового журнала «ГVардия». В него вошли ведущие эксперты отраслей и рынков, которые определены на основании специального анкетирования 500 наиболее успешных и доходных компаний Украины.

Принципы отбора кандидатов в рейтинг

Отбор кандидатов в рейтинг основывается на принципе репрезентативности — отрасль получает тем большую квоту в рейтинге, чем больший вклад она вносит в ВВП Украины. Для включения руководителя в исходный список для анкетирования необходимы следующие условия:

1) возглавляемая руководителем компания входит в рейтинг «ГVардия 500», то есть относится к крупным компаниям и демонстрирует значительный рост за отчетный период;

2) деятельность топ-менеджера публична и общественно значима;

3) компания, которой руководит топ-менеджер, является социально ответственной и имеет высокую репутацию.

Анкетирование

Составление списков руководителей в разрезе ведущих отраслей Украины. Рассылка опросных листов по ведущим компаниям. Опросный лист предполагает интегральную оценку руководителя по пяти составляющим:

1) управленческая эффективность и финансовый результат (открытость, доходность, коммерческая эффективность);

2) инновационная конкурентоспособность компании (нововведения в сферах производства, технологий, сбыта, управления, качество товаров и услуг);

3) уровень взаимоотношения компании с партнерами и конкурентами (наивысший балл, если отношения с контрагентами оптимальны и адекватны текущему состоянию рынка; компания не участвует в корпоративных конфликтах и рейдерстве);

4) уровень социальной активности (предприятие под руководством руководителя проводит эффективную социальную политику, уровень корпоративной социальной ответственности);

5) деловая и общественная репутация руководителя (лидерские качества, насколько эффективно руководитель мобилизует коллектив компании для достижения стратегических целей, общественная значимость).

Оценки выставляются по 5-балльной шкале: от 1 (минимальная оценка) до 5 (максимальная

оценка). Если эксперт затрудняется оценить качества руководителя какого-либо предприятия, то в соответствующей графе проставляет «0» (ноль). Себя руководитель не оценивает.

Экспертное заключение

Экспертный совет проводит независимую экспертную оценку и анкетирование кандидатов рейтинга. К участию в нем привлечены эксперты, работающие в профильных деловых ассоциациях, ведущих компаниях, государственных учреждений и научных кругов. Сфера отраслевой компетенции экспертов определялась в ходе специального анкетирования. Приглашенные эксперты имеют высшее профессиональное образование и работают в своей

области не менее пяти лет. Кроме того, с целью повышения объективности исключена взаимосвязь экспертов и кандидатов в рейтинг.

Список участников рейтинга был составлен на основании предыдущих проектов «ГVардия…» 2008 года с учетом предложений и дополнений экспертов. Все компании были сведены в единые списки по отраслям, после чего информационная служба выясняла номинантов от каждой компании. Затем были составлены опросные листы для рассылки руководителям и экспертам. А параллельно с этим по соответствующим спискам аналитическая служба проводила исследования, систематизацию и оценивание финансовых критериев. После сбора, уточнений и занесения в расчетную модель всех результатов по опросным листам мы начали рассчитывать итоговые баллы, составлять отраслевые рейтинги рынков и объединять их в общий рейтинг. В нем указаны 250 самых успешных руководителей предприятий и компаний Украины.

Подробнее читайте в «ГVардии руководителей 2008»

СПЕЦПРОЕКТ Куда идут работать выпускники вузов и какие отрасли становятся «малограмотными»

«ГVардия» задалась вопросами: насколько сегодня адекватно высшее образование потребностям рынка труда, куда идут работать выпускники вузов (будущие топ-менеджеры) и какие отрасли становятся «малограмотными»?

Подробнее читайте в «ГVардии руководителей 2008»